Тема 1. Стратегическое планирование Основные принципы, методы, классификация планов

Планирование – это процесс постановки цели и разработки ряда задач по её достижению (ранжированных по приоритету и временному ресурсу), носящий вероятностный характер.

Главная цель планирования – это максимизация финансового результата.

Принципы планирования:

• Срочность (любые планы имеют привязку по времени, приближенная\точная).

• Реальность (начальная фаза любых планов – это анализ и оценка ресурсов), оценка эффективности их использования.

• Выполнимость\достижимость

• Обоснованность планов, экономическая целесообразность

• Вариантность (дифференциация, различные планы развития)

• Оптимальность (выбираем тот план, который будет обеспечивать наибольший экономический эффект)

• Адресность (любой план имеет конкретного исполнителя)

• Комплексность (все планы взаимосвязаны). Означает формирования единой системы планов предприятий.

• Сочетание отраслевого и территориального планирования (климатические условия, развитость транспортной структуры, требования местности)

Классификация планов:

• В зависимости от степени неопределенности среды бизнеса:

1. Детерминированные планы – это как правило планы которые выполняются практически со 100% вероятностью.

2. Стохастическое\вероятностное планирование – носит вероятностный характер обусловленный непредсказуемостью динамики факторов внешней и внутренней среды бизнеса.

Рекомендуют иметь 3 варианта планов:

А) Максимальный (самый оптимистичный план),

Б) Средний\реалистический (мы будем отталкиваться от предшествующих периодов. Тенденции прошлых периодов переносятся\пролонгируются на будущее).

В) Пессимистический\наихудший – какой будет остаток, если будет банкротство.

Существуют 3 подхода к стохастическому планированию:

А) Основанные на жестких обязательствах – те обязательства которые мы взяли на себя, должны быть выполнены. Предполагает строгое достижение поставленной цели с возможностью роста затрат.

Б) Основанное на сложившейся ситуации – кардинально можем поменять ориентиры деятельности. Планы меняются исходя из сложившейся ситуации.

В) Комбинированный – А + Б (дается размах вариаций)

• В зависимости от временной ориентации идей (И.Ансофф)

1. Ре-активное планирование - означает ориентацию планирование компании на прошлое, не терпит изменений, производственная программа стабильна, при решении проблем компания ориентирована на прошлый опыт.

2. Ин-активное планирование – инертность, стабильность. Компанию устраивает сложившиеся положение, сохранить объемы поставщиков итд. Планы носят превентивный\упреждающий характер.

3. Пре-активное планирование – будущее может быть смоделировано по желанию компании. Только временной монополизации рынка.

4. Интер-активное планирование – компания полагает, что её главная задача приспособиться к изменению рынка.

• В зависимости от временного горизонта

1. Перспективное планирование – раньше было 18-25лет. Этот срок сократили до 8-12 лет. Оно задает ориентиры развития компании. Оно предполагает использование разных методов.

Два вида:

А) Долгосрочное планирование – проецирование тенденции развития предприятия на будущее. Оно содержит количественные факторы, показатели.

Б) Стратегическое планирование - срок 8-12лет. Даются для стабильной экономики, либо на долгую перспективу. Носит описательный характер, оформляется в виде концепции маркетинга.

Долгосрочные и стратегические по времени не различаются.

2. Среднесрочные планы – 3-5лет. Посвящены разработке товарной политики и отвечают на вопрос, что будем производить, какие продукты вводить будем.

3. Краткосрочные планы – до 1 года с более детальной разбивкой. Эти планы самые точные, те планы которые не могут быть описательными, охватывают все работы предприятия. Это всё чем занимается предприятие. Их выполнение контролируется и выясняются причины отклонения фактических данных от запланированных.

• В зависимости от степени вмешательства государства

1. Директивные планы – главный плановик государство, оно решает что производить, по какой цене продавать, по какой цене закупать ресурсы итд.

2. Индикативное планирование – в основе индикаторы, некоторые показатели носящие указательный характер. Нас просто просят.

Для гос.сектора разрабатываются планы директивного характера и контрольные цифры. Для частного сектора предлагается свод индикаторов подкрепляемый мотивационными мерами.

Выделяют 4 модели индикативного планирования:

А) Американская\классическая – контрольные цифры для гос.сектора и индикаторы для частного.

Б) Китайская – директивное планирование на макро уровне и индикативное на микро уровне.

В) Японская – планы провозглашаются, как рекомендательные, а воспринимаются, как обязательные. Они полагают, все что нужно государству нужно и жителям.

Г) Французская – модель ничего не делания. Плановая деятельность сосредоточена на анализе текущего положения.