2. Обобщённый жц п/п. Завершающие фазы (сценарии) ожц. Институциональные преобразования.

Для средних и крупных предприятий фаза спада может и не закончиться ликвидацией, а имеет более разнообразное продолжение.

Существует три варианта поведения на фазе спада.

Вариант А: руководство осуществляет добровольные институциональные преобразования во внесудебном порядке (реформирование, реорг., рестр., слияние, разделение). Прекращается спад при еще прибыльной работе и стабилизирует деятельность п/п на ином уровне возможно с небольшим ростом. ЖЦ продолжается как бы заново стартуя с одной из предыдущих фаз.

Вариант Б: восстановление бизнеса. Спад в деятельности п/п очень большой имеются накопленные убытки и растущая кредиторская задолженность просроченная. Ч/з внеш управление делается попытка восстановить платежеспособность. Начинается новый ЖЦ п/п но на более низком масштабном уровне а начало фазы зарождения отвечает прохождению т безубыточности.

Вариант В: спад велик и ч/з КП осуществляется ликвидация п/п возврат долгов. Спад деятельности, размер накопленных убытков особо велик и кредиторы вводят КП => накопление долгов прекращается, начинает формироваться конкурсная масса. события происходят уже в судебном режиме.

Фаза спада в ЖЦ наз судебной кризисной стадией. Она характерна сильными сигналами о кризисе и его глубине. Ведущая роль в диагностике отводится таким фин индикаторам как коэф-ты прибыльности и платежеспособности. Может закончиться суд стадией

3. Сильные и слабые сигналы о возможности наступления кризисного состояния предприятия. Распознавание кризисного состояния и мониторинг сигналов. Цепочки кризисных событий.

Слабые сигналы это ранние и не точные сведения о возможн.страт.неожиданностях( о возможности возникнов-ия кризисн.сит-ции.) Сильные сигналы – очевидные и конкретные проблемы, угрожающие интересам фирмы. Слабые сигналы наблюд-ся на отрезке от зарождения до начала фазы спада. При управлении по слаб сигналам следует иметь некот.сист. диагностики для распознов-ия по этим сигналам возможн.кризисного состояния. Технически сист. д. базироваться на мониторинге слаб.сигналов. Чтобы использовать слабые сигналы надо решить 3 задачи:

1) сформировать номенклатуру таких сигналов и знать их влияние на возможность кризиса;

2) иметь проработки вероятных экономических последствий, отображаемых сетевыми цепочками, возникающих по принципу «домино»;

3) иметь методики и уметь по базе данных сигналов распознать кризисное состояние или осуществить достоверный прогноз о ее наступлении.

Мониторинг слабых сигналов о возможности наступления кризиса производится с помощью системы диагностики кризисного состояния, требования к которой: своевременность, достоверность, непрерывность процесса. В эту систему должны включаться методики проработки сетевых цепочек. Величины издержек и прибыли должны анализироваться в совокупности. В базе данных должны накапливаться динамика, траектория значений сигналов. По результатам анализа показателей системы мониторинга за состоянием внутренней и внешней среды предприятия, необходимо разработать оперативно-тактические меры по защите от кризиса в увязке со стратегическими программами предприятия.

Сильные сигналы наблюдаются на фазе спада и последующих фазах(ликвидации, банкротства). В данном случае возможность наступления кризиса определяется анализом показателей: платежеспособности (к-т тек., абсол ликв., к-т восстановления (утраты) плат-ти), фин. устойчивости—стабильность деятельности предприятия в перспективе с позиции расходов по обслуживанию внешних источников финансирования (к-т автономии, осос), деловой активности (к-т оборачиваемости—сколько рублей выручки от реализации приходиться на 1 руб. соответствующего показателя(деб. Кред. Зад.)), прибыльности—результирующий показатель деятельности предприятия (к-т рентабельности, прибыльности).