Тема 8 Базисные (эталонные) стратегии развития бизнеса

При изучении этой темы необходимо рассмотреть широко освещенные в литературе стратегии развития бизнеса, отметив, что они отражают различные подходы к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких элементов: продукт, рынок, отрасль, положение фирмы внутри отрасли, технология.

Исходя из этого базисными (эталонными) стратегиями бизнеса являются стратегии концентрированного, интегрированного и диверсифицированного роста, а также стратегии сокращения.

Давая характеристику каждой из четырёх групп эталонных стратегий развития бизнеса, необходимо раскрыть их содержание и определить основные типы стратегий каждой группы, обращая внимание на возможную область применения каждой из них.

Вопросы для самопроверки:

1. Сущность и подходы базисных стратегий развития бизнеса.

2. Стратегии концентрированного роста: сущность и основные типы.

3. Стратегии интегрированного роста: сущность и основные типы.

4. Стратегии диверсифицированного роста: сущность и основные типы. Факторы, обуславливающие выбор стратегии.

5. Стратегии сокращения: сущность и основные типы.

Тема 9 Состав и содержание стратегических планов

организации

Стратегический план является обобщающим документом, воплощающим возможности достижения конечных результатов стратегического менеджмента. Вот почему так важно разработать систему стратегических планов, отвечающих современным требованиям. Следует определить эти требования и обосновать предлагаемую структуру “Стратегии организации” как комплексного планового документа.

Типовыми разделами «Стратегии организации» могут быть следующие:

1. Оглавление

2. Предисловие (исполнительное резюме)

3. Описание организации

4. Стратегия маркетинга

5. Стратегия использования конкурентных преимуществ

6. Стратегия обновления выпускаемой продукции

7. Стратегия развития производства

8. Стратегия обеспечения производства

9. Стратегический финансовый план организации

10. Стратегия международной деятельности

11. Стратегия развития системы менеджмента

12. Организация реализации стратегии организации

13. Приложения

Затем необходимо осветить вопросы, которые предполагается раскрыть в каждом из разделов стратегического плана. Следует также обратить внимание на приложения, которые должны присутствовать в плане и включать в себя инструкции, методики, стандарты, описания технологии, программы и другие вспомогательные материалы.

Вопросы для самопроверки:

1.Стратегический план как итоговый документ разработки стратегии фирмы.

2.Состав стратегического плана.

3.Содержание разделов стратегического плана.

Тема 10 Оценка вероятности реализации стратегического плана

При изучении данной темы необходимо обратить внимание на то, что любые изменения в различных функциональных областях хозяйствующего субъекта предполагают определенную степень риска в реализации поставленной задачи. Чем значительнее происходят эти изменения, тем выше степень предполагаемого риска. Процесс реализации стратегического плана также является объектом исследования с точки зрения возникновения риска. Необходимо выделить два типа рисков - риск создания стратегии и риск реализации стратегии, дать им характеристику и определить подходы к оценке их величины. Следует также знать определение риска нехватки и риска потери; классификацию факторов рисков. Необходимо отметить, что, несмотря на сложную природу риска, обусловленную влиянием множества случайных факторов на ход реализации стратегии, риск является регулируемым параметром.

Регулирование риска осуществляется как на стадии планирования стратегии, так и на стадии ее реализации. В процессе выполнения этапов разработки стратегического плана задача снижения рисков решается через отбор тех стратегических альтернатив, которые имеют наибольшую вероятность завершения при условии достижения высокой конкурентоспособности продукции, покрытия всех затрат производства, роста стратегического потенциала организации.

Вопросы для самопроверки:

1. Понятие риска. Типы рисков. Вероятность достижения конечных результатов разработанной стратегии.

2. Классификация факторов риска.

3. Регулирование рисков.