
- •Содержание
- •Глава I. Управление качеством на основе стандартов исо (iso)…6
- •Глава II. Системы сертификации качества. Премии в области
- •Глава III. Особенности управления качеством гостиничных
- •Глава IV. Внедрение международных стандартов гостиничного
- •Введение
- •Глава I. Управление качеством на основе стандартов исо (iso)
- •Исторические аспекты и динамика внедрения стандартов качества
- •Актуальность внедрения стандартов качества в Российском бизнесе
- •Основные принципы и задачи системы управления качеством
- •Всеобщее управление качеством – «total quality management»
- •Глава II. Системы сертификации качества. Премии в области качества
- •2.1. Система сертификации качества б.А.Минина
- •2.2. Премия правительства Российской Федерации в области качества
- •Возможности 550 баллов (55%)
- •Результаты 450 баллов (45%)
- •Роль руководства в организации работ.
- •Планирование в области качества.
- •Использование потенциала работников
- •Рациональное использование ресурсов
- •Управление технологическими процессами и процессами выполнения работ
- •2.3. Программа «100 лучших товаров России». Номинация «Услуги»
- •2.4. Национальная премия сша имени Малкома Болдриджа
- •Глава III. Особенности управления качеством гостиничных услуг
- •Основные характеристики услуг. Отличия услуги от товара. Качество услуг гостиниц и других средств размещения.
- •3.2. Поведение гостя в процессе выбора и получения услуги
- •3.2.1. Как потребители принимают решения
- •3.2.2. Оценка гостем качества услуги
- •3.3. Модель качества обслуживания
- •3.3.1. Измерение эффективности элементов обслуживания
- •Карта качества обслуживания (эталонная)
- •3.3.3. Нормирование и оценка качества обслуживания на основе карты качества
- •3.3.4. Принципы и направления обеспечения качества гостиничного обслуживания
- •3.4. Корпоративная культура гостиничного предприятия
- •3.4.1. Баланс интересов – основа корпоративной культуры
- •Глава IV. Внедрение международных стандартов гостиничного обслуживания на основе менеджмента качества
- •4.1. Общая стратегия внедрения менеджмента качества на основе стандартов исо серии 9000
- •4.2. Программа базисных преобразований корпоративной культуры
- •4.2.1. Фазы жизненного цикла гостиничных услуг
- •4.2.2. Этап 1. Создание системы измерений, оценки и анализа несоответствий и дефектов
- •4.2.3. Этап 2. Создание единой системы стимулирования качества
- •4.2.4. Этап 3. Приведение в соответствие требований к качеству обслуживания с организационно-техническими возможностями
- •4.2.5. Этап 4. Организация производственных связей на основе цепочки «поставщик (исполнитель) – потребитель»
- •Декларация прав внутреннего потребителя
- •4.2.6. Этап 5. Документирование менеджмента качества
- •4.2.7. Этап 6. Работа с внешними поставщиками
- •4.3. Роль руководства предприятия в переходе на международные стандарты гостиничного обслуживания
- •4.3.1. Руководство созданием и поддержка системы качества
- •4.3.2. Формирование и реализация политики качества
- •4.3.3. Решение нештатных ситуаций и чрезвычайных положений
- •4.3.4. Создание культурных основ менеджмента качества
- •4.4. Служба качества
- •4.4.1. Руководитель службы качества и его функции
- •4.4.2. Организация работы службы качества
- •4.4.3. Внутренний аудит качества
- •Роль руководства предприятия в переходе на международные стандарты гостиничного обслуживания.
- •Основные принципы и задачи системы управления качеством.
- •Корпоративная культура гостиничного предприятия.
- •Общая стратегия внедрения менеджмента качества на основе стандартов исо серии 9000.
- •Роль руководства предприятия в переходе на международные стандарты гостиничного обслуживания.
- •Анкета для оценки значимости факторов влияния на отношение к труду
- •Франкфуртская таблица по снижению цен за поездки
- •Глоссарий
- •I. Термины, относящиеся к качеству
- •II. Термины, относящиеся к менеджменту
- •III. Термины, относящиеся к организации
- •IV. Термины, относящиеся к процессам и продукции
- •V. Термины, относящиеся к характеристикам
- •VI.Термины, относящиеся к соответствию
- •VII. Термины, относящиеся к документации
- •VIII. Термины, относящиеся к оценке
- •8.5. Процесс квалификации (qualification process; processus de qualification) -
- •XI. Термины, относящиеся к аудиту (проверке)
- •X. Термины, относящиеся к обеспечению качества процессов измерения
- •Литература
3.3. Модель качества обслуживания
Измерение эффективности элементов обслуживания. Классификационные группировки элементов обслуживания по характеру их восприятия потребителем: критические, нейтральные, приносящие удовлетворение, приносящие разочарование. Карта качества. Виды значений характеристик качества: нормативные; контрольно-экспертные индивидуальные оценки; индивидуальные оценки восприятия потребителя; усредненные оценки восприятия по категории потребителей; средневзвешенные оценки восприятия по всему множеству потребителей. Нормирование и оценка качества обслуживания на основе карты качества. Принципы и направления обеспечения качества гостиничного обслуживания
Качество обслуживания есть функция:
измененной по критерию ВВВ эффективности элементов обслуживания, объединенных процессом обслуживания;
уровня проявляемого к клиентам гостеприимства;
уровня организации внутрипроизводственных отношений.
Чтобы построить модель качества обслуживания необходимо научиться измерять эффективность отдельных элементов.
