
- •Правовое обеспечение антикризисного управления.
- •Вопрос 1. Значение и роль института банкротства в правовом регулировании деятельности хозяйствующих субъектов. Процедуры банкротства в российском законодательстве.
- •Вопрос 2. Становление института банкротства в России: этапы становления, направленность законов о несостоятельности, сфера действия.
- •Вопрос 3,4. Критерии и признаки банкротства юридических лиц и граждан в российском законодательстве.
- •Вопрос 5. Становление института банкротства в России: содержание процедур банкротства и изменение их состава.
- •Вопрос 6. Становление института банкротства в России: арбитражные управляющие и предъявляемые к ним комплекс требований, изменения в законодательстве.
- •Вопрос 7. Становление института банкротства в России: саморегулируемые организации арбитражных управляющих.
- •Вопрос 8. Уполномоченный и регулирующий органы. Изменение в законодательстве.
- •Вопрос 9. Состав и размер денежных обязательств и обязательных платежей должника. Текущие платежи.
- •Вопрос 10. Права и обязанности лиц, участвующих в деле о банкротстве: должник, конкурсные кредиторы, уполномоченные органы, ас, арб. Управляющий, сро, регулирующий орган.
- •Вопрос 11. Права и обязанности: органы исполнительной власти, лица, предоставившие обеспечение, собственник имущества, учредители, работники должника. Представительство в деле о банкротстве.
- •Вопрос 12. Порядок судебного рассмотрения дел о банкротстве. Подведомственность и подсудность. Сроки рассмотрения.
- •Вопрос 13. Полномочия ас в признании должника банкротом.
- •Вопрос 14. Мировое соглашение. Особенности его заключения в различных процедурах банкротства.
- •Вопрос 15. Процедура наблюдение: содержание, цели введения и задачи, правовые последствия. Первое собрание кредиторов. Окончание наблюдения.
- •Вопрос 16. Временный управляющий: права и обязанности.
- •Вопрос 17. Процедура финансового оздоровления: содержание, цели введения и задачи, правовые последствия. График погашения задолженности. Завершение процедуры.
- •Вопрос 18. Административный управляющий: права и обязанности.
- •Вопрос 19. Процедура внешнего управления: содержание, цели введения, задачи, правовые последствия. Мораторий на удовлетворение требований кредиторов.
- •Вопрос 20. Процедура внешнего управления: содержание, цели введения, задачи, правовые последствия. Распоряжение имуществом должника, отказ от исполнения сделок должника.
- •Вопрос 21. Процедура внешнего управления: расчеты с кредиторами, очередность; окончание внешнего управления.
- •Вопрос 22. План внешнего управления предприятием: содержание, цель, сроки, меры по восстановлению платежеспособности, порядок разработки и восстановления.
- •Вопрос 23. Внешний управляющий: права и обязанности.
- •Вопрос 24. Процедура конкурсного производства: содержание, цели введения и задачи, правовые последствия. Конкурсная масса и оценка имущества. Завершение конкурсного производства.
- •Вопрос 25. Процедура конкурсного производства: очередность, размер и порядок удовлетворения требований кредиторов; завершение конкурсного производства.
- •Вопрос 26. Конкурсный управляющий: права обязанности.
- •Вопрос 27. Очередность, размер и порядок удовлетворения требований кредиторов.
- •Вопрос 28. Особенности банкротства градообразующих организаций.
- •Вопрос 29. Особенности банкротства сельскохозяйственных и финансовых организаций.
- •Вопрос 30. Особенности банкротства стратегических предприятий и организаций и субъектов естественных монополий.
- •Вопрос 31. Особенности банкротства гражданина.
- •Вопрос 32. Особенности банкротства индивидуальных предпринимателей и крестьянских (фермерских) хозяйств.
- •Вопрос 33. Банкротство отсутствующего должника.
- •Экономическое обеспечение антикризисного управления.
- •1. Исходные понятия для п/п: должник, кредитор, классификация обязательств, неплатёжеспособность, банкротство.
- •2.Жц п/п и его фазы. Ау на различных фазах жц п/п.
- •3. Понятие антикризисного управления, макро микроуровень виды и цели антикризисных процедур , связь с фазами жизнего цикла.
- •4 Закономерности движения капитала предприятия. Структура и содержание статей агрегированного баланса. Выручка как источник исполнения обязательств.
- •5 Общие причины неплатежеспособности предприятия, взаимосвязь неплатежеспособности с выручкой и обязательствами
- •6. Специфические причины неплатежеспособности отечественных предприятий
- •7.Содержание гос. Регулирования отношений несост. Орган по делам о несост. (банкротстве) и фо.
- •8. Государственная финансовая поддержка неплатежеспособных предприятий
- •9. Реструктуризация долгов предприятий перед федеральным бюджетом и гос внебюджетными фондами как гос мера предотвращения банкротства.
- •10. Меры по реструктуризации налоговой задолженности предприятий, предусмотренные нк рф: отсрочка рассрочка налоговый кредит инвестиционный налоговый кредит.
- •11. Кадровое обеспечение антикризисного и арбитражного управления: этапы, система, программы обучения, результаты. Роль фсфо, Минобразования рф, Минюста рф, Росрегистрации.
