5. Вопрос: Будущее системы

            В ближайшем будущем происходит «возврат к основам», т.е. характерное для 80-х стремительное увеличение числа продуктов ныне замедлилось. Для выравнивания колебаний в длительности операций на разных рабочих местах между ними создаются небольшие резервные запасы отдельных видов продукции. Аналогично  создаются дополнительные запасы сырья и материалов, чтобы подстраховаться на случай задержки поставок  ( пробки на дорогах, загрязнения окружающей среды). 

             В целом, экономические реалии приуменьшают революционное рвение и распространение  системы «         .

             В принципе  «   не является самостоятельной системой учета затрат, это система организации производства и предприятия в целом, что подразумевает и специфические особенности учета и формирования себестоимости.

              Цель данной системы – снижения лишних затрат в структуре себестоимости, снижения затрат на содержание, хранение и перевозку,  эффективное использование производственных мощностей предприятия.

Лекция на тему: Бюджетирование в производственной сфере

                                             

                                  ПЛАН

Понятие бюджета предприятия и процесса бюджетирования

Назначение бюджетирования

Цели и задачи бюджетирования на предприятии

Стадии и инфраструктура бюджетного процесса

Организация бюджетирования

Системы бюджетирования

Классификация (виды) бюджетов

Структура и порядок составления генерального (сводного) бюджета организации

Контроль  исполнения сводного бюджета организации

Содержание бюджета доходов и расходов

Содержание бюджета движения денежных средств

Трудности планирования бюджета продаж

Вопрос: Понятие бюджета пп и процесса бюджетирования.

             Различают понятие бюджет и бюджетирование. Бюджет – документ, содержащий количественные и стоимостные показатели, в соответствии с которыми пп ведет свою хозяйственную деятельность. Бюджетирование – это процесс составления и реализации данного документа в практической деятельности компании. 

             Бюджетирование – это процесс составления финансовых планов и смет, с одной стороны, и с другой стороны – управленческая технология, предназначенная для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений. Бюджетирование – это технология планирования, корректировки, контроля и оценки исполнения финансовых планов, учета и контроля доходов и расходов. 

Бюджетирование является интегрированной системой, обобщающей данные планирования, учета, контроля, анализа не только доходов и расходов, но и формирующих их процессов. Бюджетирование поставщик информации  в управленческий учет. При отсутствии плана учет, контроль и анализ теряют всякий смысл.

2 Вопрос: Назначение бюджетирования

             Назначение бюджетирования на пп заключается в том, что это основа:

1/  планирования и принятия управленческих решений

2/ оценки всех аспектов финансовой состоятельности пп

3/ укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам пп в целом.

«План – это проект желаемого будущего и путей его  достижения» Р.Акоффа.

              Бюджетирование необходимо для того, чтобы правильно оценить финансовое состояние предприятия, в том числе в разрезе центров учета, по отдельным бизнес-единицам или видам деятельности и для того, чтобы распределить доходы, расходы, затраты и ответственность за соблюдение соответствующих показателей.

              Назначение бюджетирования заключается и в том, чтобы установить целевые нормативы, лимиты прибыли, доходов или затрат, ввести целевые показатели, за которые руководители подразделений должны нести ответственность.

              Целевые показатели могут быть абсолютными (объем продаж, масса чистой и валовой прибыли, лимиты затрат) и относительными (норма чистой, валовой  и маржинальной прибыли, нормативы переменных затрат), а также они могут быть директивными (которые не изменяются в течение бюджетного периода – норма и масса чистой прибыли) и корректируемыми ( которые периодически пересматриваются для достижения директивных показателей – накладные,  условно-постоянные расходы).