Лекція № 21

Тема: Реструктуризація і санація підприємств

ПЛАН

1. Загальна характеристика процесу реструктуризації.

2. Практика здійснення реструктуризації.

3. Оцінка результатів реструктуризації.

4. Санація підприємств та організацій.

Література

Покропивний С.Ф. (за загальна редакція) Економіка підприємства : Навч. посібник, Київ: КНЕУ, 2001 р.

Макаровська Т.П., Бондар Н.М., Економіка підприємства: Навч. посібник, Київ: “МАУП”,2003

Бойчик І.М. Економіка підприємства Посібник, Київ: Атіка, 2002

Бойчик І.М., Харів П.С., Хопчан М.І., Піча Ю.В. Економіка підприємства Посібник, Київ: Каравела, 2001

Бондар Н.М., Економіка підприємства: Навч. посібник, Київ: “АСК”, 2004

Петрович Й.М., Кіт А.Ф., Семенів О.М., Економіка підприємства. Підручник, Львів: Новий Світ-2000, 2004

Манів З.О., Луцький І.М., Економіка підприємства. Навч.посібн., Київ: Знання, 2004

Ключові терміни і поняття

реструктуризація підприємства показники реструктуризації

види реструктуризації програма реструктуризації

механізм санації основні показники реструктуризації санаційна реструктуризація адаптизаційна реструктуризація

санація підприємства випереджаюча реструктуризація

оперативна реструкту­ризація реструктуризація власності

стратегічна реструкту­ризація етапи реструктуризації

вимоги бізнес-плану моделі санації

зовнішні фактори реструктуризації завдання реструктуризації

1. Загальна характеристика процесу реструктуризації

Кризові явища в економіці, обумовлюють необхідність докорінної перебудови існуючої системи виробництва. Вона може бути реалізована шляхом проведення реструктуризації і санації підприємств, які потенційно є конкурентоспроможними, або ж ліквідації збиткових підприємств.

У законі України “Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом “ процес реструктуризації підприємства визначено як здійснення організаційно-господарських, фінансово-економічних, правових, технічних заходів, спрямованих на реорганізацію підприємства, що сприятиме його фінансовому оздоровленню, збільшенню обсягів випуску конкурентоспроможної продукції, підвищенню ефективності виробництва та задоволенню вимог кредиторів.

Метою проведення реструктуризації є створення таких господарюючих суб’єктів, які здатні виготовляти конкурентоспроможну продукцію, бути технічно забезпеченими і фінансово-дієздатними.

Реструктуризація має забезпечувати в кінцевому підсумку платоспроможність підприємства, що обумовлюється зменшенням витрат, підвищенням продуктивності праці, запровадженням нової технології, модернізацією обладнання.

Реструктуризації можуть підлягати як слабкі так і успішні підприємства. Тому справедливим є більш широке трактування реструктуризації як процесу підготовки і реалізації програми комплексних змін на підприємстві з метою підвищення його ринкової вартості.