3.3.1. Измерение эффективности элементов обслуживания
Для измерения эффективности элементов обслуживания по силе и направлению воздействия используется типология элементов обслуживания Кедотта и Терджена, опирающиеся на концепцию нейтральной зоны Честера Бернарда. Концепция «нейтральной зоны» была положена для рассмотрения реакции подчиненного на проявление властных полномочий со стороны вышестоящего руководителя.
В соответствии с этой концепцией восприятие проявления властных полномочий является результатом последовательных и комплексных процессов в сознании, а поскольку отсутствуют причины противодействовать такому проявлению или поступать вопреки этому проявлению властных полномочий, человек воспринимает их нейтрально, подчиняется не задумываясь. Он считает проявление властных полномочий само собой разумеющимся и воспринимает его без обид и восторгов, не откладывая в сознании ничего. Кедотт и Терджен применили концепцию нейтральной зоны для анализа оценки восприятия предлагаемого обслуживания потребителем.
Кедотт и Терджен предложили четыре классификационные группировки элементов обслуживания по характеру их восприятия потребителем с точки зрения соответствия его потребностям и влияния на восприятие.
Критические. Это главные элементы, непосредственно воздействующие на восприятие услуги потребителем и вызывающие его безусловную однозначную реакцию. Эти элементы играют определяющую роль в формировании нейтральной зоны восприятия услуги в целом и сами, как отдельный объект восприятия, характеризуются минимальной нейтральной зоной, поскольку они являются обязательными элементами услуги и поскольку они реализуют минимально достаточный уровень требований к обслуживанию, приемлемый для потребителей. Примеры таких элементов: чистота в гостиничных номерах и общественных помещениях, безопасность проживания, здоровая пища и т.п. Критическими эти элементы называются потому, что они вызывают либо положительную, либо отрицательную реакцию в зависимости от того, присутствуют ли эти элементы в оказываемой услуге или нет.
Нейтральные. Эти элементы, наоборот, оказывают наименьшее влияние на сокращение нейтральной зоны услуги в целом и сами по себе, как отдельный объект восприятия характеризуется очень большим размером нейтральной зоны. Примеры нейтральных элементов: цвет униформы обслуживающего персонала, цветовая гамма интерьера холла гостиницы и т.д. Эти элементы имеют довольно слабое влияние на степень удовлетворения потребителей, на них не стоит затрачивать значительных управленческих усилий.
Следующие элементы обслуживания не оказывают влияния на размер нейтральной зоны услуги в целом и сами по себе, как самостоятельные объекты восприятия, не имеют нейтральной зоны.
Приносящие удовлетворение. Они могут вызывать благодарную реакцию, если присутствуют в составе услуги сверх ожиданий, но никакая дополнительная реакция на их отсутствия не последует, если ожидания клиента удовлетворены услугой в целом. Примером может служить обслуживание в гостиницах в ночное время, бесплатные напитки, предоставляемые гостям во время банкетов от имени директора, цветы, преподносимые администрацией дамам в ресторанах и т.п.
Эти элементы не доставляют неприятностей, если потребитель их не получает, и, наоборот, приносят удовлетворение, если клиент вдруг обнаруживает их.
Приносящие разочарование. Эти элементы, если они не выполнены правильно, или отсутствуют, в большинстве случаев вызывают отрицательную реакцию. В то же время никакой реакции не последует, если все делается правильно. К примеру, неудачно выбранная и организованная стоянка для автомашин, заставляющая гостей далеко идти, отказ от принятия оплаты по наиболее распространенным кредитным карточкам, недружелюбие персонала, грязные пепельницы, отсутствие общественного туалета в холле гостиницы, отсутствие или позднее начало работы газетного киоска и т.д.
Для оценки величины удовлетворения или разочарования целесообразно использовать балльную оценку со знаком, соответственно, «+» или «-». Шкала оценок может быть единая для всех элементов, может быть различная – для одних, например, 3-х балльная, для других, более значимых элементов, 10-бальная. Вопрос выбора шкал решается при конкретизации самим предприятием требований к модели качества и выборе вида самой модели.
3.3.2. Карта качества. Основным элементом рассматриваемой модели качества является карта качества – это таблица, в которой строки соответствуют элементам обслуживания, столбцы – характеристикам качества этих элементов.
Под характеристикой качества понимается уровень соответствия восприятия элемента обслуживания ожиданиям потребителя.
Первая характеристика качества (УСi) – уровень сожалений (восприятие отсутствия ожидаемого) потребителя по поводу отсутствия –го элемента в процессе обслуживания.
Вторая характеристика качества (УНi) – уровень восприятия неправильного исполнения i-го элемента.
Третья характеристика качества (УПi) - уровень восприятия правильного исполнения элемента.
Все три характеристики указываются в баллах по единой для данного элемента обслуживания шкале.
Элементы обслуживания в карте качества сгруппированы по разделам в соответствии с типологией Кедотта-Терджена (критические, нейтральные, приносящие удовлетворение, приносящие разочарование элементы).
Возможны следующие виды значений характеристик качества:
нормативные (эталонные) уровни (карта качества обслуживания);
контрольно-экспертные индивидуальные оценки (карта проверки качества контролером-экспертом);
индивидуальные оценки восприятия потребителя (карта индивидуальной оценки качества);
усредненные оценки восприятия по категории потребителей (карта оценки качества по категории потребителей);
средневзвешенные оценки восприятия по всему множеству потребителей (карта средневзвешенной оценки качества).