Групповая динамика и руководство. Власть. Лидерство.

#1

Какая форма власти базируется на традициях, которые способны удовлетворить потребность исполнителя в защищенности и принадлежности?

%0% Законная власть

%0% Власть принуждения

%0% Власть эксперта

%0% Власть вознаграждения

%0% Информационная власть

@

#1

Какой стиль руководства характеризуется особенной покладистостью руководителя, который предоставляет подчиненному инициативу в формировании цели и готовый принять ее без возражений?

%0% Демократический стиль

%0% Либеральный стиль

%0% Бюрократический стиль

%0% Коллегиальный стиль

%0% Комбинированный стиль

@

#1

Коллектив предприятия охарактеризовал своего руководителя как самовластного, склонного к единоначалию, поддерживающего жесткую дисциплину. Определите стиль работы руководителя.

%0% Демократический

%0% Директивный

%0% Коллегиальный

%0% Либеральный

%0% Делегирующий

@

#1

Развитие организации проходит в своем развитии:

%0% 2 уровня

%0% 3 уровня

%0% 4 уровня

%0% 1-5 уровней

%0% 1-4 уровней

@

#1

Развитие организации в своем развитии проходит:

%0% Только формальную стадию

%0% Только неформальную стадию

%0% Формальную и неформальную стадию

%0% Только начальную стадию

@

#1

Комитеты в организации подразделяются на следующие виды:

%0% Коммуникационные

%0% Интегральные

%0% Специальные и постоянные

%0% Постоянные и адаптационные

@

#1

Организация по способу и цели образования подразделяется на :

%0% Органистические

%0% Простые и сложные

%0% Большие и малые

%0% Формальные и неформальные

%0% Механистические

@

#1

Неформальная организация это:

%0% Спонтанно образовавшаяся группа людей

%0% Группа, созданная по воле руководства

%0% Группа с должностным статусом

%0% Группа органистическая

%0% Группа с упорядоченной иерархией

@

#1

Формальная организация это:

%0% Спонтанно образовавшаяся группа людей

%0% Группа, созданная по воле руководства

%0% Группа временная

%0% Группа для общения

%0% Группа юридических лиц

@

#1

Существуют следующие типы формальных организаций:

%0% Адаптационная, иерархическая

%0% Командная, рабочая, комитет

%0% Рабочая, комитет, целевая

%0% Интеграционная, комитет

%0% Рабочая, целевая

@

#1

Лицо, принявшее в организации на себя большую ответственность, чем предписано должностью становится:

%0% Менеджером-администратором

%0% Формальным лидером

%0% Неформальным лидером

%0% Руководителем

%0% Экспертом

@

#1

Одним из подходов к пониманию сути лидерства является:

%0% Интеграционный подход

%0% Подход с позиции личных качеств

%0% Адаптационный подход

%0% Формальный подход

%0% Иерархических подход

@

#1

Понимание сути лидерства «как поведения по-разному в различных ситуациях» является следующим подходом:

%0% Поведенческим

%0% С позиции личных качеств

%0% Интегральным

%0% Ситуационным

%0% Целевым

@

#1

Проявление действий лидера через анализ своего поведения (поведенческий подход) формирует в нем:

%0% Стиль руководства

%0% Контроль

%0% Планирование

%0% Адаптацию

%0% Анализ

@

#1

Укажите один из признаков отличия формальной группы от неформальной в зависимости от структуры группы:

%0% Создается сознательно

%0% Создается для социального взаимодействия

%0% Создается по плану

%0% Создается спонтанно

%0% Создается для общения

@

#1

Укажите один из признаков отличия формальной группы от неформальной в зависимости от целей группы:

%0% Создается сознательно

%0% Создается для социального взаимодействия

%0% Создается по плану

%0% Создается спонтанно

%0% Создается для реализации целей

@

#1

Укажите один из признаков отличия формальной группы от неформальной в зависимости от способа образования:

%0% Создается сознательно

%0% Создается для социального взаимодействия

%0% Создается по плану

%0% Создается спонтанно

%0% Создается для реализации целей

@

#1

Любое поведение одного члена организации, который вносит изменение в поведение, ощущение другого члена коллектива называется:

%0% Властью

%0% Влиянием

%0% Приспособлением

%0% Идентификацией

%0% Адаптацией

@

#1

Руководитель аптеки в своей работе применяет к сотрудникам власть, основанную на принуждении. Использование такой формы управления может привести:

%0% К долговременным результатам

%0% К кратковременным результатам

%0% К стабильным результатам

%0% К нестабильным результатам

%0% К банкротству

@

#1

Одно из самых неэффективных форм власти руководителя аптеки является следующая:

%0% Власть харизмы

%0% Законная власть

%0% Власть принуждения

%0% Экспертная власть

%0% власть примера

@

#1

Укажите к какой форме власти относится следующая формулировка: руководитель аптеки владеет широкими знаниями и опытом, его указания для подчиненного являются неопровержимы для выполнения:

%0% Харизмы

%0% Принуждения

%0% Примера

%0% Экспертная

%0% Традиционная

@

#1

Личные качества руководителя настолько привлекательны для подчиненного, что последний хочет во всем быть похожим на своего руководителя. К какой форме власти относится данная формулировка:

%0% Харизмы

%0% Принуждения

%0% Примера

%0% Экспертная

%0% Традиционная

@

#1

Сотрудник организации убежден, что руководитель имеет полное право отдавать приказы, а его обязанность подчиняться им. К какой форме управления относится данная власть?

%0% Харизмы

%0% Принуждения

%0% Примера

%0% Экспертная

%0% Традиционная

@

#1

Одной из самых старых и наиболее эффективных форм власти в организации является следующая:

%0% Власть харизмы

%0% Экспертная власть

%0% Власть вознаграждения

%0% Власть примера

%0% Власть принуждения

@

#1

Возможности проявления власти таковы:

%0% Занимаемая должность

%0% Личное воздействие

%0% Занимаемая должность и личное воздействие

%0% Компетенция

%0% Вознаграждение

@

#1

Лидерство – это процесс воздействия на людей в системе:

%0% Формальных отношений

%0% Административной

%0% Неформальных отношений

%0% Любых отношений

@

#1

Руководителем оптовой фарм фирмы «Агапит» с целью эффективного распределения работы и решения определенной задачи была сформирована по принципу добровольности специальная группа сотрудников. К какому типу формальных групп можно отнести эту группу:

%0% Комитет

%0% Совет

%0% Командная

%0% Рабочая

%0% Комиссия

@

#1

К какому типу формальных групп можно отнести группу, внутри организации, которой делегированы полномочия какого-либо задания или комплекса заданий:

%0% Командная

%0% Комитет

%0% Рабочая

%0% Целевая

%0% Соподчиненная

@

#1

К какому типу формальных групп можно отнести группу, которая состоит из руководителя и его непосредственных подчиненных, которые, в свою очередь, также являются руководителями:

%0% Совет

%0% Комиссия

%0% Командная

%0% Комитет

%0% Целевая

@

#1

В фармацевтической фирме руководителем создана группа для решения опредленной задачи не входящей в компетенцию ни одного из отделов организации. К какому типу формальных групп относится данная организационная структура?

%0% Рабочая группа

%0% Целевая группа

%0% Соподчиненная группа

%0% Комитет

%0% Командная группа

@