2. Сущность и назначение бизнес-плана

При составлении предварительного ТЭО проекта применяется достаточно объемный комплект расчетно-аналитических документов, уточняются и детализируются принятые на предпроектной стадии технические, планировочные, природоохранные и иные решения, определяются финансовая и коммерческая эффективность, социальные последствия и безопасность объекта проектирования. При положительном обосновании проекта необходим компактный итоговый документ, который позволил бы ему не только принять обоснованное решение, но и направить его действия на эффективную реализацию проекта. Окончательно инвестиционный проект оформляется в виде бизнес-плана.

Бизнес-план - основной документ, позволяющий обосновывать и оценивать возможности инвестиционного проекта, определять доходы и расходы, рассчитывать поток реальных денег, анализировать безубыточность, окупаемость и другие показатели. В бизнес-плане в определенной последовательности излагаются главные характеристики проекта, позволяющие обосновать и оценить возможности проекта и убедить инвестора в эффективности предполагаемых инвестиций.

Бизнес-план предназначен для следующих участников и отвечает на вопросы:

1) Для чего? - для создания новых производств; - для ремонта, расширения и реконструкции действующих объектов; - для привлечения средств; - для внедрения новой техники и технологии.

2) Для кого? - для собственников предприятий и их менеджеров; - для потенциальных инвесторов; - для партнеров по бизнесу.

Для собственников предприятий бизнес-план – это руководящий документ по организации работы предприятий, по созданию команды для претворения в жизнь поставленной цели. Потенциальным инвесторам бизнес-план позволяет оценить финансовое состояние предприятия и результаты отдачи капиталовложений. Для партнеров по бизнесу бизнес-план дает возможность оценить надежность партнера.

Существует определенная техника составления бизнес-плана:

• вопросы, требующие обязательного освещения;

• вопросы, которые нельзя затрагивать в бизнес-плане.

В бизнес-плане необходимо обязательно подтвердить, что данная продукция или вид услуг востребовании рынком. Чем больше аргументов в пользу необходимости данной продукции (услуги) – тем перспективней проект. Кроме того, необходимо подтвердить соблюдение интересов инвестора, исходя из того что, основная цель инвестора – определение срока окупаемости проекта и получение прибыли в ближайший срок. Как правило, общепринятой практике, сумма прибыли составляет не ниже 45% от вложенных средств и проекты окупаются на 3-4 год.

Еще одним вопросом, требующим обязательного освещения, является подтверждение исключительного права собственности на продукцию (услугу), т.е. необходимо предоставить доказательства того, что данный продукт запатентован или имеет товарный знак.

К вопросам, которые нельзя освещать в бизнес-плане относятся:

1. для того чтобы убедить инвестора в выгодности проекта нельзя длительное время останавливаться на описании продукции, его характеристиках и свойствах. Инвестора интересуют вопросы востребованности продукции;

2. так бизнес-план подвергается тщательной экспертизе - прогнозные данные и нормы не должны существенно отличаться от прогнозов и норм в отрасли;

3. в одном проекте нельзя выпускать разную продукцию для разных отраслей, необходимо сосредоточиться на выпуске продукции для одной отрасли.

Таким образом, составление бизнес-плана преследует следующие цели: 1) уточнить и тщательно проанализировать финансовые возможности предприятия; 2) максимально привлечь внимание инвестора перспективностью проекта.

Для привлечения инвестиций бизнес-план должен соответствовать следующим требованиям:

1. его содержание должно быть четким, ясным и понятным для того, чтобы инвестор мог быстро оценить выгодность проекта;

2. бизнес-план должен содержать подробные финансовые расчеты;

3. содержать варианты ведения дел в случае проявления рисков.