Тема 11 Разработка плана внедрения изменений
При изучении темы необходимо обратить внимание на тот факт, что процесс разработки стратегического плана является крайне сложной задачей, требующей детального анализа текущего состояния ресурсной базы предприятия и возможностей его наращивания. Однако еще более сложной задачей является его внедрение в практическую деятельность хозяйствующего субъекта. Именно на этапе реализации стратегического плана возникают наибольшие трудности, которые в конечном итоге приводят к невозможности практического внедрения предложенных изменений.
Необходимо определить важность стратегического контроля за ходом внедрения стратегического плана и регулирования этого процесса. Если реализуемые мероприятия не приводят к стабилизации системы либо изначально ясно, что возникшие отклонения в силу их количественных или качественных характеристик не могут быть компенсированы, то может возникнуть необходимость корректировки стратегического плана. Очевидно, что такое решение принимается руководителями высшего звена. В результате принятия такого решения формируется система корректирующих мероприятий, направленных на изменение стратегического плана.
Следует отметить, что все мероприятия, осуществляемые в рамках стратегического плана, разделяются на две группы: требующие и не требующие значительных финансовых затрат. Процесс контроля за внедрением этих мероприятий можно представить в виде соответственно замкнутой одноконтурной (рисунок 11.1. а) и незамкнутой двухконтурной (рисунок 11.1.б) системы.
Необходимо знать особенности контроля управления процессом реализации стратегического плана и последовательность принятия решений.
Особое внимание в процессе стратегического контроля следует уделять вопросу управления кадровыми ресурсами, поскольку, как показывает опыт, инертность работников организации и нежелание принимать нововведения являются одним из факторов, препятствующих успешной реализации стратегического плана. Из всех факторов, оказывающих сопротивление внедрению новой стратегии, данный является наиболее существенным. Необходимо разрабатывать и осуществлять комплекс мероприятий, направленный на преодоление «кадрового сопротивления».
Вопросы для самопроверки:
Роль стратегического контроля и регулирования в процессе стратегического управления.
Контроль за внедрением мероприятий, требующих и не требующих финансовых затрат.
Последовательность принятия решений на стадии стратегического контроля и регулирования.
Мероприятия, направленные на преодоление «кадрового сопротивления» успешной реализации стратегии.
Тема 12 Управление в условиях стратегических изменений. Индивидуальное и групповое сопротивление изменениям
При изучении этой темы необходимо уяснить, что формулирование стратегии и ее претворение на практике являются последовательными и независимыми видами деятельности.
На этапе реализации стратегического плана возникают наибольшие трудности, которые в конечном итоге могут привести к невозможности практического внедрения разработанной стратегии.
Данная проблема особенно актуальна именно для отечественных предприятий, поскольку в России экономическая, политическая, законодательная среда носит крайне нестабильный и непредсказуемый характер. Поэтому возникает необходимость разработки системы управления в условиях стратегических изменений и сопротивления этим изменениям. Под сопротивлением в этом случае понимается многогранное явление, вызывающее непредвиденные отсрочки, дополнительные расходы и нестабильность процесса стратегических изменений. Необходимо знать причины сопротивления, а также факторы, которыми определяется степень сопротивления.
Следует определить последовательность этапов (шагов) реализации управленческих воздействий в условиях индивидуального и группового сопротивления изменениям.