
- •Возникновение теории организации как науки и ее место в системе научных знаний.
- •Основные характеристики группы. Роли
- •Организация как сложная социально-управляемая система.
- •Хозяйственные организации и их особенности.
- •Изменения в организациях. Модель развития организации.
- •Стресс в организации. Методы борьбы со стрессом в организации.
- •9. Объект и предмет теории организации. Определения
- •Понятие о стилях руководства.
- •Лидерство и власть. Понятие харизматического лидерства.
- •Организационные ценности, нормы поведения и организационные ориентиры.
- •Целевой подход в управлении организациями.
- •14. Переговоры. Стадии проведения переговоров.
- •15. Системный подход и системный анализ к исследованию организации.
- •16. Лидерство. Различия лидера и руководителя.
- •17.Мотивация и её роль в повышении результативности труда.
- •18. Ситуационные модели организаций.
- •19. Изменения в организации, природа изменений.
- •20. Модели предпринимательского типа.
- •21. Закон самосохранения, его содержание и формы реализации.
- •22.Теории лидерства.
- •Признаки и свойства организации как системы.
- •24. Основные законы и принципы организации.
- •25. Процессуальные теории мотивации
- •26. Принятие решений в организации.
- •27. Команда. Отличие команды от группы.
- •28. Условия возникновения синергетического эффекта.
- •Структуры управления организациями и их характеристика.
- •Самоорганизация и ее типы.
- •Правила поведения в конфликте.
- •Основные принципиальные модели организаций.
- •Типы конфликтов и их роль в развитии организаций.
- •Личностные характеристики, влияющие на организационное поведение.
- •36. Закон единства анализа и синтеза. Анализ и синтез как методы исследования и проектирования организаций.
- •37."Бюрократические" структуры управления организацией.
- •38.Понятие группа. Классификация группы. Причины объединения в группы.
- •39. Коммуникации в организации: классификация, барьеры, алгоритмы.
- •40. Носители организационной культуры. Культуры реальных и фиктивных деклараций.
- •41. Модель управления организационными изменениями в организации.
- •42. Правила формирования организационных культур.
- •43. Общие законы организации, их взаимодействие.
- •44. Факторы, способствующие возникновению конфликтных отношений в группе.
- •48. Внешняя и внутренняя среда организаций.
- •49. Функции управления организациями и их характеристика.
- •50. Управление нововведениями в организациях.
38.Понятие группа. Классификация группы. Причины объединения в группы.
В коллективе и под его влиянием происходит становление личности - состоит ее направленность, формируются общественная активность, воля, создаются условия для саморегуляции и развития способностей. Однако не каждое общность людей, в которую входит личность, можно назвать коллективом. Нужно различать понятия "группа" и "коллектив". Группой можно назвать любое объединение людей независимо от того, какого характера связи оказываются между ее членами. Группы можно разделить на большие и маленькие, реальные, условные, официальные, неофициальные и референтные.
Большие и малые группы могут быть реальными или условными.
Реальные группы - это объединение людей на почве реальных отношений - деловых или личностных. Так, реальной группой являются ученический класс, семья, круг знакомых и т.д.
Условная группа объединяет людей по какой условным признакам - возрасту, полу, национальности и др. Члены условной группы не поддерживают между собой реальных контактов и даже могут не знать друг друга.
Официальная (формальная) группа создается как структурная единица на основании штатного регламента, инструкций и других документов. Формальными являются студенческая группа, семья, военное подразделение, производственная бригада. Деловые отношения между ее членами определяются должностными обязанностями каждого и регулируются определенным распорядителем.
Неофициальная группа - это общность людей, возникшая нерегулируемому путем, стихийно на основании общности интересов ее членов, симпатий, единства взглядов и убеждений или по другим мотивам. Так, неофициальным есть группы лиц, дружат между собой, поклонники туризма, рыбалки и т.д.
Референтная (эталонная) группа - это реально существующая или воображаемая группа, взгляды, нормы и ценности которой является образцом для личности, и за ними она формирует свои жизненные идеалы, сверяет действия и поступки. Личность может быть членом группы, которая одновременно возникает для нее как референтная. В этих условиях гармонизируются отношения с группой, создаются психологически комфортные условия для успешного развития личности в определенном направлении.
Референтная группа иногда существует для личности вне реальной, если она ориентирована на идеалы, ценности, взгляды другой группы. Тогда эталоном для нее есть другой пример. Такое состояние может существенно сказаться на внутриколлективных отношениях, усложнять взаимоотношения членов группы. Если у человека несколько референтных групп, это порождает у нее конфликтные состояния.
Объединение людей в реальные группы может основываться на общности их деятельности, обусловленной единством потребностей, интересов, стремлением достичь каких значимых результатов. Высшей формой организации группы является коллектив.
Коллектив - это группа людей, объединенных совместной деятельностью и имеют единые цели, подчиненные целям общества.
Существенным признаком коллектива является общественная значимость целей и задач, на реализацию каких направлены усилия его членов. Это дает основания рассматривать коллектив как важнейшую ячейку общественного организма.
Выполнения общей социально ценной и личностно значимого деятельности способствует установлению и развитию коллективистских отношений, формированию коллективизма как особого качества личности, выявляет ее солидарность с целями и программами деятельности коллектива, готовность активно отстаивать их.
Поведение человека, что согласуется с действиями коллектива, направленная на их поддержку, расценивается как коллективистское. Поведение личности может быть конформно. Конформность в поведении проявляется в том, что человек пассивно приспосабливается к окружению, не производит собственного активной позиции, а пытается вести себя согласно мнению других людей, приспосабливаться к их требованиям.
Причиныобъединениялюдейвгруппы
Трудно выделить единственную причину, которая объяснила бы, зачем люди объединяются в неформальные группы. Очевидно, что разные группы приносят разную удовлетворенность своим членам, вот почему человек зачастую может входить в несколько разных неформальных объединений. Безопасность , Становясь членом группы, каждый человек уменьшает вероятность возможности «остаться одному», он чувствует себя сильнее, меньше сомневается в себе. Когда люди объединяются в группы, они более успешно противостоят возникающим проблемам, Престиж , Человека, который является членом какой-либо группы, уважают, признают. , Самоуважение , Группа дает каждому своему члену чувство самоуважения. Т.е. человека почитают не только окружающие, но и сам он гордится своей принадлежностью к данной группе. , Зачастую то, что не может выполнить отдельный человек, легко осуществляется усилиями всей группы , Достижение целей