- •Раздел 1. Стратегическое планирование на предприятии.
- •Тема 1. Понятие, сущность, виды и принципы стратегического планирования.
- •Тема 2. Цикл стратегического планирования на предприятии.
- •Тема 3. Анализ внешней среды предприятия
- •Характеристика макроокружения
- •Характеристика микроокружения
- •Тема 4. Анализ и оценка внутренней среды предприятия
- •Тема 5. Интерпретация и оценка информации о внешней и внутренней среде предприятия
- •Типовые факторы рыночного окружения, рассматриваемые при стратегическом анализе внешней среды компании
- •Типовые факторы внутренней среды, рассматриваемые при стратегическом анализе внутренней среды компании
- •Профиль среды
- •Типовые pest-факторы макроокружения, рассматриваемые при стратегическом анализе внешней среды компании
- •Тема 6. Видение, миссия, цели предприятия
- •Определение миссии организации
- •Цели предприятия
- •Построение иерархии целей
- •Тема 7. Стратегический анализ, разработка стратегических альтернатив.
- •3. Анализ динамики рынка, модель жизненного цикла.
- •4. Модель "продукт - рынок".
- •5. Портфельные модели.
- •Матрица «Дженерал Электрик – МакКинзи»
- •Рекомендации матрицы adl
- •Тема 8. Отраслевой конкурентный анализ.
- •1. Определение экономических характеристик отраслевого окружения.
- •2. Оценка степени конкуренции.
- •Тема 9. Формирование стратегии.
- •1 Этап. Формирование общей стратегии.
- •2. 1. Стратегия ликвидации
- •2.2. Стратегия «сбора урожая»
- •2.3. Стратегия сокращения
- •2.4. Стратегия сокращения расходов
- •3.1. Стратегии концентрированного роста
- •3.1.1. Стратегия усиления позиции на рынке
- •3.1.2. Стратегия развития рынка
- •3.1. 3. Стратегия развития продукта
- •3.2. Стратегии интегрированного роста
- •3.2.1. Стратегия обратной вертикальной интеграции
- •3.2.2. Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции
- •3.3. Стратегии диверсифицированного роста
- •3.3.1. Стратегия центрированной диверсификации
- •3.3.2. Стратегия горизонтальной диверсификации
- •3.3.3. Стратегия конгломератной диверсификации
- •2 Этап. Формирование конкурентной стратегии.
- •Стратегия лидерства в издержках
- •Стратегия дифференциации.
- •Стратегия фокусирования.
- •3 Этап. Разработка функциональных стратегий.
- •Производственные стратегии
- •2. Стратегия ниокр
- •3. Маркетинговая стратегия.
- •4. Финансовая стратегия.
- •5. Стратегия управления персоналом.
- •Тема 10. Стратегические изменения и реализация стратегии.
- •Сравнительные характеристики теорий е и о организационных изменений
- •Модель успешного проведения организационных изменений л. Грейнера
- •Тема 11. Организационная структура и организационная культура как объекты стратегических изменений.
- •Мифы и истории о важных событиях и лицах, игравших и играющих ключевую роль в жизни организации.
- •Тема 12. Стратегический контроль.
- •Тема 13. Стратегическое планирование финансов предприятия.
- •1. Нормативный метод.
- •2. Расчетно-аналитический метод.
- •Балансовый метод.
- •Раздел 2. Стратегический анализ и стратегии на макроуровне.
- •Тема 14. Стратегическое планирование на макроэкономическом уровне.
- •Тема 15. Стратегическое планирование регионального развития.
- •1. Определение целей развития
- •2. Анализ внешней среды развития региона
- •3. Определение сильных и слабых сторон региона
- •4. Использование имеющихся и формирование новых местных преимуществ
- •5. Разработка концепции развития
- •6. Разработка плана конкретных действий и осуществление стратегии
- •7. Анализ эффективности и результативности, корректировка целей и методов их достижения
- •Тема 16. Стратегия развития крупных городов.
- •VI. Определение основ (закладывание "фундамента") сп:
- •VII. Проведение исследования внешней среды:
- •VIII. Изучение полученных результатов исследования и выводы:
2. Стратегия ниокр
Стратегия НИОКР — это долгосрочная программа конкретных действий, связанных с созданием нового продукта и технологии производства. Выделяют следующие составляющие стратегической деятельности по данному направлению:
Технологическое прогнозирование и планирование. План научно-технического развития фокусирует внимание на распределении ресурсов внутри научных исследований, опытно-конструкторских разработок и технологической подготовки производства.
Структура НИОКР.
Управление НИОКР.
3. Маркетинговая стратегия.
Определяет наиболее эффективный состав комплекса маркетинга (исследований рынка, товарной и ценовой политики, каналов распределения и стимулирования сбыта). См. курс маркетинга, а также управления маркетингом.
4. Финансовая стратегия.
Прогнозирование финансовых показателей стратегического плана, оценку инвестиционных проектов, планирование будущих продаж, распределение и контроль финансовых ресурсов.
5. Стратегия управления персоналом.
Направлена на повышение привлекательности труда, мотивация, аттестация персонала, поддержание такого количества занятых на предприятии и типов рабочих мест, которые соответствуют
эффективному ведению бизнеса.
Тема 10. Стратегические изменения и реализация стратегии.
Реализация стратегии практически всегда предполагает определенные изменения.
Можно предложить две классификации изменений в организации. С институциональной точки зрения выделяют изменения 4 рангов:
Изменения 1-го ранга являются локальными, т.е. происходят в рамках сложившегося структурно-функционального строения предприятия.
Изменения 2-го ранга происходят в структурно-функциональном строении предприятия, но в рамках существующих принципов организации.
При изменениях 3-го ранга происходит переход от одних принципов организации к другим, более прогрессивным.
В случае изменений 4-го ранга коренная перестройка организации управления, труда и производства в результате изменения целей деятельности коллективов, т.е. концептуальной основы управления и последовательно структурно-функционального строения системы управления и управленческой деятельности, является наиболее глубокой, а, следовательно, и масштабной.
С функциональной точки зрения изменения бывают следующих типов:
Изменения в технологии – это изменения в процессе производства, в том числе в основных навыках и знаниях работников организации, которые дают им возможность приобрести особую, лишь для них характерную компетентность.
Изменения в товарах и услугах имеют отношение к конечным продуктам организации в виде товаров или услуг.
Изменения в стратегии и структуре – это изменения в структуре организации, стратегическом менеджменте, политике, системе вознаграждения, трудовых отношениях, в системах взаимосвязей, контроля и информации, в системе финансовой отчетности и планирования бюджета.
Изменения в культуре имеют отношение к изменениям в ценностях, установках, ожиданиях, убеждениях и поведении сотрудников организации.
В современной литературе по проблеме управления изменениями выделяются две полярные концепции, описывающие общую философию процесса изменений в организации (теория Е и теория О).
Теория Е сфокусирована на финансовых целях и их эффективном достижении, учитывая постоянное давление акционеров компании. Перемены в организации осуществляются сверху вниз, особое внимание уделяется созданию структуры и систем.
Теория О направлена на изменение корпоративной культуры, обучение и развитие, цели и мотивы сотрудников организации. Перемены в организации осуществляются снизу вверх, причем организация рассматривается как саморазвивающаяся система (система с положительной обратной связью).