4. Сильные сигналы о возможности наступления кризиса. Фазы появления, перечень, использование предприятием. Внешний мониторинг состояния значимых предприятий.

Сильные сигналы – очевидные и конкретные проблемы, угрожающие интересам фирмы. Слабые сигналы наблюд-ся на отрезке от зарождения до начала фазы спада. В данном случае возможность наступления кризиса определяется анализом показателей:

платежеспособности (к-т тек., абсол ликв., к-т восстановления (утраты) плат-ти),

фин. устойчивости—стабильность деятельности предприятия в перспективе с позиции расходов по обслуживанию внешних источников финансирования (к-т автономии, осос),

деловой активности (к-т оборачиваемости—сколько рублей выручки от реализации приходиться на 1 руб. соответствующего показателя(деб. Кред. Зад.)),

прибыльности—результирующий показатель деятельности предприятия (к-т рентабельности, прибыльности). Рентаб-ть продаж опр-ся отнош-м прибыль-ти к выручке – это уровень дох-ти п/. Рентаб-ть активов – это отнош-ие прибыли к активам п/п – хар-ет эффект-ть использ-ия имущества.

Абсолютн. объемные показ-ли: КЗ, в том числе налоговая, ДЗ, VП, размер накопленных убытков. Независимо есть ли отслеживание слаб сигналов мониторинг сильн.сигналов есть всегда. До 2004г. мониторингом занималась ФСФО, после – минэкономразвитие. Методика регион.мониторинга это отслеживание сильн. сигналов по данным б/отчетности.

5. Активный, реактивный и плановый типы (модели) поведения руководства при управлении предприятием в кризисной ситуации. Графическая иллюстрация.

3 модели поведения руководства:

активное управление(для фирм, имеющих большой опыт);

реактивное упр-ие(с запозданием);

плановое.

Схема активного управления:

T_D –момент начала рациональных д-ий (T_D ≠ 0);

T_R –период для устранения кризисного состояния; с-затраты на устранения кризиса;

о-убыток фирмы от кризисной ситуации;

L-суммарные издержки (L=c+o);

[0;Т]- период возникновения и устранения кризисного состояния.

Схема реактивного упр-ия:

Td-время задержки с принятием активных а/к мер;

о+с→min.

Схема планового упр-ия:

T_D –горизонт прогноза наступления кризисного состояния;

Td+ T_R= T_D;

Td+ T_R> T_D –реакция на кризис раньше кризиса, но меры принять не успевают и эти меры продолжаются во время кризиса.

Стремясь обеспечить своевременную реакцию на кризисную ситуацию при min общих издержках, руководители фирм могут регулировать все три параметра (Td, T_R, T_D).

Стратегические меры: чтобы привести д-ть фирмы в соответствие с дискретными изменениями во внешней среде(проникновение в новые сферы бизнеса). Реорганизация, реструктуризация, реформирование, внедрение новых систем стратегического планирования.

Оперативные меры: меры, которые не приводят к изменению обычных отношений, но достаточно серьезные(резкое снижение цен, списание основных фондов).