
- •Содержание
- •Глава I. Управление качеством на основе стандартов исо (iso)…6
- •Глава II. Системы сертификации качества. Премии в области
- •Глава III. Особенности управления качеством гостиничных
- •Глава IV. Внедрение международных стандартов гостиничного
- •Введение
- •Глава I. Управление качеством на основе стандартов исо (iso)
- •Исторические аспекты и динамика внедрения стандартов качества
- •Актуальность внедрения стандартов качества в Российском бизнесе
- •Основные принципы и задачи системы управления качеством
- •Всеобщее управление качеством – «total quality management»
- •Глава II. Системы сертификации качества. Премии в области качества
- •2.1. Система сертификации качества б.А.Минина
- •2.2. Премия правительства Российской Федерации в области качества
- •Возможности 550 баллов (55%)
- •Результаты 450 баллов (45%)
- •Роль руководства в организации работ.
- •Планирование в области качества.
- •Использование потенциала работников
- •Рациональное использование ресурсов
- •Управление технологическими процессами и процессами выполнения работ
- •2.3. Программа «100 лучших товаров России». Номинация «Услуги»
- •2.4. Национальная премия сша имени Малкома Болдриджа
- •Глава III. Особенности управления качеством гостиничных услуг
- •Основные характеристики услуг. Отличия услуги от товара. Качество услуг гостиниц и других средств размещения.
- •3.2. Поведение гостя в процессе выбора и получения услуги
- •3.2.1. Как потребители принимают решения
- •3.2.2. Оценка гостем качества услуги
- •3.3. Модель качества обслуживания
- •3.3.1. Измерение эффективности элементов обслуживания
- •Карта качества обслуживания (эталонная)
- •3.3.3. Нормирование и оценка качества обслуживания на основе карты качества
- •3.3.4. Принципы и направления обеспечения качества гостиничного обслуживания
- •3.4. Корпоративная культура гостиничного предприятия
- •3.4.1. Баланс интересов – основа корпоративной культуры
- •Глава IV. Внедрение международных стандартов гостиничного обслуживания на основе менеджмента качества
- •4.1. Общая стратегия внедрения менеджмента качества на основе стандартов исо серии 9000
- •4.2. Программа базисных преобразований корпоративной культуры
- •4.2.1. Фазы жизненного цикла гостиничных услуг
- •4.2.2. Этап 1. Создание системы измерений, оценки и анализа несоответствий и дефектов
- •4.2.3. Этап 2. Создание единой системы стимулирования качества
- •4.2.4. Этап 3. Приведение в соответствие требований к качеству обслуживания с организационно-техническими возможностями
- •4.2.5. Этап 4. Организация производственных связей на основе цепочки «поставщик (исполнитель) – потребитель»
- •Декларация прав внутреннего потребителя
- •4.2.6. Этап 5. Документирование менеджмента качества
- •4.2.7. Этап 6. Работа с внешними поставщиками
- •4.3. Роль руководства предприятия в переходе на международные стандарты гостиничного обслуживания
- •4.3.1. Руководство созданием и поддержка системы качества
- •4.3.2. Формирование и реализация политики качества
- •4.3.3. Решение нештатных ситуаций и чрезвычайных положений
- •4.3.4. Создание культурных основ менеджмента качества
- •4.4. Служба качества
- •4.4.1. Руководитель службы качества и его функции
- •4.4.2. Организация работы службы качества
- •4.4.3. Внутренний аудит качества
- •Роль руководства предприятия в переходе на международные стандарты гостиничного обслуживания.
- •Основные принципы и задачи системы управления качеством.
- •Корпоративная культура гостиничного предприятия.
- •Общая стратегия внедрения менеджмента качества на основе стандартов исо серии 9000.
- •Роль руководства предприятия в переходе на международные стандарты гостиничного обслуживания.
