Выбор формы снабжения

Существуют 2 формы снабжения:

1. Транзитная форма снабжения, когда товар идет от поставщика к потребителю.

+ плюсы транзитной формы снабжения (ниже стоимость; оперативность;)

- минусы транзитной формы снабжения (потери от иммобилизации за счет образования излишних запасов; объем поставки должен быть равен транзитной норме; жесткая взаимозависимость между контрагентами -> создание страхового запаса;)

2) Складская форма снабжения. Постовщик – Посредник – Потребитель, товар идет через посредника.

+ плюсы (оперативность, возможность варьирования календарных сроков; покупаем сколько надо, отсутствие излишних запасов; отсутствие жесткой зависимости->)

- минусы (более высокая цена)

Критерий выбора формы снабжения - затраты. (Транспортные выше при складской, Страховой запас – при транзитной выше, Потеря от иммобилизации – при транзитной выше, Надежность выше- при складской формы снабжения).

Существует правило:

Если предприятие является единственным потребителем ресурса в регионе, то независимо от его потребности выбирается, транзитная форма снабжения) .

Существует A, B, C –классификация ресурсов

К группе А, относят ресурсы высокой стоимости годового потребления (дорогие, с высокой ценой) и высокой технологической значимости. Высокая технологическая значимость (малейшая нехватка их приводит к остановке производства).

К группе В, относят ресурсы средней срочности и средней значимости. (заменяемые).

У группе С относят малозначимые ресурсы низкой стоимости годового потребления. (дешевые).

Количество:

Группа А – 5%

Группа В – 15%

Группа С – 80%

Стоимость:

Группа А – 80%

Группа В – 15%

Группа С – 5%

Оценка надежности поставщиков

Существует три коэффициента:

1. Надежность поставщика по объему (Объем фактический \ объем плановый) =K1\K0

2. Надежность по ассортименту Qфакт<=план\Qплан

3. По времени, как число своевременных поставок делим на общее количество поставок n\n

Интегральный коэф. Надежности формула у олега

Если Инт.коэф = 85, то 15% имеют отклонения по трем параметрам.

Эффективность использования материальных оборотных активов предприятия

Оборотные активы – это часть имущества предприятия представляющее собой денежные средства предпринявшие форму оборотных производственных фондов и фондов обращения.

ОС -> МР->ПФ(полуфабрикаты)->ГП->Деньги->направляем производства схема у Олега

МР-мат.ресурсы

В сфере производства у нас образуется оборотные производственные фонды.

Сфера реализации – попадает ГП, как товар и деньги. В сфере реализации образуются фонды обращения.

Материальные ресурсы – нормированные, полуфабрикаты – нормированные… деньги - не нормированные.

Показатели эффективности:

1. Коэффициент оборачиваемости – показывают сколько раз выручке обернуться оборотные активы. Сколько раз мы начнем производство и сколько раз получим результат.

Ко=Выручка от реализации \ среднюю стоимость оборотных активов(начало периода-конец\2).

Коэф. Оборачиваемости оценивается только в динамике или со средним отраслевым уровнем.

2. Длительность одного оборота – меряются в днях, показывает сколько времени занимает прохождение цикла. Формула

Предположим, что имеется период и выручка составила 1200 тыс.р, начало активов 300тыс.р

Коэф оборачиваемости = 1200\300=4оборота. В течении квартала совершили 4 оборота.

Длительность одного оборота = 90\4=22,5 (23дня).

Длительность одного оборота выросла на 10 дней (из-за поставщика) = 33дня оборот. Коэф.оборачиваемости = 3 оборота.

У коэф.оборачиемости есть 2 следствия:

Замедление оборачиваемости приводит к уменьшении выручки.	Перерасход оборотных активов +100т.р.

При замедлении оборачиваемости уменьшается выручка или возникает перерасход оборотных активов (иммобилизация). При ускорении оборачиваемости, наоборот.

