- •Раздел 1. Стратегическое планирование на предприятии.
- •Тема 1. Понятие, сущность, виды и принципы стратегического планирования.
- •Тема 2. Цикл стратегического планирования на предприятии.
- •Тема 3. Анализ внешней среды предприятия
- •Характеристика макроокружения
- •Характеристика микроокружения
- •Тема 4. Анализ и оценка внутренней среды предприятия
- •Тема 5. Интерпретация и оценка информации о внешней и внутренней среде предприятия
- •Типовые факторы рыночного окружения, рассматриваемые при стратегическом анализе внешней среды компании
- •Типовые факторы внутренней среды, рассматриваемые при стратегическом анализе внутренней среды компании
- •Профиль среды
- •Типовые pest-факторы макроокружения, рассматриваемые при стратегическом анализе внешней среды компании
- •Тема 6. Видение, миссия, цели предприятия
- •Определение миссии организации
- •Цели предприятия
- •Построение иерархии целей
- •Тема 7. Стратегический анализ, разработка стратегических альтернатив.
- •3. Анализ динамики рынка, модель жизненного цикла.
- •4. Модель "продукт - рынок".
- •5. Портфельные модели.
- •Матрица «Дженерал Электрик – МакКинзи»
- •Рекомендации матрицы adl
- •Тема 8. Отраслевой конкурентный анализ.
- •1. Определение экономических характеристик отраслевого окружения.
- •2. Оценка степени конкуренции.
- •Тема 9. Формирование стратегии.
- •1 Этап. Формирование общей стратегии.
- •2. 1. Стратегия ликвидации
- •2.2. Стратегия «сбора урожая»
- •2.3. Стратегия сокращения
- •2.4. Стратегия сокращения расходов
- •3.1. Стратегии концентрированного роста
- •3.1.1. Стратегия усиления позиции на рынке
- •3.1.2. Стратегия развития рынка
- •3.1. 3. Стратегия развития продукта
- •3.2. Стратегии интегрированного роста
- •3.2.1. Стратегия обратной вертикальной интеграции
- •3.2.2. Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции
- •3.3. Стратегии диверсифицированного роста
- •3.3.1. Стратегия центрированной диверсификации
- •3.3.2. Стратегия горизонтальной диверсификации
- •3.3.3. Стратегия конгломератной диверсификации
- •2 Этап. Формирование конкурентной стратегии.
- •Стратегия лидерства в издержках
- •Стратегия дифференциации.
- •Стратегия фокусирования.
- •3 Этап. Разработка функциональных стратегий.
- •Производственные стратегии
- •2. Стратегия ниокр
- •3. Маркетинговая стратегия.
- •4. Финансовая стратегия.
- •5. Стратегия управления персоналом.
- •Тема 10. Стратегические изменения и реализация стратегии.
- •Сравнительные характеристики теорий е и о организационных изменений
- •Модель успешного проведения организационных изменений л. Грейнера
- •Тема 11. Организационная структура и организационная культура как объекты стратегических изменений.
- •Мифы и истории о важных событиях и лицах, игравших и играющих ключевую роль в жизни организации.
- •Тема 12. Стратегический контроль.
- •Тема 13. Стратегическое планирование финансов предприятия.
- •1. Нормативный метод.
- •2. Расчетно-аналитический метод.
- •Балансовый метод.
- •Раздел 2. Стратегический анализ и стратегии на макроуровне.
- •Тема 14. Стратегическое планирование на макроэкономическом уровне.
- •Тема 15. Стратегическое планирование регионального развития.
- •1. Определение целей развития
- •2. Анализ внешней среды развития региона
- •3. Определение сильных и слабых сторон региона
- •4. Использование имеющихся и формирование новых местных преимуществ
- •5. Разработка концепции развития
- •6. Разработка плана конкретных действий и осуществление стратегии
- •7. Анализ эффективности и результативности, корректировка целей и методов их достижения
- •Тема 16. Стратегия развития крупных городов.
- •VI. Определение основ (закладывание "фундамента") сп:
- •VII. Проведение исследования внешней среды:
- •VIII. Изучение полученных результатов исследования и выводы:
5. Разработка концепции развития
Главное назначение концепции - определение стратегических ориентиров и целей развития региона, основных направлений и механизмов их реализации. Концепция должна обеспечивать сочетание государственных, региональных и местных интересов.
На этом этапе делаются окончательные выводы о целях социально-экономического развития региона, факторах и механизмах развития, а также о методах управления им. В основе концепции лежит выявление приоритетных направлений развития региона, анализ ресурсов развития, а также их конкурентных преимуществ.
Примерная структура концепции развития может быть следующей:
цели и задачи; принципы; факторы;
приоритетные направления;
ресурсы;
механизмы.
Главной целью развития региона является обеспечение высокого качества жизни населения, формирование благоприятной среды жизнедеятельности для нынешних и будущих жителей, создание базовых инновационных структур, которые уже в ближайшей перспективе станут важнейшим фактором развития.
Принципами развития могут быть следующие: опора на собственные силы; учет постиндустриальных тенденций развития; развитие в регионе малого и среднего предпринимательства; использование имеющихся и формирование новых местных преимуществ.
В качестве важнейших аспектов проведения анализа и оценки исходной социально-экономической ситуации в регионе можно назвать:
исследование уровня и качества жизни населения региона;
определение величины и эффективности социально-экономического потенциала региона;
исследование вклада региона в решение федеральных и межрегиональных проблем.
Выбор стратегии развития региона в значительной степени определяется состоянием его социально-экономического потенциала. В процессе анализа стартового социально-экономического потенциала региона большое значение должно отводится оценке эффективности его использования. В общем случае критерий эффективности использования стартового потенциала региона (Эп) может определяться следующим образом:
Эп =Ррп, где:
Зп
Ррп - совокупный результат от реализации социально экономического потенциала;
ЗП - затраты, которые потребовались для достижения РРП.
В свою очередь, в составе РРП можно выделить две составляющие:
• прирост качества жизни населения региона;
• вклад региона в решение федеральных и межрегиональных проблем.
Величина ЗП определяется спецификой конкретных мероприятий по реализации регионального социально-экономического потенциала. Основными ресурсами развития являются: материальные ресурсы и имеющиеся мощности; финансовые; кадровые.
6. Разработка плана конкретных действий и осуществление стратегии
На основе концепции социально-экономического развития разрабатывается план конкретных действий. При этом весьма важным аспектом его составления может стать анализ баланса результатов и затрат, связанных с его осуществлением. Относительно самостоятельными разделами стратегического плана развития региона могут стать следующие.
Управление региональной собственностью, в том числе природными ресурсами и землей.
Формирование дополнительных источников финансирования развития региона.
Меры по поддержке малого предпринимательства.
Маркетинг региона и его "продвижение".
Относительно самостоятельным аспектом плана действий является сохранение имеющихся и привлечение в регион новых видов бизнеса.
Планы стратегического развития региона являются основой для разработки программ социально-экономического развития
Общая структурная схема механизма реализации программы включает в себя следующие блоки: 1. информационный; 2. нормативно-правового регулирования; 3. организационно-распорядительный; 4. финансово-экономический; 5. ресурсный; 6. оценочный.
Механизмы проведения преобразований, которые включают в себя способы мобилизации ресурсов, создание соответствующих структур и проведение необходимых оргтехмероприятий, конкретизируются при разработке программ реализации социально-экономических проектов.