2. Вопрос: Цели и критерии распределения затрат

           Основной целью распределения затрат:

- в финансовом учете является исчисление прибыли и стоимости активов, - в налоговом учете -  исчисление налогооблагаемой базы,

- в управленческом учете – подготовка релевантной информации для принятия управленческих решений, мотивации и др.

           При выборе способов распределения затрат нужно стремиться к удовлетворению всех целей и задач или основной цели. В учетной политике фиксируется способы распределения косвенных расходов.

           В целях управленческого учета при выборе способов распределения затрат нужно учитывать два главных критерия:

1/ причинно-следственный, т.е. должна быть ясна связь объекта с относимыми на него затратами ( ТЗР распределяются пропорционально плановой стоимости отпущенных материалов).

2/ справедливого влияния на результаты деятельности ( зарплата менеджеров определяется с учетом рентабельности их подразделений).

3. Вопрос. Основные процессы распределения косвенных затрат

          1. Выбирается калькуляционная система, в которой будут распределяться затраты: традиционная с одноступенчатым распределением или АВС с многоступенчатым распределением затрат.

2. Выбираются группы распределяемых затрат (ОПР,ОХР, затраты вспомогательных производств).

3. Организуется учет на счетах или внесистемный сбор затрат в разрезе выбранных групп

4. Выбираются итоговые (виды продукции) и промежуточные объекты учета затрат ( продукция переделов, услуги вспомогательных производств).

5. При традиционном методе распределения косвенных затрат база распределения увязывается с объектами учета затрат (базы - зарплата производственных рабочих,  объем продаж, нормативные ставки, рассчитанные на основе стоимости машино-часов работы оборудования и др.).

6. В случае выбора АВС выявляются носители затрат (драйверы) и носители себестоимости операций.

7. Рассчитываются коэффициенты (ставки) распределения

8. Распределяются косвенные затраты по выбранным объектам.

             Исходя из целей распределения затрат нужно принять решение по 1,2, 4 и 5 или 6 шагам процесса распределения затрат. Выбор закрепляется в учетной политике в части управленческого учета.

Вопрос. Распределение себестоимости услуг вспомогательных производств

           Распределение себестоимости услуг вспомогательных производств осуществляется обычно на основе количества переданных услуг и фактической себестоимости услуг. Проблемы распределения затрат вспомогательных производств возникают в случае оказания ими встречных услуг друг другу. 

           В отечественной теории и практике получил распространение метод оценки встречных услуг на основе плановой себестоимости. Например, встречные услуги оказывают парокотельная и энергоцех. Для определения фактической себестоимости 1 квт-часа надо выполнить следующие расчеты: 

- к собственным затратам энергоцеха прибавить плановую себестоимость полученного пара и вычесть плановую себестоимость отпущенной для парокотельной электроэнергии.

- полученную сумму поделить на количество электроэнергии, отпущенной основным потребителям.

            На западных предприятиях популярны три метода распределения услуг вспомогательных производств:

- прямой ( когда игнорируются встречные услуги и все услуги списываются на затраты основных цехов. Затраты РМЦ распределяются пропорционально плановым  человеко-часам, затраченным в основных цехах)

- пошаговый ( выбирается цех, услуги которого распределяются первыми. Эти услуги распределяются между вспомогательными и основными цехами. Далее берут следующий вспомогательный цех и последовательно , шаг за шагом продолжают распределение).

- метод распределения с помощью системы линейных уравнений ( стоимость оказанных встречных услуг выражается через линейную зависимость, т.е. строится система линейных уравнений и решается).