Раздел 2.Макет бизнес-плана

2.1. Макет титульного листа

2.2. Макет резюме

2.3. Макет описания вида деятельности

2.4. Макет плана маркетинга

2.5. Макет производственного плана

2.6. Макет организационного плана

2.7. Макет страхования рисков

2.8. Макет финансового плана

2.9. Макеты приложений

Раздел 3.Пример составления бизнес-плана

3.1.Состав предварительной информации к бизнес-плану по проекту «Сервисный центр»

3.1.1.Резюме

3.1.2. Анализ состояния бизнеса на рынке

3.1.3. Предварительные маркетинговые исследования

3.1.4.Выбор и обоснование организационно-правовой формы предприятия

3.1.5.Предварительная финансовая оценка проекта

3.1.6.Предварительный анализ кадрового обеспечения проекта

Пояснительная записка

Данное методическое указание по дисциплине «Бизнес-планирование» предназначено для обучения студентов очной и заочной формы обучения направления подготовки: 190600 «Эксплуатация транспортно-технологических машин и комплексов» , по профилю подготовки 190600.02 «Автомобили и автомобильное хозяйство».

Целью изучения дисциплины является формирование у будущих специалистов теоретических и практических знаний в области бизнес-планирования, формирование практических навыков разработки бизнес-плана.

В методическом указании последовательно представлены материалы раскрывающие сущность и цели бизнес-планирования, рекомендации по разработке бизнес-плана, раскрыты содержания каждого отдельного раздела бизнес-плана.

В результате изучения дисциплины студенты научатся самостоятельно разрабатывать бизнес-планы проектов, определять их структуру и содержание, использовать основополагающие термины и понятия.

Структура методического указания и изложение материала удобны для восприятия студентами, позволяют использовать его при выполнении самостоятельных и практических работ. Методические указания так же предназначены для преподавателей, читающих курс лекций по дисциплине «Бизнес-планирование».

Введение

В условиях перехода к рыночной экономике в России актуальными являются вопросы организации предпринимательской деятельности. В бизнесе важную роль играет планирование будущей деятельности. Это может быть планирование коммерческой сделки, выхода из кризисной ситуации, открытия нового предприятия, выхода на новые рынки или выпуска новой продукции. Для решения этих вопросов и повышения эффективности работы предприятия необходимо уметь разрабатывать бизнес-планы. Поэтому в настоящее время необходимо акцентировать внимание на бизнес-планировании – важном инструменте повышения эффективности работы предприятия.

В современных условиях одним из важнейших инструментов планирования является бизнес-план.Традиционно он выступал инструментом малого и среднего бизнеса, нуждавшегося во внешней помощи (партнера или инвестора) для реализации проектов, которые в одиночку было трудно осилить. Сегодня бизнес-планы, не утратив своего традиционного назначения, разрабатываются практически всеми ведущими компаниями на постоянной основе. Они являются как бы стержнем всей системы внутрифирменного планирования. Бизнес-планы разрабатывают заводы и отделы, производственные подразделения и филиалы. Бизнес-планы структурных подразделений анализируются и обобщаются в бизнес-планы корпораций.

Возрастание роли бизнес-плана в планировании особенно отчетливо проявилось в последние десятилетия.

В данных методических указаниях рассмотрены общие вопросы бизнес-планирования и, в частности, даны практические материалы (макеты) для разработки каждого отдельного раздела бизнес-плана.