Задача: выручка от реализации равна 850т.р., оборотные активы на начало периода 200тыс, на конец 280тыс. Что произойдет при ускорении платежей на 10 дней. (квартал)

Коб=850\(200+280)\2=3,55

Д1об=90\3,5=26дней

Д1об ускоряется на 10 дней

Д’=26-10=16дней

Коб’=90\16=5,6

Wp=5,6*240=1344

^Wp=1344-850=494

Оборотные А’=850\5,6=151,7 экономия

Задача 2: Определить затраты на организацию снабжения, если известно, что:

Показатели	Ресурсы
Норма расхода ресурса на производство единицы продукта:	А	В	С
1	0,5	0,31	0,74
2	1,3	1,7	1,1
Коэффициент плановых потерь % от потребностей на основное производство:	2,5	3,7	4,4
Норма подготовительного запаса дней	2	4	3
Количество поставок в течении периода	-	50	-
Даты поставок		-
	17.01.		01.02
	01.03.		08.03
	15.04		10.05
	18.06		01.07
	03.07		15.08
	27.09		15.10
	15.10		25.12 (359)
	16.11
	02.12 (359)
Остатки материальных ресурсов на начало каждого месяца:
Январь	-	10	20
Февраль	18	5	17
Март	30	12	-
Апрель	4	11	-
Май	8	6	10
Июнь	2	-	20
Июль	14	16	14
Август	24	20	32
Сентябрь	32	-	7
Октябрь	12	2	3
Ноябрь	3	2	1
Декабрь	14	14	14
Январь	21	12	18
Мобилизация внутренних резервов: (% от производственной потребности)	5,6	7	3,2
Оптовая цена ресурса:	1100	2100	1800
Транспортные затраты	56	78	113

Планируемый объем выпуска продукции номер 1 = 33000шт., продукции номер 2 = 56000шт.

Ф=П^∑ - Оош-Мвр

1. Определим потребность на основное производство П^О=Q*Hp(1+Kпп\100)

Потребность в ресурсе А (П^А= Нр^Аn1*Qa+ Нр^Аn2*Q)*(1+Km\100)

2. Определить потребность на образование производственного запаса

Зпр(запас производственный)=Зпод+Зтек+ Зстр.

Ресурс В Зтек=1\2Т(365\n); Зстр=1\2 Зтек; Зпр=>округляем до целого

За.в.=Зо.в*q’ ; q’=П^В\252

Ресурс АиС

Зтек=1\2 *365\n

Зстр=0,25max|Ti-T|; (T=365\n)

Ti 17.01 (17 дней между поставками);01.03(43);15.04(45);18.06(64);03.07(15);27.09(86);15.10(18;16.11(32);02.12(16);

Из каждого Ti минусуем Т’

ЗтекА=1\2*365\9=365\18=20,28 (9-количество поставок)

Зтек.С=1\2*365\7=365\14=26,07

Ресурс А |17-20=-3; 43-20=23; 25; 44; -5; 66; -2; 12; -4|

Ресурс С

Ti 01.02(32дней );08.03(35);10.05(63);01.07(52);15.08(45);15.10(61);25.12(71);

Ресурс С |6; 9; 37;26;19;35;45|

Зстр С=0,25*45=11,25

ЗтекВ=1\2*365\50=365\100=3,65

ЗстрВ=3,65\2=1,825

Производственный запас:

Зпр.А=2+20,28+16,5=38,78

ЗпрВ=9

ЗпрС=40

А За.в.=39*(91532,5\252)=14165,7

В За.в.=9*(109330,91\252)=3904,7

С За.в.= 40*(89804,88\252)14254,7

3. Определим ожидаемые остатки

Оош А=(О_1\2+О₂+О₃+…+О_13\2)\12=(0+18+30+4+8+2+14+24+32+12+3+14+21\2)\12=14,3

ОошВ=8,3

ОошС=11,4

4. Определим мобилизацию внутренних резервов (дана как % от суммарной потребности).

Потребность на осн.пр-во пункт 1+потребность на натуральных пункт 2

Мвр=%(П^о.п.+П^П.З)

РесА=5817,4

7956,8

3261,

5. Определим объем поставки в натуральном выражении

Фа=(91532,5+14165,7)-14,3-5817,4=98496

Фв=

Фс=

Рес.А = 98496

Рес.В = 105448

Рес.С=98648

6. Определим затраты на организацию снабжения

Зо.с.А.=Фа*(оптовая цена рес-са+транспортные зат-ты)=98496(1100+56)=11386138

Зо.с.В=105448*(2100+78)= 230т.р.

Зо.с.С=98648 (1800+113)=189т.р.

Зо.с.=114+230+189=533т.р.