МИНОБРНАУКИ РФ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«НИЖЕГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

ИМ. Р.Е. АЛЕКСЕЕВА»

Курсовая работа

по дисциплине “ Управленческий учёт ”

Тема:

«Бюджетирование в системе управленческого учета»

Выполнил: 09 – УИбак

Степанов П.В.

Зрюнин И.

Проверила: Плеханова А. Ф.

Нижний Новгород

2012 г.

СОДЕРЖАНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

   1. Основы бюджетирования в системе управленческог учета

   2. Цели бюджетирования

   3. Преимущества бюджетов

   4. Состав и шаги построения генерального бюджета

   5. Порядок составления бюджетов в организации

2. ПРАКТИЧЕКИЕ АСПЕКТЫ РАСЧЕТА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАТРАТ

   1. Исходные данные

   2. Расчетная часть

3

3

3

4

5

6

10

10

11

1. Теоретические аспекты бюджетирования

1. Основы бюджетирования в системе управленческог учета

Бюджет - это форма образования и расходования фонда денежных средств, предназначенных для финансового обеспечения задач и функций государства и местного самоуправления.

Бюджет - форма образования и расходования денежных средств, предназначенных для финансового обеспечения задач и функций государства и местного самоуправления;

Бюджетирование — процесс составления и принятия бюджетов, последующий контроль за их исполнением. Одна из составляющих системы финансового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени [4].

Бюджетный цикл - совокупность действий и мероприятий по формированию бюджета компании [1].

Бюджет предприятия - (Главный бюджет) представляет собой систему взаимосвязанных бюджетов и в структурированной форме описывает ожидания менеджеров относительно продаж, расходов и других хозяйственных операций в планируемом периоде. Он включает два основных блока: систему операционных бюджетов (плановые сметы основных бизнес-процессов) и систему финансовых бюджетов. [5]

Консолидированный бюджет Российской Федерации - это свод бюджетов всех уровней бюджетной системы Российской Федерации. Консолидированный бюджет Российской Федерации включает федеральный бюджет и консолидированные бюджеты субъектов Российской Федерации. В свою очередь консолидированный бюджет субъекта Российской Федерации включает бюджет субъекта Российской Федерации и местные бюджеты. [6]

1.2. Цели бюджетирования

В самом общем виде назначение бюджетирования в компании заключается в том, что это основа: планирования и принятия управленческих решений в компании; оценки всех аспектов финансовой состоятельности компании; укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам компании в целом и собственникам ее капитала.

В

Цели бюджетирования

качестве основных целей бюджетирования можно выделить следующие (рисунок 1) [7].

• Тенденции основных финансово- экономических показателей

• оптимистическое, пессимистическое и наиболее вероятное развитие событий

• Учет фактора внутренней среды (компании)

• Маркетинговые отчеты

• Управленческая отчетность

• Учет факторов внешней среды

• Постановка финансово- экономических целей предприятия

• Подготовка начальных вариантов операционных и финансовых бюджетов предприятия

• Параметрические расчеты

• Финансовая модель

• Утверждение бюджетов предприятия

• Финансовая структура предприятия (центры финансовой ответственности)

• Мотивация подразделений

• Система финансово- экономических показателей оценки деятельности подразделений

• Финансово- экономическая модель предприятия

• Трансфертные цены

• Учетная политика

• Подготовка фактической информации об исполнении бюджетов

• Корректировка бюджетов

Рисунок 1 - Цели бюджетирования