- •Раздел 1. Стратегическое планирование на предприятии.
- •Тема 1. Понятие, сущность, виды и принципы стратегического планирования.
- •Тема 2. Цикл стратегического планирования на предприятии.
- •Тема 3. Анализ внешней среды предприятия
- •Характеристика макроокружения
- •Характеристика микроокружения
- •Тема 4. Анализ и оценка внутренней среды предприятия
- •Тема 5. Интерпретация и оценка информации о внешней и внутренней среде предприятия
- •Типовые факторы рыночного окружения, рассматриваемые при стратегическом анализе внешней среды компании
- •Типовые факторы внутренней среды, рассматриваемые при стратегическом анализе внутренней среды компании
- •Профиль среды
- •Типовые pest-факторы макроокружения, рассматриваемые при стратегическом анализе внешней среды компании
- •Тема 6. Видение, миссия, цели предприятия
- •Определение миссии организации
- •Цели предприятия
- •Построение иерархии целей
- •Тема 7. Стратегический анализ, разработка стратегических альтернатив.
- •3. Анализ динамики рынка, модель жизненного цикла.
- •4. Модель "продукт - рынок".
- •5. Портфельные модели.
- •Матрица «Дженерал Электрик – МакКинзи»
- •Рекомендации матрицы adl
- •Тема 8. Отраслевой конкурентный анализ.
- •1. Определение экономических характеристик отраслевого окружения.
- •2. Оценка степени конкуренции.
- •Тема 9. Формирование стратегии.
- •1 Этап. Формирование общей стратегии.
- •2. 1. Стратегия ликвидации
- •2.2. Стратегия «сбора урожая»
- •2.3. Стратегия сокращения
- •2.4. Стратегия сокращения расходов
- •3.1. Стратегии концентрированного роста
- •3.1.1. Стратегия усиления позиции на рынке
- •3.1.2. Стратегия развития рынка
- •3.1. 3. Стратегия развития продукта
- •3.2. Стратегии интегрированного роста
- •3.2.1. Стратегия обратной вертикальной интеграции
- •3.2.2. Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции
- •3.3. Стратегии диверсифицированного роста
- •3.3.1. Стратегия центрированной диверсификации
- •3.3.2. Стратегия горизонтальной диверсификации
- •3.3.3. Стратегия конгломератной диверсификации
- •2 Этап. Формирование конкурентной стратегии.
- •Стратегия лидерства в издержках
- •Стратегия дифференциации.
- •Стратегия фокусирования.
- •3 Этап. Разработка функциональных стратегий.
- •Производственные стратегии
- •2. Стратегия ниокр
- •3. Маркетинговая стратегия.
- •4. Финансовая стратегия.
- •5. Стратегия управления персоналом.
- •Тема 10. Стратегические изменения и реализация стратегии.
- •Сравнительные характеристики теорий е и о организационных изменений
- •Модель успешного проведения организационных изменений л. Грейнера
- •Тема 11. Организационная структура и организационная культура как объекты стратегических изменений.
- •Мифы и истории о важных событиях и лицах, игравших и играющих ключевую роль в жизни организации.
- •Тема 12. Стратегический контроль.
- •Тема 13. Стратегическое планирование финансов предприятия.
- •1. Нормативный метод.
- •2. Расчетно-аналитический метод.
- •Балансовый метод.
- •Раздел 2. Стратегический анализ и стратегии на макроуровне.
- •Тема 14. Стратегическое планирование на макроэкономическом уровне.
- •Тема 15. Стратегическое планирование регионального развития.
- •1. Определение целей развития
- •2. Анализ внешней среды развития региона
- •3. Определение сильных и слабых сторон региона
- •4. Использование имеющихся и формирование новых местных преимуществ
- •5. Разработка концепции развития
- •6. Разработка плана конкретных действий и осуществление стратегии
- •7. Анализ эффективности и результативности, корректировка целей и методов их достижения
- •Тема 16. Стратегия развития крупных городов.
- •VI. Определение основ (закладывание "фундамента") сп:
- •VII. Проведение исследования внешней среды:
- •VIII. Изучение полученных результатов исследования и выводы:
1. Нормативный метод.
