- •Менеджмент юнита № 4
- •1 .Прогнозирование
- •1 .1. Направления прогнозирования
- •1 .2. Методы прогнозирования
- •1.2.1. Неформальные методы прогнозирования
- •1 .2.2. Количественные методы прогнозирования
- •1 .2.3. Качественные методы прогнозирования
- •2 . Планирование
- •2 .1. Временной аспект планирования
- •2 .2. Виды планов
- •Три типа текущих планов
- •2 .3. Стратегическое планирование: сущность и функции
- •Процесс стратегического планирования включает четыре этапа:
- •В стратегическом планировании выделяются три типа стратегии:
- •2 .4. Оценка планов. Критерии оценки
- •Критерии оценки планов
- •3 . Контроль
- •3.1. Сущность, функции и смысл контроля
- •3 .2. Структура контроля
- •3 .3. Области контроля
- •3 .4. Виды контроля
- •3 .5. Поведенческие аспекты контроля
- •Возможные негативные явления.
- •3 .6. Эффективность контроля
- •Для того, чтобы контроль мог выполнить свою истинную задачу, т.Е. Обеспечить достижение целей организации, он должен обладать несколькими важными свойствами.
- •4 . Принятие решений
- •4 .1. Виды управленческих решений
- •4 .2. Подходы к принятию управленческих решений
- •4 .3. Алгоритм рационального принятия решения
- •Этапы рационального решения проблем.
- •4 .4. Факторы, влияющие на процесс принятия решения
- •4 .5. Технология принятия управленческого решения
- •4.5.1. Требования к технологии менеджмента
- •Требования к технологии менеджмента можно свести к следующему:
- •4 .5.2. Механизм принятия управленческих решений
- •Технология менеджмента имеет следующие составляющие:
- •А вот что пишет о подготовке решений к.Киллен. Процесс подготовки решения состоит из пяти основных этапов:
- •2. Восстановить пропущенные элементы в схеме, указав все разновидности прогнозирования.
- •3. Завершить создание таблицы, указав содержание основных видов планов.
- •4. Восстановить пропущенные элементы в схеме, указав разновидности методов прогнозирования.
- •Качественные
- •5. Восстановить пропущенные элементы, указав содержание всех этапов составления бюджета. Этапы составления бюджета
- •2. Выборочный анализ
- •3. Варианты стратегии
- •4. Выбор стратегии
- •5. Внедрение стратегии
- •11. Восстановить пропущенные элементы в схеме, указав алгоритм и технологию принятия управленческих решений.
- •12. Восстановить пропущенные элементы в схеме, указав функции и формы контроля.
11. Восстановить пропущенные элементы в схеме, указав алгоритм и технологию принятия управленческих решений.
Принятие управленческих решений
Технология
Оценка альтернатив
Алгоритм
Диагностика
проблемы
Определение
альтернатив
Общее руководство
(иерархия)
Правила принятия
решений
Формулировка
ограничений и критериев
Выбор альтернативы
Планы принятия
решений
Принятие
двухсторонних решений руководителями
одного уровня
Матричный тип
взаимодействия
Целевые группы
12. Восстановить пропущенные элементы в схеме, указав функции и формы контроля.
Контроль
Функции
Формы
Сравнение
результатов с
плановыми
показателями
Меры по корректировке
Финансовый
Контроль
ценообразования
Контроль качества
Административный
Разработка
мероприятий, необходимых для достижения
намеченных целей
Организация
системы учёта и отчётности