- •Анкета для оценки значимости факторов влияния на отношение к труду
- •Франкфуртская таблица по снижению цен за поездки
- •Глоссарий
- •I. Термины, относящиеся к качеству
- •II. Термины, относящиеся к менеджменту
- •III. Термины, относящиеся к организации
- •IV. Термины, относящиеся к процессам и продукции
- •V. Термины, относящиеся к характеристикам
- •VI.Термины, относящиеся к соответствию
- •VII. Термины, относящиеся к документации
- •VIII. Термины, относящиеся к оценке
- •8.5. Процесс квалификации (qualification process; processus de qualification) -
- •XI. Термины, относящиеся к аудиту (проверке)
- •X. Термины, относящиеся к обеспечению качества процессов измерения
- •Литература
Карта качества обслуживания (эталонная)
№ п/п |
Содержание и характеристика элемента обслуживания |
Оценка восприятия элемента обслуживания |
||
Отсутствует |
Исполнено неправильно |
Исполнено правильно |
||
Раздел 1. Критические элементы обслуживания |
||||
1.1. |
Безопасность проживания |
Обслуживание недопустимо |
|
+5 |
1.2. |
Здоровая пища |
|
+5 |
|
1.3. |
|
|
|
|
Раздел 2. Нейтральные элементы обслуживания |
||||
2.1. |
Цвет униформы |
- 2 |
0 |
|
2.2. |
Цветовая гамма интерьера в номере |
- 2 |
-1 |
|
2.3. |
|
|
|
|
Раздел 3. Элементы обслуживания, приносящие удовлетворение |
||||
3.1. |
Цветы и конфеты в номере бесплатно |
0 |
-1 |
+2 |
3.2. |
Живая музыка в холле |
0 |
-1 |
+1 |
3.3. |
|
|
|
|
Раздел 4. Элементы обслуживания, приносящие разочарование |
||||
4.1. |
Общественные туалеты в холле |
-3 |
-1 |
0 |
4.2. |
Культура персонала |
|
-3 |
0 |
4.3. |
|
|
|
|
Карта качества может формироваться, в зависимости от решаемой задачи, для нормирования и оценки качества:
отдельно взятой услуги;
различных вариантов гостиничного цикла, например, для определенных категорий гостей, по сезонам и т.д.
3.3.3. Нормирование и оценка качества обслуживания на основе карты качества
При нормировании карта заполняется полностью (исключая затененные ячейки), при индивидуальной оценке в каждой строке заполняется лишь одна ячейка, соответствующая фактическому уровню восприятия элемента обслуживания.
Интегральная индивидуальная (контролера-эксперта или потребителя услуги) количественная оценка качества обслуживания УКОi – сумма оценок по всем строкам, полученная от конкретного эксперта или гостя.
Усредненные или средневзвешенные оценки качества (СУКО, СВУКО) получаются посредством статистической обработки карт индивидуальной оценки. В этом случае в каждую ячейку помещаются параметры функции распределения вероятностей индивидуальных оценок (для нормальной функции распределения это математическое ожидание и среднеквадратическое отклонение), а в качестве интегральных оценок берутся суммы математических ожиданий из ячеек карты качества.
Оценка качества обслуживания на основе данных, взятых только из карты качества, оставляет за пределами рассмотрения факторы внутригостиничной обстановки – гостеприимство и внутрипроизводственные отношения.
Эти факторы нормировать нельзя, но оценивать влияние их фактического уровня на восприятие гостем предоставленного обслуживания и, следовательно, на оценку его качества – необходимо. С этой целью вводится коэффициент общего впечатления гостей от пребывания в гостинице.
Ков = СУО+1,
где: СУО – средний уровень отношений, рассчитанный как среднее алгебраическое значение оценок УОi восприятия одним гостем своего общего впечатления от проявленного к нему отношения и характера взаимоотношений обслуживаемого персонала.
УОi находится в интервале от +1 до -1. Нулевое значение УОi соответствует норме в понимании гостя – ни восторга, ни недовольства.
УОi =+1 соответствует самому высокому уровню оценки, УОi = -1 – самому низкому.
Усредненные и средневзвешенные оценки качества (СУКО, СВУКО) умножаются на этот повышающий или понижающий коэффициент для корректировки их значений на эффект восприятия гостями внутригостиничной обстановки.
Индивидуальная интегральная оценка общего (с поправкой на факторы внутригостиничной обстановки) качества обслуживания есть
УКi = УКОi (1+УОi)
Это – базовая формула, стержневая зависимость модели качества обслуживания, отражающая основное ее содержание.