
- •Раздел 1. Стратегическое планирование на предприятии.
- •Тема 1. Понятие, сущность, виды и принципы стратегического планирования.
- •Тема 2. Цикл стратегического планирования на предприятии.
- •Тема 3. Анализ внешней среды предприятия
- •Характеристика макроокружения
- •Характеристика микроокружения
- •Тема 4. Анализ и оценка внутренней среды предприятия
- •Тема 5. Интерпретация и оценка информации о внешней и внутренней среде предприятия
- •Типовые факторы рыночного окружения, рассматриваемые при стратегическом анализе внешней среды компании
- •Типовые факторы внутренней среды, рассматриваемые при стратегическом анализе внутренней среды компании
- •Профиль среды
- •Типовые pest-факторы макроокружения, рассматриваемые при стратегическом анализе внешней среды компании
- •Тема 6. Видение, миссия, цели предприятия
- •Определение миссии организации
- •Цели предприятия
- •Построение иерархии целей
- •Тема 7. Стратегический анализ, разработка стратегических альтернатив.
- •3. Анализ динамики рынка, модель жизненного цикла.
- •4. Модель "продукт - рынок".
- •5. Портфельные модели.
- •Матрица «Дженерал Электрик – МакКинзи»
- •Рекомендации матрицы adl
- •Тема 8. Отраслевой конкурентный анализ.
- •1. Определение экономических характеристик отраслевого окружения.
- •2. Оценка степени конкуренции.
- •Тема 9. Формирование стратегии.
- •1 Этап. Формирование общей стратегии.
- •2. 1. Стратегия ликвидации
- •2.2. Стратегия «сбора урожая»
- •2.3. Стратегия сокращения
- •2.4. Стратегия сокращения расходов
- •3.1. Стратегии концентрированного роста
- •3.1.1. Стратегия усиления позиции на рынке
- •3.1.2. Стратегия развития рынка
- •3.1. 3. Стратегия развития продукта
- •3.2. Стратегии интегрированного роста
- •3.2.1. Стратегия обратной вертикальной интеграции
- •3.2.2. Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции
- •3.3. Стратегии диверсифицированного роста
- •3.3.1. Стратегия центрированной диверсификации
- •3.3.2. Стратегия горизонтальной диверсификации
- •3.3.3. Стратегия конгломератной диверсификации
- •2 Этап. Формирование конкурентной стратегии.
- •Стратегия лидерства в издержках
- •Стратегия дифференциации.
- •Стратегия фокусирования.
- •3 Этап. Разработка функциональных стратегий.
- •Производственные стратегии
- •2. Стратегия ниокр
- •3. Маркетинговая стратегия.
- •4. Финансовая стратегия.
- •5. Стратегия управления персоналом.
- •Тема 10. Стратегические изменения и реализация стратегии.
- •Сравнительные характеристики теорий е и о организационных изменений
- •Модель успешного проведения организационных изменений л. Грейнера
- •Тема 11. Организационная структура и организационная культура как объекты стратегических изменений.
- •Мифы и истории о важных событиях и лицах, игравших и играющих ключевую роль в жизни организации.
- •Тема 12. Стратегический контроль.
- •Тема 13. Стратегическое планирование финансов предприятия.
- •1. Нормативный метод.
- •2. Расчетно-аналитический метод.
- •Балансовый метод.
- •Раздел 2. Стратегический анализ и стратегии на макроуровне.
- •Тема 14. Стратегическое планирование на макроэкономическом уровне.
- •Тема 15. Стратегическое планирование регионального развития.
- •1. Определение целей развития
- •2. Анализ внешней среды развития региона
- •3. Определение сильных и слабых сторон региона
- •4. Использование имеющихся и формирование новых местных преимуществ
- •5. Разработка концепции развития
- •6. Разработка плана конкретных действий и осуществление стратегии
- •7. Анализ эффективности и результативности, корректировка целей и методов их достижения
- •Тема 16. Стратегия развития крупных городов.
- •VI. Определение основ (закладывание "фундамента") сп:
- •VII. Проведение исследования внешней среды:
- •VIII. Изучение полученных результатов исследования и выводы:
Тема 15. Стратегическое планирование регионального развития.
Региональная экономика обладает рядом характерных признаков:
1. Региональная экономика, являясь элементом национальной экономики, не может рассматриваться как изолированная ее часть.
2. Функционирование и развитие региональной экономики в значительной мере определяется природно-климатическими факторами, что предполагает более сильную зависимость уровня развития региона от природных факторов и состояния окружающей среды.
3. Хозяйство региона, являясь по сути комплексным, т.е. имея различные отрасли и производства, которые определенным образом взаимосвязаны между собой, вместе с тем специализируется на тех или иных сферах деятельности.
Цели социально-экономического развития региона можно условно разделить на две группы: 1. стратегические цели комплексного развития региона; 2. стратегические цели развития отдельных сфер и отраслей хозяйства региона.
Процедура стратегического планирования не допускает абсолютно единообразного подхода, поскольку разные регионы отличаются друг от друга по следующим характеристикам:
уровню экономической активности;
географическим характеристикам и природным ресурсам;
экономическим условиям, характеристикам и результатам деятельности агентов экономической активности;
социальной организации жизнедеятельности населения;
политическим условиям и эффективности деятельности органов местной власти.
Главный вопрос, на который отвечает стратегический план регионального развития – это то, как выйти из кризиса, повысить уровень благосостояния жителей и заложить прочные основы для его дальнейшего повышения в будущем. Центральным моментом всех преобразований в регионе должно быть создание условий, обеспечивающих достойную жизнь человека, уровень и качество его жизни. В связи с этим, исходным пунктом стратегического плана должна быть оценка реального положения человека во всех аспектах его деятельности, степень его соответствия современным тенденциям развития в мире и соотнесение с поставленными целями. Но уровень жизни населения региона, в конечном счете, определяется эффективностью производства в регионе. Поэтому в первую очередь планируется именно экономическое развитие. Ключевыми вопросами экономического развития региона являются:
привлечение в регион новых производств;
обновление структуры производства; развитие имеющихся производств и, прежде всего, инфраструктуры жизнеобеспечения и жизнедеятельности населения;
создание новых высокооплачиваемых рабочих мест.
Коротко цикл стратегического планирования экономического развития региона можно представить в следующем виде.
1. Определение целей развития
В качестве главных целевых установок в социально-экономическом развитии любого региона можно применять:
• обеспечение качества жизни населения не ниже принятых государственных социальных стандартов;
• обеспечение вклада региона в решение федеральных и межрегиональных проблем исходя из принятой системы территориального разделения труда.
Алгоритм действий при разработке системы стратегических целей развития региона следующий.
Главные стратегические ориентиры развития региона.
Анализ стартовых условий развития региона.
Анализ, выявление и предварительная оценка существующих проблем развития региона.
Прогноз социально-экономического развития региона.
Выявление и предварительная оценка перспективных проблем региона.
Формирование полного списка проблем развития региона.
Проведение классификации проблем развития региона.
Систематизация и обобщение проблем развития региона.
Ранжирование региональных проблем.
Уточнение качественного и количественного описания приоритетных проблем развития региона.
Формирование целевых установок развития региона.
Разработка системы стратегических целей развития региона.
Цели развития должны быть ранжированы по степени общности и по приоритетам. Общие цели трансформируются в более конкретные, имеющие подробные количественные ориентиры и соответствующие критерии, с помощью которых можно контролировать социально-экономическое развитие региона.