5.2. Индивидуальная часть программы практики

Модуль «Управление»

Цели, задачи, структура и функции управления.

Организация управления предприятием (организацией, фирмой). Общая и производственная структура предприятия (организации, фирмы). Анализ соответствия организационной структуры управления современным требованиям. Анализ функциональных задач аппарата управления.

Проектное управление. Стратегическое управление. Инновационная деятельность. Маркетинг и управление.

Модуль «Эффективность управленческой деятельности»

Совершенствование структуры управления и расчет ее эффективности. Экономические методы повышения эффективности. Пути реализации повышения эффективности управления предприятием (организацией, фирмой). Эффективность управления за счет реструктуризации предприятия. Эффективность природоохранной деятельности.

Совершенствование управления развитием малого бизнеса и расчет его эффективности.

Повышение эффективности за счет совершенствования организации и стимулирования труда. Анализ влияния на эффективность предприятия (организации, фирмы) основных направлений совершенствования управления человеческими ресурсами.

Эффективность управления инвестициями. Анализ эффективности бизнес-плана по техническому перевооружению. Расчет эффективности инвестиций по созданию (продвижению) нового продукта. Эффективность инвестиций в создание нового предприятия.

Модуль «Финансово-экономическая диагностика»

Динамика и определяющие факторы рентабельности основных производственных фондов. Расчет коэффициента использования производственных мощностей предприятия.

Состав и структура себестоимости продукции. Удельный вес себестоимости продукции и прибыли в стоимости продукции, тенденции и факторы его изменения. Расчет себестоимости единицы продукции.

Расчет изменения себестоимости за счет изменения цен на материальные ресурсы, заработной платы, постоянных расходов. Резервы снижения себестоимости продукции.

Динамика прибыли на предприятии. Структура балансовой прибыли. Система льгот по налогообложению прибыли на предприятии в отчетном году. Распределение и использование прибыли предприятием в отчетном году.

Рентабельность производства и продукции в отчетном году. Структура цен изделия. Причины высокой и низкой рентабельности некоторых изделий. Резервы увеличения прибыли и роста рентабельности на предприятии.

Рекомендации по использованию резервов снижения себестоимости продукции, увеличения прибыли и роста рентабельности.

Анализ финансового состояния предприятия. Антикризисная финансовая стратегия. Финансовое оздоровление.

Модуль «Планирование»

Формы и виды планирования. Стратегическое и текущее планирование. Организация тактического и оперативного планирования.

Планирование производства и реализации продукции. Информационное обеспечение планирования.

Анализ выполнения плана за отчетный год. Динамика объема производства и реализации продукции в натуральном и стоимостном выражении по номенклатуре и ассортименту. Причины изменения объемов производства. Выполнение госзаказов, договорных обязательств. Обеспеченность заказами. Влияние маркетинговой службы на формирование производственной программы предприятия.

Модуль «Информационное управление»

Цели, задачи, структура и функции информационного управления. Организация информационного управления предприятием. Информатизация в системе корпоративного управления. Сетевые технологии в управлении, информационные и интеллектуальные средства и системы управления, сайт предприятия. Элементы электронного бизнеса и коммерции на предприятии.

Эффективность системы информационного управления предприятия (организации). Предложения по совершенствованию информационной структуры управления.

Модуль «Управление персоналом»

Трудовые ресурсы: структура и динамика численности.

Система оплаты труда на предприятии (в фирме, организации) и на конкретных участках производства. Эффективность системы премирования отдельных категорий работников. Связь премирования с конечными результатами труда.

Производительность и оплата труда. Динамика производительности труда и заработной платы. Совершенствование научной организации труда на предприятии (в организации, фирме). Анализ мероприятий по повышению производительности труда на предприятии.

Рекомендации по повышению эффективности системы оплаты труда и премирования работников. Рекомендации по повышению производительности труда.

Особенности антикризисного управления персоналом.

Модуль «Управление качеством»

Реализация принципов рациональной организации производства на предприятии. Анализ использования инновационных технологий. Уровень механизации и автоматизации производства.