- •12. Принципиальная схема достижения целей
- •13. Финансовый менеджмент в антикризисном управлении предприятием
- •14. Финансовый менеджмент в антикризисном управлении проблемным предприятием: организационная структура системы управления финансовыми потоками, решаемые задачи, мероприятия
- •15. Финансовый менеджмент в антикризисном управлении проблемным предприятием: управление текущей ликвидностью, неудовлетворительная структура баланса, возможности восстановления платежеспособности
- •16. Финансовый менеджмент в антикризисном управлении проблемным предприятием: управление текущими денежными потоками
- •17 Финансовый менеджмент в антикризисном управлении проблемным предприятием: управление дебиторской задолженностью, оборачиваемость.
- •18. Финансовый менеджмент в антикризисном управлении проблемным предприятием: управление кредиторской задолженности, реструктуризация
- •19. Финансовый менеджмент в антикризисном управлении проблемным предприятием: налоговое планирование
- •20. Значимость групп финансовых коэффициентов по фазам обобщенного жцп
- •21. Цели, программа, организация обследования кризисного предприятия
- •22. Источники информации при обследовании кризисного предприятия
- •24.Фин.Анализ и диагностика: общая хар-а и паспортные данные должника.
- •25.Фин. Анализ и диагностика в процедурах банкротства: к-ты платёжеспособности, фин. Устойчивости – назначение, формула, норма.
- •26. Фин. Анализ и диагностика в процедурах банкротства: к-ты дел. Активности, прибыльности – назначение, формула, норма.
- •3. Коэффициенты деловой активности
- •27. Фин. Анализ и диагностика в процедурах банкротства: вна должника. Содержание, цели, требования, рез-т.
- •28. Фин. Анализ и диагностика в процедурах банкротства: пассивы должника – содержание, цели, требования, рез-т.
- •29.Анализ возможностей безубыточной деят-ти должника в процедурах банкротства. Регламентация.
- •30.Безубыточность и платёжеспособность. Расчёт т.Безубыточности по однопродуктовой и многопродуктовой моделям, предположения. Графическая иллюстрация.
- •31.Информационная база для расчёта т.Безубыточности.
- •32.Разработка предложений по стратегии действий для п/п по рез-там обследования.
- •34.Выявление пр-ков преднамеренного банкротства: определение, регламентация, организация и выводы, информ. База, двухэтапный алгоритм проверки.
- •35.Выявление пр-ков преднамеренного банкротства: классификация и анализ ненадлежащих сделок, действий должника на 2ом этапе алгоритма проверки.
- •36. Интегральная числовая оценка, ее достоинства и недостатки, обоснование выбора ее составляющих.
- •37.Прогнозирование вер-ти банкротства п/п: двухфакторная модель. Идея подхода, интерпретация прогноза.
- •38. Прогнозирование вер-ти банкротства п/п: многофакторные модели. Условия применимости и интерпретация прогноза.
- •Менеджмент кризисного предприятия
- •1. Жизненный цикл и циклы конкурентного преимущества компании
- •2. Обобщённый жц п/п. Завершающие фазы (сценарии) ожц. Институциональные преобразования.
- •3. Сильные и слабые сигналы о возможности наступления кризисного состояния предприятия. Распознавание кризисного состояния и мониторинг сигналов. Цепочки кризисных событий.
- •4. Сильные сигналы о возможности наступления кризиса. Фазы появления, перечень, использование предприятием. Внешний мониторинг состояния значимых предприятий.
- •5. Активный, реактивный и плановый типы (модели) поведения руководства при управлении предприятием в кризисной ситуации. Графическая иллюстрация.
- •7. Выбор типа поведения при управлении пре-ем в кризисной ситуации. Изменчивость внеш. Среды.
- •9.Позиционирование товара, формирование цены на произведенную продукцию, методы формирования цены на товар при антикризисном управлении.
- •10. Организация маркетинга на предприятии при антикризисном управлении.
- •11. Маркетинговая стр-ия и тактика.
- •12.Успешные компании в ожц, связь. Содержание стратегического планирования для успешных компаний.
- •13.План финансового оздоровления как стратегический план для проблемной компании в кризисных фазах ее функционирования.
- •14.Пву как стратегический план п/п в судебной процедуре банкротства. Правовая регламентация целей, задач, мероприятий, этапов и сроков разработки.
- •15.Структура плана финансового оздоровления предприятия. Варианты. Заказчик.
- •Раздел 7. Фин-ый план и фин-ая стр-ия. В данном разделе д.Б. Представлены: платежный календарь на год, баланс активов и пассивов, ан-з безубыточности.
- •16. Этап разработки пву п/п: регламентация структуры плана.
- •17. Содержание раздела пву «мероприятия фо, результаты и сроки их осуществления».
- •18.Содержание раздела пву «маркетинг».
- •19.Содержание раздела пву «реструктуризация п/п». Реструктуризация обязательств. Институциональная реструктуризация. Стратегический инвестор.
- •20.Содержание раздела пву «продажа части имущества».
