
- •Раздел 1. Стратегическое планирование на предприятии.
- •Тема 1. Понятие, сущность, виды и принципы стратегического планирования.
- •Тема 2. Цикл стратегического планирования на предприятии.
- •Тема 3. Анализ внешней среды предприятия
- •Характеристика макроокружения
- •Характеристика микроокружения
- •Тема 4. Анализ и оценка внутренней среды предприятия
- •Тема 5. Интерпретация и оценка информации о внешней и внутренней среде предприятия
- •Типовые факторы рыночного окружения, рассматриваемые при стратегическом анализе внешней среды компании
- •Типовые факторы внутренней среды, рассматриваемые при стратегическом анализе внутренней среды компании
- •Профиль среды
- •Типовые pest-факторы макроокружения, рассматриваемые при стратегическом анализе внешней среды компании
- •Тема 6. Видение, миссия, цели предприятия
- •Определение миссии организации
- •Цели предприятия
- •Построение иерархии целей
- •Тема 7. Стратегический анализ, разработка стратегических альтернатив.
- •3. Анализ динамики рынка, модель жизненного цикла.
- •4. Модель "продукт - рынок".
- •5. Портфельные модели.
- •Матрица «Дженерал Электрик – МакКинзи»
- •Рекомендации матрицы adl
- •Тема 8. Отраслевой конкурентный анализ.
- •1. Определение экономических характеристик отраслевого окружения.
- •2. Оценка степени конкуренции.
- •Тема 9. Формирование стратегии.
- •1 Этап. Формирование общей стратегии.
- •2. 1. Стратегия ликвидации
- •2.2. Стратегия «сбора урожая»
- •2.3. Стратегия сокращения
- •2.4. Стратегия сокращения расходов
- •3.1. Стратегии концентрированного роста
- •3.1.1. Стратегия усиления позиции на рынке
- •3.1.2. Стратегия развития рынка
- •3.1. 3. Стратегия развития продукта
- •3.2. Стратегии интегрированного роста
- •3.2.1. Стратегия обратной вертикальной интеграции
- •3.2.2. Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции
- •3.3. Стратегии диверсифицированного роста
- •3.3.1. Стратегия центрированной диверсификации
- •3.3.2. Стратегия горизонтальной диверсификации
- •3.3.3. Стратегия конгломератной диверсификации
- •2 Этап. Формирование конкурентной стратегии.
- •Стратегия лидерства в издержках
- •Стратегия дифференциации.
- •Стратегия фокусирования.
- •3 Этап. Разработка функциональных стратегий.
- •Производственные стратегии
- •2. Стратегия ниокр
- •3. Маркетинговая стратегия.
- •4. Финансовая стратегия.
- •5. Стратегия управления персоналом.
- •Тема 10. Стратегические изменения и реализация стратегии.
- •Сравнительные характеристики теорий е и о организационных изменений
- •Модель успешного проведения организационных изменений л. Грейнера
- •Тема 11. Организационная структура и организационная культура как объекты стратегических изменений.
- •Мифы и истории о важных событиях и лицах, игравших и играющих ключевую роль в жизни организации.
- •Тема 12. Стратегический контроль.
- •Тема 13. Стратегическое планирование финансов предприятия.
- •1. Нормативный метод.
- •2. Расчетно-аналитический метод.
- •Балансовый метод.
- •Раздел 2. Стратегический анализ и стратегии на макроуровне.
- •Тема 14. Стратегическое планирование на макроэкономическом уровне.
- •Тема 15. Стратегическое планирование регионального развития.
- •1. Определение целей развития
- •2. Анализ внешней среды развития региона
- •3. Определение сильных и слабых сторон региона
- •4. Использование имеющихся и формирование новых местных преимуществ
- •5. Разработка концепции развития
- •6. Разработка плана конкретных действий и осуществление стратегии
- •7. Анализ эффективности и результативности, корректировка целей и методов их достижения
- •Тема 16. Стратегия развития крупных городов.
- •VI. Определение основ (закладывание "фундамента") сп:
- •VII. Проведение исследования внешней среды:
- •VIII. Изучение полученных результатов исследования и выводы:
Типовые факторы рыночного окружения, рассматриваемые при стратегическом анализе внешней среды компании
Потребители: |
|
|
|
Поставщики: |
|
Материальные ресурсы:
|
Человеческие ресурсы:
Финансовые ресурсы:
|
Действующие конкуренты: |
|
|
|
Возможность появления новых конкурентов: |
|
|
|
Товары-заменители: |
|
|
|
Прочие контактные аудитории: |
|
|
|