24.Практика реализации арбитражным управляющим пву и его целей.

Цель—удовлетворение должником требований кредиторов, обеспечение рентабельной работы по окончанию ВУ. Выделяются бизнесспособные активы, без передачи долгов. В 95% случаев цель не достигается.

25.Кадровая политика и способы управления персоналом в условиях кризиса. Формирование управленческой команды.

Понятие «управление персоналом» имеет два основных аспекта-функциональный и организационный.

В функциональном отношении под управлением персоналом подразумеваются:

определение общей стр-ии;

планирование потребности п/п в персонале с учетом существующего кадрового состава; привлечение, отбор и оценка персонала;

повышение квалификации персонала и его переподготовка;

система продвижения по службе(управление карьерой);

высвобождение персонала;

построение и организация работ, в т.ч. определение рабочих мест, функциональных и технологических связей м/у ними, содержания и последовательности выполнения работ, условий труда;

политика з/п и социальных услуг;

управление затратами на персонал.

В организационном отношении управление персоналом охватывает всех работников и все структурные подразделения на п/п, которые несут ответственность за работу с персоналом. Основные мероприятия кадровой политики.

Формирование стр-ии управления персоналом. Определение целей управления персоналом, т.е. при принятии решения в сфере управления персоналом д.б. учтены как экономические аспекты (принятая стр-ия управления), так и потребности и интересы работников (достойная з/п, хорошие условия труда, возможности развития и реализации способностей). Формирование идеологии и принципов кадровой работы, т.е. идеология кадровой работы д.б. отражена в виде документа и должна реализовываться в повседневной работе всеми руководителями структурных подразделений, начиная с руководителя п/п. Этот документ должен представлять собой набор этических, не подлежащих нарушению норм в работе с кадрами. По мере развития п/п и изменения внешних условий, идеология кадровой работы может уточняться. Определение условий для обеспечения баланса м/у экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов на п/п. Обеспечение экономической эффективности в области управления персоналом означает использование персонала для достижения целей предпринимательской д-ти п/п(например, увеличение объемов пр-ва) при ограниченности соответствующих п/п трудовых ресурсов. Социальная эффективность обеспечивается реализацией системы мер, направленных на удовлетворение соц-экон-их ожиданий, потребностей и интересов работников.

Повышение квалификации персонала и его переподготовка. Планирование мер по обеспечению уровня квалификации работников, соответствующего их личным возможностям и пр-ой необходимости. Выбор формы обучения работников при повышении квалификации(с помощью работников структурного подразделения, отвечающего за работу с кадрами, или в соответствующем образовательном учреждении, организованное и неорганизованное, с отрывом или без отрыва от пр-ва и т.д.). Работа по организации повышения квалификации и переподготовки персонала. Планирование карьеры и др-их форм развития и реализации способностей работников, определение принципов, форм и сроков аттестации кадров.

Внедрение систем стимулирования персонала и рационализации затрат на персонал, решение вопросов, связ-ых с высвобождением персонала. Планирование затрат на персонал, разработка и внедрение систем з/п, определение особенностей оплаты труда отдельных категорий работников, ан-з причин высвобождения персонала, выбор вариантов высвобождения персонала, обеспечение социальных гарантий, увольняющимся работникам.