2. Організаційно-економічне управління технічним розвитком підприємства.

Основою технічного розвитку підприємства є усі пріорітетні напрямки науково-технічного прогресу. Технічний розвиток відображає процес формування та вдосконалення техніко-технологічної бази підприємства, має бути постійно зорієнтованим на кінцеві результати виробничо-господарської діяльності підприємства.

Управління технічним розвитком охоплює різноманітні форми, які відображають відповідні стадії процесу розвитку виробничого потенціалу і забезпечують просте і розширене відтворення основних фондів підприємства.

Основними формами технічного розвитку підприємства є :

1. Підтримування техніко-технологічної бази:

• капітальний ремонт устаткування;

• зміна спрацьованого устаткування;

• технічне доозброєння підприємства;

2. Розвиток техніко-технологічної бази:

• модернізація;

• технічне переозброєння;

• реконструкція;

• розширення;

• нове будівництво.

Оцнку технічного рівня підприємств треба проводити періодично ( один раз на кілька років) у процесі аналізу та узагальнення певної системи показників.

Основні показники технічного рівня підприємства:

За ознаками:

1. Рівень технічної оснащеності праці:

• фондооснащеність праці;

• енергооснащеність праці;

2. Рівень прогресивності технології:

• структура технологічних процесів за трудомісткістю;

• питома вага нових технологій за обсягом або трудомісткістю продукції;

• середній вік застосовуваних технологічних процесів;

• коефіціент використання сировини і матеріалів.

3. Технічний рівень устаткування:

• продуктивність (потужність);

• надійність, довговічність;

• питома металомісткість;

• середній строк експлуатації;

• питома вага прогресивних видів устаткування в загальній його кількості;

• питома вага технічно та економічно застарілого устаткування у загальному його парку;

4. Рівень механізації та автоматизації виробництва:

• ступінь охоплення робітників механізованою працею;

• питома вага обсягу продукції, що виготовляється за допомогою автоматизованих засобів праці.

Для поглибленої аналітичної оцінки стану технічного розвитку підприємства застосовуються такі показники:

• механооснащеність праці;

• коефіціент фізичного страцювання устаткування;

• коефіціент технологічної оснащеності виробництва;

• рівень утилізації відходів виробництва;

• рівень забрудненості природного середовища.

Процес економічного управління технічним розвитком підприємства включає такі етапи:

1. – установлення цілей – визначення і виокремлення пріоритетів;

2. – підготовчий – аналіз виробничих умов і підготовка прогнозної інформації;

3. – варіантний вибір рішень – розробка можливих варіантів, вибір критерію, оцінка ефективності варіантів рішень;

4. – програмування робіт – погодження вибраних рішень та їх включення до програми технічного розвитку підприємства;

5. – супроводження реалізації програми – контроль виконання заходів, проведення необхідного коригування програми технічного розвитку підприємства.

Конкретні стратегічні напрямки технічного розвитку підприємства можуть бути пов’язані з вирішенням проблем:

• підвищення якості продукції;

• розробка і впровадження нових технологій;

• поліпшення умов і безпеуи праці;

• здійснення заходів по охороні навколишнього середовища.

У процесі управління технічним розвитком підприємства головним завданням є якісна розробка, обгрунтування програм розвитку та контроль за її виконанням.