
- •58. Схема основних єтапів процессу планування оборотних коштів.
- •Виды экономических показателей
- •Отражение деятельности предприятия в экономических показателях
- •67. Показатели эффективности производства
- •69. Сутність показників рентабельності основних фондів і рентабельності собівартості продукціі.
- •70.Показник рентабельності виторгу.
- •71. Узагальнюючий показник ефективності виробничой діяльності підприємства-чистий дохід.
- •75.Показники технічного рівня виробництва і іхніх розрахунок.
- •76. Показники, що відображають рівень організацій виробнитства, праці й керування й йхній розрахунок.
- •77. Показники, що характеризують рівень організаціі виробництва, праці й керування і іхній розоахунок.
- •79. Етапі розробки плану технічного розвитку й організацій виробнитства.
- •80. Визначети техніко-організаційного рівня виробнитства (тор).
- •81. Методи разрахунку тор:
79. Етапі розробки плану технічного розвитку й організацій виробнитства.
План технического развития и организации производства разрабатывается в два этапа. На первом этапе проводится технико-экономический анализ организационно-технического уровня производства и выпускаемой продукции, оценка его соответствия производства и выпускаемой продукции, оценка его соответствия стратегическим установкам, выявляются возможности и пути его повышения. При этом технико-экономический уровень производства и выпускаемой продукции на предприятии должно сравниваться с переводами достижениями в данной отросли. На основании анализа и в соответствии со статистическим планом, плановый отдел совместно с другими функциональными отделами и службами разрабатывает задание на год по повышению эффективности производства всем подразделениям предприятия. Основное внимание при этом уделяется вспомогательному производству (инструментальному, ремонтному, складскому, тарному), так как уровень развития его, как правило, ниже уровня развития основного производства.
На втором этапе разрабатываются мероприятия, взаимосвязанные между собой по целям, ресурсам, срокам, исполнениям, механизмом регулирования, определяются источники финансирования, рассчитывается как экономическая эффективность.
Для разработки тактического плана и организационного развития производства приказом директора предприятия назначается обще заводская комиссия под председательством главного инженера.
Разработанные комиссиями проекты планов выносятся на рассмотрения ведущих специалистов предприятия, которые устанавливают их соответствие стратегическим целям, обеспеченность мероприятий финансовыми, трудовыми и материальными ресурсами. Затем происходит доработка проекта плана по замечанием ведущих специалистов и представление его на обсуждение технико-экономического Совета и Совета трудового коллектива предприятия. На последнем этапе план утверждается директором и мероприятия доводятся до конкретных исполнителей.
80. Визначети техніко-організаційного рівня виробнитства (тор).
ТОУ- это относительная характеристика производства, основанная на сопоставление значений показателей технического и организационного развития производства с соответствующими базовыми значениями. В качестве базового значения может быть плановая (нормативная) величина, мировое движение, целевая установка на превышение мировых достижений. Для выравнивания технико-организационного уровня.
При оценки ТОУ определяется степень приближения к наилучшей (предельным) значениям конкретных показателей.
Оценка состояния тоу производства заключается в определение различных между фактическими его уровнем и желаемым (оптимальным).
Факторами повышения экономической эффективности производства являются техническое и организационное развитие, внешнеэкономические, социальные и природные условия хозяйственной деятельности. Совершенствование технико-организационного уровня хозяйственной деятельности - это комплексный непрерывный процесс ее рационализации, охватывающий научно-технический прогресс и научно-технический уровень производства и производимой продукции, структуру хозяйственной системы и уровень организации производства и труда, хозяйственный механизм и уровень организации управления и использования методов хозяйствования. В сферу управленческой деятельности входят управление внешнеэкономическими связями, социальным развитием трудовых коллективов и использованием человеческого фактора в производстве, а также природоохранной деятельности и рациональным использованием природных ресурсов. Методологически такие факторы повышения экономической эффективности производства, как внешнеэкономические, социальные и природные условия, можно рассматривать как самостоятельные темы экономического анализа или как составные части темы анализа технико-организационного уровня производства.
Повышение технико-организационного уровня и других условий (внешнеэкономических, социальных и природных) в любой отрасли материального производства в конечном счете проявляется в уровне использования всех трех элементов производственного процесса: труда, средств труда и предметов труда. Качественные показатели использования производственных ресурсов — производительность труда, фондоотдача, материалоемкость и оборачиваемость оборотных средств, отражающие интенсивность использования ресурсов, — являются одновременно и показателями экономической эффективности повышения технико-организационного уровня и других условий производства.
Методологически следует различать показатели экономической эффективности повышения технико-организационного уровня и показатели самого уровня, т.е. состояния техники, технологии, организации производства и управления.
В понятии технико-организационного уровня органически сочетаются технические и организационные факторы производства, являющиеся факторами интенсификации производства. Анализ частных показателей интенсификации, а именно производительности труда, фондоотдачи, материалоемкости и оборачиваемости оборотных средств следует производить по факторам технико-организационного уровня производства, которые учитываются при планировании качественных показателей использования ресурсов.