
- •Содержание
- •Глава I. Управление качеством на основе стандартов исо (iso)…6
- •Глава II. Системы сертификации качества. Премии в области
- •Глава III. Особенности управления качеством гостиничных
- •Глава IV. Внедрение международных стандартов гостиничного
- •Введение
- •Глава I. Управление качеством на основе стандартов исо (iso)
- •Исторические аспекты и динамика внедрения стандартов качества
- •Актуальность внедрения стандартов качества в Российском бизнесе
- •Основные принципы и задачи системы управления качеством
- •Всеобщее управление качеством – «total quality management»
- •Глава II. Системы сертификации качества. Премии в области качества
- •2.1. Система сертификации качества б.А.Минина
- •2.2. Премия правительства Российской Федерации в области качества
- •Возможности 550 баллов (55%)
- •Результаты 450 баллов (45%)
- •Роль руководства в организации работ.
- •Планирование в области качества.
- •Использование потенциала работников
- •Рациональное использование ресурсов
- •Управление технологическими процессами и процессами выполнения работ
- •2.3. Программа «100 лучших товаров России». Номинация «Услуги»
- •2.4. Национальная премия сша имени Малкома Болдриджа
- •Глава III. Особенности управления качеством гостиничных услуг
- •Основные характеристики услуг. Отличия услуги от товара. Качество услуг гостиниц и других средств размещения.
- •3.2. Поведение гостя в процессе выбора и получения услуги
- •3.2.1. Как потребители принимают решения
- •3.2.2. Оценка гостем качества услуги
- •3.3. Модель качества обслуживания
- •3.3.1. Измерение эффективности элементов обслуживания
- •Карта качества обслуживания (эталонная)
- •3.3.3. Нормирование и оценка качества обслуживания на основе карты качества
- •3.3.4. Принципы и направления обеспечения качества гостиничного обслуживания
- •3.4. Корпоративная культура гостиничного предприятия
- •3.4.1. Баланс интересов – основа корпоративной культуры
- •Глава IV. Внедрение международных стандартов гостиничного обслуживания на основе менеджмента качества
- •4.1. Общая стратегия внедрения менеджмента качества на основе стандартов исо серии 9000
- •4.2. Программа базисных преобразований корпоративной культуры
- •4.2.1. Фазы жизненного цикла гостиничных услуг
- •4.2.2. Этап 1. Создание системы измерений, оценки и анализа несоответствий и дефектов
- •4.2.3. Этап 2. Создание единой системы стимулирования качества
- •4.2.4. Этап 3. Приведение в соответствие требований к качеству обслуживания с организационно-техническими возможностями
- •4.2.5. Этап 4. Организация производственных связей на основе цепочки «поставщик (исполнитель) – потребитель»
- •Декларация прав внутреннего потребителя
- •4.2.6. Этап 5. Документирование менеджмента качества
- •4.2.7. Этап 6. Работа с внешними поставщиками
- •4.3. Роль руководства предприятия в переходе на международные стандарты гостиничного обслуживания
- •4.3.1. Руководство созданием и поддержка системы качества
- •4.3.2. Формирование и реализация политики качества
- •4.3.3. Решение нештатных ситуаций и чрезвычайных положений
- •4.3.4. Создание культурных основ менеджмента качества
- •4.4. Служба качества
- •4.4.1. Руководитель службы качества и его функции
- •4.4.2. Организация работы службы качества
- •4.4.3. Внутренний аудит качества
- •Роль руководства предприятия в переходе на международные стандарты гостиничного обслуживания.
- •Основные принципы и задачи системы управления качеством.
- •Корпоративная культура гостиничного предприятия.
- •Общая стратегия внедрения менеджмента качества на основе стандартов исо серии 9000.
- •Роль руководства предприятия в переходе на международные стандарты гостиничного обслуживания.
- •Анкета для оценки значимости факторов влияния на отношение к труду
- •Франкфуртская таблица по снижению цен за поездки
- •Глоссарий
- •I. Термины, относящиеся к качеству
- •II. Термины, относящиеся к менеджменту
- •III. Термины, относящиеся к организации
- •IV. Термины, относящиеся к процессам и продукции
- •V. Термины, относящиеся к характеристикам
- •VI.Термины, относящиеся к соответствию
- •VII. Термины, относящиеся к документации
- •VIII. Термины, относящиеся к оценке
- •8.5. Процесс квалификации (qualification process; processus de qualification) -
- •XI. Термины, относящиеся к аудиту (проверке)
- •X. Термины, относящиеся к обеспечению качества процессов измерения
- •Литература
3.2. Поведение гостя в процессе выбора и получения услуги
Процесс предоставления гостиничной услуги. Принятие решения потребителем: осознание проблемы; поиск альтернатив; оценка альтернатив; получение услуги размещения; последующая оценка. Оценка гостем качества услуги. Субъективное восприятие качества услуги: личные стандарты качества жизни; прошлый опыт; воспоминания; процесс оказания услуги; эмоциональный настрой гостя. Структура восприятия услуги: Содержание услуги. Качественная характеристика содержания элемента обслуживания
Процесс предоставления гостиничной услуги в широком смысле начинается с момента осознания потребителем своей потребности в услуге, когда он приступает к поиску и изучению информации о возможных вариантах получения услуги, и завершается окончательным расчетом и отъездом из гостиницы. Понимать поведение, постоянно меняющиеся потребности и желания гостя и гибко реагировать на них, не вызывая негативной ответной реакции – очень важная способность и непременное условие конкурентоспособности и экономическое процветание гостиничного предприятия.
3.2.1. Как потребители принимают решения
Потребители гостиничных услуг при выборе услуги принимают два типа решений:
решение общего выбора – на гостинице какой категории следует остановить свой выбор;
окончательное решение – о выборе конкретной гостиницы в пределах выбранной категории.
Гостиничное предприятие изначально должно создаваться под определенный сегмент потребительского рынка. За предпочтения потребителя, принимающего окончательное решение, идет острая конкурентная борьба. Побеждает тот, кто лучше понимает потребности гостя, умеет гибко на них реагировать. Эффективным средством анализа потребностей гостя является модель его поведения, состоящая из пяти этапов:
Первый этап. (Осознание проблемы). Потребитель испытывает потребность и пытается ее удовлетворить. Возникает проблема поиска подходящей гостиницы.
Второй этап (Поиск альтернатив). Общий выбор. Информация для общего выбора – справочники, путеводители, каталоги туристских фирм и гостиниц.
Третий этап. (Оценка альтернатив). Выбор конкретной гостиницы конкретного класса. Опытные отельеры, чтобы выбор был сделан в их пользу. Включают в справочники и каталоги данные о своих услугах, привлекающие внимание возможно большего числа потенциальных гостей, предоставляют скидки определенным категориям гостей (молодоженам, детям, учащимся в неканикулярный период и т.п.) и даже бесплатное обслуживание.
Четвертый этап (Получение услуги размещения). Чем проще процесс оформления, тем больше удовлетворение гостя. Зарубежные гостиницы для этого используют даже закрытые автостоянки, позволяющие осуществлять оформление гостей, еще сидящих в машине. Быстрое, и в то же время спокойной оформление всех формальностей, расчеты по кредитным карточкам и многое другое призваны создать максимум удобств и впечатление солидности и надежности данной гостиницы.
Пятый этап. ( Последующая оценка). Для гостиницы положительный результат процесса принятия потребителем решения в его пользу должен быть дополнен положительной оценкой качества оказанных услуг после его отъезда из гостиницы, тогда этот гость приедет повторно, сам станет постоянным клиентом и будет рекомендовать гостиницу своим друзьям и знакомым.