Система управления качеством продукции. Направления повышения качества и конкурентоспособности продукции предприятия.

Анализ эффективности инновационной деятельности на предприятии (в организации, фирме). Рекомендации по совершенствованию управления инновационной деятельностью.

Модуль «Диагностика кризисного состояния»

Выбор наиболее предпочтительного с точки зрения гарантированной достоверности метода распознавания кризисного состояния предприятия (организации, фирмы). Анализ показателей кризисного состояния предприятия (организации, фирмы), характеризующих его маркетинговую, финансово-экономическую и производственную деятельность. Формирование признакового пространства.

Эталонные описания кризисного и некризисного состояний предприятия (организации, фирмы).

Выбор оптимального алгоритма принятия решений о состоянии предприятия (организации, фирмы) на основе минимизации среднего (бейсовского) риска и обеспечение заданной гарантированной достоверности результата распознавания.

Основные параметры распознающей системы. Одномерное и многомерное распознавание кризисного состояния предприятия (организации, фирмы).

Модуль «Государственное антикризисное регулирование экономики»

Институциональные, правовые и финансовые механизмы обеспечения антикризисного управления в Беларуси и России.

Содержание и организация государственного антикризисного регулирования. Государственная финансовая поддержка неплатежеспособных предприятий. Влияние налоговой политики на инвестиционный климат и преодоление финансового кризиса. Кадровое обеспечение антикризисного управления.

Роль и взаимодействие органов государственного управления, обеспечивающих антикризисное развитие экономики. Организационная структура и функции органов, осуществляющих санацию и банкротство предприятий.

Анализ экономических основ неплатежеспособности и банкротства предприятий. Банкротство и санация как инструменты рыночного хозяйства. Мониторинг санаций и банкротств в Беларуси и России, общие и специфические причины. Порядок осуществления санации и банкротства. Нормативно-правовые акты, регулирующие процедуры санации и банкротства.

Антикризисное управление в рамках несудебных и судебных процедур.

Модуль «Антикризисное управление»

Анализ деятельности предприятия (организации, фирмы) и определение точки отсчета. Оценка возможного поведения при различной степени риска.

Анализ стратегического планирования и бизнес-плана предприятия (организации, фирмы) как элементов риск-менеджмента. Оценка недвижимости, основных фондов, ценных бумаг, интеллектуальной собственности, персонала, маркетинговых возможностей. Анализ задач, решаемых в рамках реинжиниринга бизнес-процессов. Антикризисное управление на различных стадиях жизненного цикла.

Маркетинговая стратегия и тактика в период финансового оздоровления. Модель маркетинговой стратегии в условиях кризиса.

Специфика кадровой политики в условиях кризиса.

Специфика управления денежными потоками в условиях кризиса.

Организационные механизмы оздоровления предприятия (организации, фирмы).

Реорганизационно-ликвидационные процедуры. Досудебная санация, добровольная и принудительная ликвидация.

Модуль «Реструктуризация»

Анализ и оценка внешней среды и внутренней структуры предприятия (организации, фирмы), причин и условий реструктуризации.

Анализ направлений оперативной и стратегической реструктуризации. Реструктуризация в процессе банкротства. Разработка плана реструктуризации. Управление процессом реструктуризации.

Управление реструктуризацией кредиторской и дебиторской задолженности.Модуль «Антикризисное управление в кредитных организациях»

Анализ характера и экономических причин неплатежеспособности и банкротства кредитной организации.

Исследование состояния кредитной организации на основе признаков банкротства. Анализ мер по финансовому оздоровлению и предупреждению банкротства кредитной организации. Планирование повышения конкурентных преимуществ.

Особенности санации и банкротства кредитных организаций Беларуси и России. Выбор оптимального пути для проведения санационных и ликвидационных процедур.

Реорганизация кредитной организации.

Особенности государственного регулирования процедуры банкротства и санации кредитных организаций. Нормативно-правовая база процедуры банкротства и санации кредитных организаций.