Заключается в следующем: на основе установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность предприятия в финансовых ресурсах и их источниках. Такими нормативами являются ставки налогов, тарифных сборов, нормы амортизационных отчислений, нормативы потребности в оборотных средствах и другие.
Федеральные нормативы включают ставки федеральных налогов, нормы амортизации отдельных видов основных фондов, ставки тарифных взносов на государственное социальное страхование.
Региональные и местные нормативы состоят из утвержденных ставок республиканских и местных налогов, тарифных взносов и сборов.
Отраслевые нормативы применяются в масштабах отдельных отраслей или по группам организационно-правовых форм предприятий (открытые акционерные общества, закрытые акционерные общества, малые предприятия и др.). Эти нормативы включают предельные уровни рентабельности предприятий-монополистов, предельные нормы отчислений в резервный фонд, нормы льгот по налогообложению, нормы амортизационных отчислений отдельных видов основных фондов.
Нормативы предприятия - это, в основном, нормы: потребности в оборотных средствах; кредиторской задолженности; запасов сырья, материалов, товаров и тары; нормативы распределения финансовых ресурсов и прибыли, а также и отчислений в ремонтный фонд.
Нормативный метод финансового планирования является наиболее простым и с его помощью легко рассчитывается любой плановый показатель, зная величину нормативов и объемные показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
2. Расчетно-аналитический метод.
На основе анализа достигнутой величины финансового результата, принимаемого за базу расчета и индексов его изменения в плановом периоде, рассчитывается плановая величина этого показателя. Применение этого метода целесообразно тогда, когда отсутствуют технико-экономические нормативы, а взаимосвязь между показателями может быть установлена не прямо, а косвенно, на основании анализа их динамики и взаимосвязей. В основе этого метода лежит использование экспертной оценки (рис. 12).
Рис. 12. Схема расчетно-аналитического метода стратегического планирования финансовых ресурсов предприятия.
Балансовый метод.
Путем построения балансов достигается увязка имеющихся в наличии финансовых ресурсов и фактической потребности в них. Применяется при плановом распределении прибыли и других финансовых ресурсов, при формировании фондов потребления и накопления.
Балансовая увязка по финансовым фондам имеет вид:
Он + П = Р + Ок,
где Он - остаток средств фонда на начало планового периода, р.;
П - поступление средств в фонд, р.;
Р - расходование средств фонда, р.;
Ок - остаток средств фонда на конец планового периода, р.
4. Метод оптимизации плановых решений. (см. транспортную задачу, симплекс-метод и т.д.)
Сводится к разработке нескольких вариантов плановых расчетов, чтобы выбрать оптимальный. При этом применяются различные критерии выбора:
минимум приведенных затрат;
максимум прибыли.
минимум вложения капитала при наибольшей эффективности результата.
минимум текущих затрат.
минимум времени на оборот капитала.
максимум дохода на рубль вложенного капитала.
максимум рентабельности капитала (или сумма прибыли на рубль вложенного капитала).
максимум сохранности финансовых ресурсов, т. е. минимум финансовых потерь (финансового или валютного риска).
5. Экономико-математическое моделирование. Позволяет найти количественное выражение взаимосвязей между финансовыми показателями и факторами, их определяющими. Модель строится по функциональной или корреляционной связи.
Функциональная связь выражается уравнением:
Y = f(X),
где Y - показатель;
X - факторы.
Корреляционная связь - это вероятностная зависимость, которая проявляется в общем виде и только при больших количествах наблюдений:
однофакторные модели:
линейного вида Y= a0 + a1X;
параболы Y=a0+a1X+a2X2;
гиперболы Y=a0+ai/X;
многофакторные модели вида:
линейного Y=a0+aX1+...+aX;
логарифмического logY=a0+a1logX1+...+a„logX
где а0, а1,., аn - параметры уровня.
Построение экономико-математической модели финансовых показателей складываются из пяти этапов:
Изучение динамики финансовых показателей за заданный отрезок времени и выявление факторов, влияющих на направление этой динамики;
Разработка модели функциональной зависимости финансовых показателей от определяющих факторов;
Расчет различных вариантов плана финансовых показателей;
Анализ и экспертная оценка перспектив развития плановых финансовых показателей;
Принятие окончательного решения. Выбор оптимального варианта.
