4. Новые организационные формы в структуре экономики России
Финансово-промышленные группы (ФПГ) – это объединения, состоящие из промышленных предприятий, исследовательских организаций, торговых фирм, банков, инвестиционных фондов и страховых компаний. Основными целями в ФПГ являются:
концентрация инвестиционных ресурсов на приоритетных направлениях;
ускорение научно-технического прогресса;
повышение экспортного потенциала и конкурентоспособности продукции предприятий;
осуществление прогрессивных структурных изменений в промышленности;
формирование рациональных связей в условиях рыночной экономики, развитие конкурентной среды.
При создании ФПГ должны соблюдаться принципы постепенности и эволюционности формирования; диверсификации и межотраслевой интеграции производства, сочетания крупных, средних и малых предприятий; демонополизация производства.
Предпринимательские союзы образуются на базе добровольных кооперационных соглашений, объединяющих компании разных размеров и форм собственности. Большие выгоды дают предпринимательские союзы компаний, объединённых в кластеры на определённой территории, которые предоставляют им конкурентные преимущества (необходимую инфраструктуру, средства связи и телекоммуникаций, обустроенные производственные площади).
В качестве сфер, где наиболее активно идёт объединение компаний в союзы, выступают: производство товаров для дома; отрасли , связанные со здравоохранением, с производством бытовых продуктов и т.п. когда формируется кластер, все производства в нём начинают оказывать друг другу взаимную поддержку, усиливается свободный обмен информацией и ускоряется распространение новых идей и продуктов по каналам поставщиков и потребителей, имеющих контакты с многочисленными конкурентами. Пример – союз автозаводов КамАЗ и ВАЗ, которые решили сосредоточить выпуск малолитражки «Ока» на площадке КамАЗа.
Виртуальная корпорация – одна из новейших организационных форм, которая представляет собой создаваемую на временной основе сеть независимых компаний (поставщиков, заказчиков, бывших конкурентов), объединяемых современными информационными системами с целью взаимного пользования ресурсами, снижения издержек и расширения рыночных возможностей. Технологическую основу виртуальной корпорации составляют информационные сети, которые помогают объединяться и осуществлять гибкое партнёрство.
Рассмотренные организационно-правовые формы управления предприятием являются юридическим закреплением действующих в государстве экономических отношений. Это отношения собственности и вытекающие из них способы привлечения к труду рабочей силы. Данные отношения в каждодневной деятельности людей проявляются в процессе присвоения результатов труда. Если процесс труда идёт на основе личной или частной собственности, то и характер присвоения является частным. Если этот процесс осуществляется на основе совместной собственности, на совместных предприятиях, то и форма присвоения будет совместной, пропорционально доле каждого участника во вложенном капитале. И, наконец, в случае процесса труда на основе государственной формы собственности форма присвоения будет соответствующей.В этой связи проявляются некоторые особенности управления предприятиями с различными формами собственности (частные предприятия, смешанные предприятия, государственные и муниципальные предприятия). Есть и различия в экономическом интересе работников этих предприятий.
Управление частными предприятиями имеет ряд преимуществ перед совместными и государственными: большая самостоятельность, инициатива, предприимчивость, быстрота реагирования на изменение ситуации на рынках труда, средств производства, финансовом рынке и т.д. Однако здесь велика и ответственность за вложенный капитал, высока степень риска в связи с самостоятельно принимаемыми решениями. При управлении частным предприятием у его руководителей возникает возможность более эффективно мотивировать труд нанятых работников, заинтересовать их в повышении производительности и интенсивности труда.
Руководство государственного или муниципального унитарного предприятия имеет меньшую самостоятельность в своих действиях, вынуждено согласовывать свои решения с вышестоящими органами, «выбивать» необходимые средства и т.д. всё это ведёт к потере драгоценного времени, и необходимые изменения тонут в бюрократической волоките. На совместных предприятиях, в зависимости от сложившихся управленческих структур, руководство может иметь как преимущества частного и государственного управления, так и недостатки тех и других.
Менеджеру, управляющему конкретным предприятием или его подразделением, следует понимать, что идеальных форм руководства не существует. Они индивидуальны, совершенствуются в ходе работы методом проб и ошибок, требуют творческого подхода и связаны с конкретными условиями и ситуациями внутреннего и внешнего порядка. В большей степени действия менеджеров обусловлены, кроме организационно-правовых положений, характером выполняемой работы, материально-техническими факторами, организацией производственного процесса и другими технико-технологическими особенностями.