- •Бизнес-планирование
- •Оглавление
- •Раздел 1. Сущность и содержание бизнес-плана. Цели бизнес-планирования
- •Раздел 2.Макет бизнес-плана
- •Раздел 3.Пример составления бизнес-плана
- •Пояснительная записка
- •Введение
- •Раздел 1. Сущность и содержание бизнес-плана. Цели бизнес-планирования
- •1.1. Назначение бизнес-плана
- •1.2. Исходная информация для составления бизнес-плана
- •1.3. Рекомендации по разработке бизнес-плана
- •1.3.1.Состав бизнес-плана
- •1.3.1.1. Титульный лист
- •1.3.1.2. Резюме
- •1.3.1.3. Описание вида деятельности, продукции (работы или услуги)
- •1.3.1.4. План маркетинга Анализ рынка сбыта
- •Маркетинговая стратегия
- •1.3.1.5. Производственный план
- •Местонахождение фирмы
- •1.3.1.6. Организационный план
- •1.3.1.7. Страхование рисков
- •1.3.1.8. Финансовый план
- •1.3.1.9. Приложение
- •Раздел 2. Макет бизнес-плана
- •2.1. Титульный лист
- •2.2. Резюме
- •2.3. Описание вида деятельности (продукции или услуги)
- •2.4. План маркетинга
- •2.5. Производственный план
- •2.6. Организационный план
- •2.7. Страхование рисков
- •2.8. Финансовый план
- •2.9. Приложения
- •Раздел 3. Примерный бизнес-план
- •3.1. Состав предварительной информации к бизнес-плану по проекту «Сервисный центр»
- •3.1.1.Резюме
- •3.1.2.Анализ состояния бизнеса сегодня
- •3.1.3.Предварительные маркетинговые исследования
- •3.1.4.Выбор и обоснование организационно-правовой формы предприятия
- •3.1.5. Предварительная финансовая оценка проекта
- •3.1.6.Предварительный анализ кадрового обеспечения проекта
- •Список литературы
3.1.6.Предварительный анализ кадрового обеспечения проекта
Остановимся на проблеме кадровой политики и подбора персонала. Совершенно очевидно, что успешное функционирование предприятия напрямую зависит от правильности формирования трудового коллектива. Важным условием эффективного труда является отбор работников с точки зрения профессиональной подготовки, личных качеств, ценностных установок.
Отбор кандидатов можно осуществить с помощью:
- поддержания постоянных связей с определенными учебными заведениями,
- экзаменов и собеседований при приеме на работу,
- анкетирования,
- использования системы заявок.
С каждым из отобранных кандидатов необходимо заключить трудовой договор, длительностью на три года. Если по прошествии указанного срока дирекция сочтет нужным оставить работника на его посту, то договор будет продлен.
Трудовой договор будет включать в себя обязательные пункты:
- трудовая функция (место работы, должностные обязанности, квалификация, специальность, название должности);
- размер заработной платы.
На предприятии применим штатно-должностную систему оплаты труда с премией по итогам работы.
Список литературы
Черняк В.З. Бизнес-планирование. Учебник для ВУЗов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
Гомола А.И., Жанин П.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – М.: Издательский центр «Академия», 2007.
Бизнес-планирование: Учебник/Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2010.
Просветов Г.И. Экономический анализ: задачи и решения: Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2008.
Васильев Г.А., Поляков В.А. Основы рекламы: Учебное пособие. – М.: Вузовский учебник, 2009.
Маслова Т.Д., Божук С.Г., Ковалик Л.Н. Маркетинг. – СПб.: Питер, 2008.
Электронный учебник: В.З. Черняк Бизнес-планирование. – М.: КНОРУС, 2010.
* Здесь и далее под условным названием «фирма» подразумеваются предприятия, организации различных направлений деятельности, от производственного до информационно-консультативного.