
- •Тема 1. Теоретические основы бухгалтерского управленческого учета
- •6 Вопрос. Составные части управленческого учета, его структура.
- •Тема 2. Классификация затрат
- •2. Вопрос Классификация затрат по экономическому содержанию
- •3 Вопрос. Классификация затрат для оценки себестоимости и запасов
- •3. Прямые и косвенные затраты
- •4. Вопрос. Классификация затрат для принятия управленческих решений
- •5 Вопрос Классификация затрат для целей контроля и регулирования
- •Тема 3. Общие принципы организации учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •1.Вопрос. Экономическая сущность калькулирования себестоимости продукции.
- •2. Вопрос: Цели и критерии распределения затрат
- •5. Вопрос. Распределение нр ( расходов на обслуживание производства и управление)
- •1 Вопрос. Классификация систем учета и калькулирования
- •3 Вопрос: Общая характеристика нормативного метода и системы Стандарт-кост, сходство и различия их.
- •3. Формирование требований к первичным документам, отражающим действия и драйверы.
- •3. Вопрос. Трансфертное ценообразование ( Кукукина и.Г. –уу, 2004.)
- •5. Вопрос: Будущее системы
- •3 Вопрос Цели и задачи бюджетирования
- •8 Вопрос. Структура и порядок составления генерального бюджета организации
- •9 Вопрос. Контроль исполнения сводного бюджета организации
- •11 Вопрос. Содержание Бюджета движения денежных средств (бддс)
8 Вопрос. Структура и порядок составления генерального бюджета организации
Основные составные части генерального бюджета это операционный бюджет и финансовый бюджет.
Операционный бюджет отражает текущую производственную деятельность предприятия и включает:
Бюджет продаж Бюджет коммерческих расходов Бюджет запасов готовой продукции
Бюджет производства Бюджет материалов
Бюджет оплаты труда
Бюджет ОПР Бюджет ОХР
Бюджет прибылей и убытков
В бюджете продаж указывается прогноз сбыта видов продукции в натуральном и стоимостном измерении. Этот бюджет является основой для всех остальных бюджетов, представляет собой прогноз будущих доходов. Расходы зависят от объема выпуска продукции, а объем выпуска устанавливается на основе объема продаж, который в свою очередь зависит от спроса и от производственных мощностей предприятия. Прогноз объема продаж (количества реализуемой продукции и цен) разрабатывает отдел маркетинга.
Далее составляется Бюджет производства (производственная программа) и Бюджет переходящих запасов готовой продукции и незавершенного производства. Переходящие необходимые запасы определяются на основе Бюджета продаж и сведений о скорости оборачиваемости каждого вида оборотных активов предприятия. Переходящие запасы необходимы предприятию для бесперебойного функционирования.
Необходимый запас готовой продукции на конец периода определяется по расчету: объем продаж * срок хранения ГП на складе в днях / длительность отчетного периода в днях
В Бюджете производства определяется количество продукции, которое предполагается произвести с учетом намеченного объема продаж и потребности в запасах готовой продукции на начало и конец отчетного периода.
Объем производства = объем продаж + запас ГП на конец периода – запас ГП на начало периода
Бюджет прямых материальных затрат дает информацию о затратах сырья, материалов покупных полуфабрикатах в расчете на единицу продукции по видам в натуральных и стоимостных измерителях.
Бюджет прямых затрат по оплате труда отражает затраты на зарплату основного производственного персонала в расчете на единицу продукции по видам и в целом по предприятию в натуральных (человеко-часы) и стоимостных показателях.
Таким образом, в разработке операционных бюджетов важна последовательность их составления, поскольку итоговые данные одних операционных бюджетов могут служить исходными данными для других ( Производственный бюджет может быть составлен только после того, как составлены Бюджет продаж и Бюджет запасов).