12. Принципиальная схема достижения целей

Принципиальная схема целей АУП: 1 постановка, выбор целей ау – 2 обследование, анализ п/п – 3 диагностика, выводы – 4 разработка и реализация системы необх мероприятий- 5 цель достигнута – 6 стоп. Если цель не достигнута то обратня связь на 1 и на 4. обратная связь от 3 к 1 и от 2 к 1

Характеристика стадий: 1 Внекризисная стадия 2 Предкризисная (затруднения по расчётам по обязательствам) 3 Кризисная до судебная стадия (регулярные затруднения в расчётах по обязательствам) 4 Судебная (возбуждена процедура банкротства).

В первых трёх стадиях: генеральная цель Направлена на максимизацию прибыли и исключения самоликвидации предприятия (добровольная ликвидация, как юридического лица с удовлетворением требований кредиторов)

В кризисной (судебной) стадии возможна постановка 2х взаимоисключающих целей: соразмерное удовлетворение требований кредиторов, через ведение процедуры банкротства (конкурсное), восстановление платежеспособности (финансовое оздоровление), с дальнейшей рентабельностью производства, переходящее в стадию (1) Судебная стадия: вводится арбитражным судом – наблюдение – осуществляет обратную связь от (1) к (3).

Генеральные цели: АУ: маркетинг, инвестиционная политика, производством, персоналом, финансами, реструктуризация. Диагностика: Инвестиционная деятельность и хозяйственное положение на рынке предприятия: подготовка предложений о возможности восстановления платёжеспособности должника и обоснованность введения соответствующих процедур, подготовка плана БУ,подготовка предложений с ходатайством в Арб. Суд. о прекращении восстановительной процедуры банкротства и перехода к ликвидационной процедуре, подготовка предложений с ходатайством в Арб. Суд. о прекращении ликвидационной и переход к восстановительной процедуре. Информационная база: на основании которой проводится фин. Анализ БУ отчётность (статистическая и налоговая) Отчёты оценщиков, материалы аудиторских проверок Учредительные документы, протоколы общего собрания Договора, планы, реестр Положение об учётной политики, плана счетов, схем товарооборота, организационной, производственной орг. структуры. Отчетность филиалов, дочерних обществ, материалы судебных процессов, налоговые проверки, а так же НПА, регулирующие деятельность должника. После проведения анализа составляется отчёт общие организационные сведения /относительно должника дела о банкротстве, СРО, Арб.Упр.) расчёты финансовых коэффициентов (основные финансовые аспекты; квартальный анализ за двое предыдущих лет) 1гр. – к платёжеспособности (ликвидности) 2гр. – к финансовой устойчивости 3гр. – к деловой активности 4гр. – к прибыльности (эконом эффективности) 5гр – обьёмные фин показатели

13. Финансовый менеджмент в антикризисном управлении предприятием

Для п/п находящегося в нормальной хоз ситуации т.е во внекризисной и до кризисной стадии крупностандартные цели фин менджмента можно сформулировать след образом: планирование фин положения п/п; обеспечение п/п фин ресурсами; распределение фин ресурсов. В кризисных стадиях цели(подцели), задачи фин менеджмента изменяются они становятся менее общими конкретными и прагматичными. Решающим образом их выбор зависит от внутреннего состояния самого п/п точно также как и реализующие эти цели мероприятия . фин менеджмент для проблемного п/п находящегося в одной из кризисных стадий должен включать в качестве первоочередных следующие цели: организацию системы управления финансовыми потоками п/п рациональной для условий жесткой экономии и ограничений на потребление всех видов ресурсов, определенные потери доверия со стороны кредиторов, инвесторов и потребителей; управление текущими ден потоками в т.ч тек ликвидностью п/п т.е макс возможное и приоритетное погашение текущих краткосрочных обязательств ликвидными активами; управление дебиторской задолженностью нацеленное на её полное или частичное взыскание или переоформление; управление кредиторской задолженностью нацеленное на ее уменьшение, перераспределение на более поздние сроки, обеспечение более выгодной ее структуры, переоформление; налоговое планирование, рациональное в условиях кризиса, в т.ч создание условий для проявления и использование льгот по налоговым выплатам.