25.Кошториси підрозділів. Склад витрат в місцях їх формування різного ієрархічного рівня.

Кошторис підрозділу – це план витрат підрозділу на в-во продукції(послуг) за плановий період, незалежно від ступеня її готовності.

Кошторис витрат підрозділів розробляється на основі їх виробничих програм та нормативних показників витрат ресурсів. Важливе значення для формування кошторисів має поділ витрат підрозділів на прямі та непрямі. Об’єктом формування прямих витрат є певний вид продукції, а непрямих – саме підрозділ (центр відповідальності)

Склад витрат підрозділу залежить від особливостей його діяльності та його місця в структурі п-ва.

Для підрозділів, що випускають ГП склад витрат буде включати прямі та непрямі витрати, які понесені до виходу продукту на ринок. Для виробн дільниць і бригад плануються окремі ел-ти витрат(матеріали, енергія, витрати на інструмент)

26. Організація і побудова системи обліку витрат і руху матеріальних цінностей.

Організаційна побудова управління витратами залежить від специфіки підприємства і передусім від його величини. На великих і середніх за величиною підприємствах окремі функції управління витратами виконують певні функціональні підрозділи (відділ нормування, плановий відділ, бухгалтерія), на малих підприємствах ця робота може виконуватись одним працівником (бухгалтером-економістом).

Система обліку руху матеріальних цінностей, витрат і продукції дає змогу одержувати інформацію про стан і результати роботи підприємства і його підрозділів; відбиває надходження, внутрішньовиробниче переміщення, використання і реалізацію матеріальних ресурсів та дає можливість визначити оптимальність їх використання.

27. Мета диференціації витрат за місцями їх формування і центрами відповідальності

Мета диференціації витрат за місцями їх формування і центрами відповідальності

Інформація про витрати акумулюється і аналізується не по підприємству в цілому, а по центрах відповідальності .

Центр відповідальності за витратами –це місце витрат, чи організаційна єдність декількох місць за якими контролюються витрати і встан. персональну відповідальність за їх рівень.

Поділ підприємства на центри відповідальності і класифікація витрат є фундаментом для створення на підприємстві системи управлінського обліку, що представляє собою найважливіший елемент всієї системи контролю.

Формування місць витрат і центрів відповідальності здійснюється за функціональним і територіальними ознаками (1. Центри витрат – контролюються лише понесені витрати під час здійснення вибробничої діяльності, 2. Центри прибутку – керівник центру відповідальності відповідає за доходи і співставляє їх з витратами, 3. Центр інвестицій – керівники центру відповідають за витрати, надходження інвестицій.)

28.Вимоги до організації центрів відповідальності

За функціональним принципом виділяють такі центри відповідальності:

— обслуговуючі;— матеріальні;— виробничі;— управлінські;— збутові.

За територіальним принципом існує два варіанти поділу на центри відповідальності:

1. У рамках одного центру відповідальності поєднані декілька функцій (наприклад, деякі підприємства мають декілька представництв у різних регіонах і кожне таке представництво займається маркетингом, рекламою, збутом продукції тощо).

2. Один функціональний напрямок діяльності поділяють на декілька центрів відповідальності (наприклад, підприємство має декілька складів, розміщених в різних частинах міста).

Вибір способу поділу підприємства на центри відповідальності визначається специфікою конкретної ситуації. При цьому необхідно враховувати такі вимоги:

— у кожному центрі затрат повинні бути показники для вимірювання обсягу діяльності, база розподілу затрат;

— у кожному центрі повинен бути відповідальний;

— ступінь деталізації має бути достатнім для аналізу;

— на центри затрат бажано відносити тільки прямі затрати;

— оскільки поділ підприємства на центри відповідальності сильно впливає на мотивацію керівників існуючих підрозділів (центрів), необхідно враховувати соціально-психологічні фактори.