- •22.Содержание раздела плана внешнего управления предприятием: финансовый план и график ликвидации кредиторской задолженности.
- •23.Институциональные модели блока реструктуризации.
- •24.Практика реализации арбитражным управляющим пву и его целей.
- •25.Кадровая политика и способы управления персоналом в условиях кризиса. Формирование управленческой команды.
- •26. Реструктуризация кадрового потенциала. Социально-психологические аспекты.
- •27.Применение эмм при разработке рациональных пву п/п. Итоговый финансовый поток в пву и его структура, формализация.
- •28.Применение эмм при разработке рациональных пву п/п. Блочная структура моделей восстановления платёжеспособности и сохранения бизнеса должника. Связи м/у блоками.
- •29.Основные (критериальные) ограничения модели выбора рационального пву п/п. Управляемые переменные и параметры. Понятие допустимого и рационального пву.
- •30.Формулировка и связи частных задач «Резерв», «Период», «Инвестор», «Бизнес», «Распределение», «Очередь».
7. Выбор типа поведения при управлении пре-ем в кризисной ситуации. Изменчивость внеш. Среды.
Изменчивость внешней среды: дискретные, непрерывные, колебания стратегического характера, колебания тактического характера.
Оценка изменчивости среды:
1-2 балла—непрерывно развивающаяся со структурной и оперативной точки зрения среда(Реактивный тип управления. До начала реакции: отсрочка начала действий после осознания угрозы до момента появления уверенности в ее существовании. После начала реакции на кризис: предположение об оперативном характере проблемы→попытка принять оперативные меры, приносившие успех в прошлом→попытка экономии→обращение к стратегическим мерам );
2-3 балла—стратегически непрерывно развивающаяся среда с колебаниями оперативного характера(Активный тип управления. До начала реакции: переход к действию при достижении порога рационального понимания порога. После начала реакции на кризис: опробование различных способов реакции на проблему );
3-5 балла—дискретно развивающаяся со структурной и оперативной точки зрения среда(плановый тип. До начала реакции: упреждение действий до появления угрозы. После начала реакции: распознавание характера угрозы→ опробование различных способов реакции, как стратегических так и тактических).
Реактивная реакция адекватна на уровне изменчивости среды 1-2балла, когда скорость изменений невелика, а стратегические дискретные отклонения редкие.
На уровне 2-3 балла стратегические дискретные отклонения нечастые, но скорость их изменений такова, что становится целесообразным быстрая оперативная реакция.
Стратегические дискретные отклонения наблюдаются часто на уровне 3-5 балла и необходимы скорые ответные действия как оперативные, так и стратегические.
9.Позиционирование товара, формирование цены на произведенную продукцию, методы формирования цены на товар при антикризисном управлении.
Позиционированием называется комплекс мероприятий по обеспечению товару конкурентоспособного положения на основе разработанного комплекса маркетинга.
По существу позиционирование - это проникновение в выбранный сегмент.
Существует два варианта проникновения:
1)позиционировать себя радом с существующим конкурентом и начать с ним борьбу за долю рынка, при этом необходимо учитывать следующие факторы: превосходство собственной продукции; рынок характеризуется большой емкостью(имеется в виду не территория и не население, а платежеспособность); ресурсная поддержка вашей позиции.
2)пионерное позиционирование, т.е. разработка новых видов продукции, при этом необходимо учитывать:
- собственные технические возможности;
- экономическое состояние фирмы;
- репрезентативность покупательского спроса на данную продукцию.
Приняв решение о позиционировании, фирма должна заняться проработкой комплекса маркетинга, разработкой его стратегия и тактики. Цена на конкретный товар зависит от затрат на его производство. В целях стимулирования сбыта или других краткосрочных программ могут использоваться скидки. На цену импортного товара существенно может повлиять уровень ввозных таможенных пошлин. Предприятие осуществляет ценообразование в соответствии с выбранной ценовой стратегией. Как правило ценовая политика привязывается к жизненному циклу товара. Который представляет собой совокупность фаз объема продаж и прибыльности товара.
Различают 5 фаз жц:
разработка товара,
внедрение,
рост,
зрелость,
спад.
Стратегия высоких цен(снятия сливок) - это продажа нового товара по высоким ценам, с момента внедрения на рынок и до той поры, пока конкурентные преимущества товара остаются высокими. Стр-ия низких цен(прорыва) может на начальной стадии жц товара получить большую долю рынка.
Стр-ия дифференцированных цен(дискриминационных цен) подходит для случаев, когда различные сегменты рынка и различные группы покупателей по-разному реагируют на ценовую политику.
Другие ценовые стр-ии:
льготных цен,
сегментированных цен,
единых цен,
стабильных цен и т.д.
Существует также стр-ия ценового лидера, которая подразумевает формирование цен в соответствии с ценами к, которые предлагают фирмы, являющиеся лидерами в соответствующей отрасли.
Стр-ии ценообразования могут строится на психологических, социальных факторах. К ним относятся стр-ия престижа, ажиотажа, массовых закупок, неокругленных цен и т.д. Целями организации в а/политике при ценообразовании, являются выживание, максимализация текущей прибыли, лидерство в области качества продукции.