Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
0028_05_04;2.doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
530.94 Кб
Скачать

Дифференциация товара может осуществляться по двум направлениям:

- сосредоточение на возможностях своего товара (изменение упаковки, цены, вывод на вторичный рынок);

- учет характера товарного предложения конкурентов (цена, каналы сбыта, имидж и т.д.).

Дифференциация товара осуществляется по следующим факторам:

Дополнительные возможности создаются с учетом предложения и потребностей покупателей товара посредством стандартизированного комплекса нововведений - в виде дополнительных характеристик и усовершенствований, которые расширяют основную функцию товара.

Дополнительные возможности товара формируются также благодаря повышению уровня его комфортности и надежности. Это, в конечном счете, позволяет расширить круг реальных и потенциальных потребителей.

Эффективность использования товара может быть повышена за счет непрерывного исследования и оценки характеристик предлагаемого товара с учетом потребностей целевого рынка и в сравнении с товарами фирм-конкурентов.

Дизайн товара является в настоящее время одним из самых перспективных способов дифференциации товара и услуг предприятия или организации. Он характеризует внешний вид и функции товара, которые служат удовлетворению конкретной потребности покупателя.

Дифференциация услуг, т.е. увеличение количества и улучшения качества сопровождающих товар услуг. Основными показателями, которые определяют уровень дифференциации услуг, являются простота оформления заказа, доставки, установка товара, обучение и консультирование покупателей и потребителей, обслуживание и ремонт.

  • Элиминация товара - выделение в товарной номенклатуре товаров, которые выглядят сомнительными с точки зрения дальнейшей привлекательности на рынке и подлежат переаттестации, изъятию их из производственной программы, прекращению их производства и вывод с рынка.

Среди возможных решений в рамках политики элиминации могут быть:

  • увеличение инвестиций для укрепления позиций на рынке;

  • локализация инвестиций до выявления истинного положения в отрасли;

  • переброска инвестиций с менее прибыльных рынков на более прибыльные;

  • закрытие производства и ускоренная распродажа основных средств.

О дин из методов планирования сбалансированного портфеля товаров или услуг состоит в формировании матрицы роста доли рынка, введенной Бостонской консультативной группой

"Проблемные товары". Это товары на рынках с высоким темпом роста и низкой относительной долей. Большинство товаров начинает свою жизнь на рынке как проблемные.

"Звезды". Если организация справилась с "проблемным товаром", то он становится "звездой". "Звезда" - это лидер на рынке с высоким темпом роста.

"Дойные коровы". Когда ежегодный темп роста рынка снижается до величины менее 10%, "звезды" становятся "дойными коровами". Их называют "дойными коровами" потому, что они приносят чистую прибыль.

"Собаки". Так называют товары, у которых невысокая рыночная доля на рынке с низким темпом роста. Ими могут быть "дойные коровы", утратившие место лидера на рынке и вытесненные новыми товарами или услугами. Обычно они приносят не только низкую прибыль, но и небольшие убытки.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]