Закрепление материала (игра):
Объяснение игры
«Выбор поставщика»
Предприятие «Альфа» планирует в будущем году выпуск продукции Z в количестве 100 000 единиц, что удовлетворяет требованиям рынка. На изготовление единицы продукции Z необходим материал S в количестве 24кг. Для того чтобы в полном объёме и с минимальными для предприятия затратами удовлетворить спрос покупателей, отдел логистики установил экономичную партию закупки материала S, равную 200 т., которой соответствуют минимальные затраты на размещение, выполнение заказа и хранение запасов. Заказы на материал S должны подаваться поставщику через равные периоды времени, время выполнения заказа – 1 неделя. По расчетам планово-экономического отдела Альфа, максимальная цена закупки одной тонны материала S может быть не более 2 100 000руб. В противном случае предприятие не будет иметь минимальной рентабельности производства.
Предприятие «Альфа» не может материальные ресурсы до их поставки. Оплата закупаемых материалов производится с помощью платежных поручений. Доставка материала осуществляется по принципу «точно в срок», в бумажных или полиэтиленовых пакетах. Годовая потребность Альфа в материале S равна 2400 000 единиц. Периодичность поставки материала S на склад Альфы раз в месяц.
Изучите таблицу, в которой представлен список потенциальных поставщиков материала S для предприятия «Альфа», а также рекомендуемые критерии оценки поставщиков. В числе поставщиков представлены 2 предприятия и 2 оптово-посреднические фирмы.
Выбор нового поставщика для предприятия «Альфа» проведите в 2 этапа. На первом исключите тех потенциальных поставщиков, которые не удовлетворяют по следующим критериям:
Значительной удаленности поставщиков (свыше 200км.)
Цене
Сорту
По форме оплаты
Виду упаковки
В итоге из первоначального списка отбирается 2 наиболее подходящих для предприятия поставщика.
Оцените каждый критерий выбора поставщиков соответствующими баллами от 5 до 1 и поставьте баллы в графы таблицы. Определите суммарное количество баллов по каждому поставщику. Поставщик, имеющий максимальное количество баллов, является наиболее приемлемым для предприятия «Альфа».
Сформулируйте обоснованность Ваших выводов.
После прошествии времени, спрашиваю у капитана что получилось и записываю на доске (или если есть проектор, то на слайде). Говорю правильные ответы с учетом альтернативной стоимости.
4. Подведение итогов игры: Объясните мне, как было принято решение. От каждой из групп выступает капитан.
Модель «ПАКОР» является весьма полезным инструментом, который можно использовать для принятия решений по важным проблемам, стоящим перед всем обществом, и по личным проблемам, влияющим на Вашу повседневную жизнь. Эти личные проблемы связаны с тем, как провести свободное время в выходные, какой фильм стоит посмотреть, какую работу выбрать на неполный рабочий день или куда пойти обедать перед выпускными экзаменами. Социальные проблемы включают в себя такие вопросы, как выбор иммиграционной политики в стране, решения о том, стоит ли городу повышать ставки налога на имущество, стоит ли школьному округу строить новую школу.
А сейчас ребята мы с Вами проведем тест по оценке уровеня принятия решений.