Тема 7 Потенциал организации как основа стратегического управления
В данном курсе объектом стратегического управления рассматривается организация как экономическая (производственная) система, которая обладает рядом особенностей, которые необходимо учитывать при разработке стратегии развития организации и использовать при оценке ее стратегического потенциала. В первую очередь необходимо исследовать внутреннюю среду как совокупность определенных ресурсов. Следует подчеркнуть, что ресурсная концепция производственной системы предполагает, что, кроме основных ресурсов ( технических, технологических, кадровых, пространственных, организационных и финансовых) в рыночной экономике существенную роль играет такой ресурс, как предпринимательская способность (предприимчивость). Это особый вид ресурса, который организует взаимодействие всех остальных ресурсов. Необходимо обратить внимание, что в результате достигается эффект целостности, т.е. система получает новые свойства, которыми каждый отдельный вид ресурса не обладает.
Следует сформулировать принцип выделения элементов системы для целей стратегического управления и дать определение стратегических ресурсов производственной системы. Исходя из этого выводится конечный продукт - потенциал, который обеспечивает достижение целей организации в будущем.
Говоря о стратегическом ресурсном потенциале, необходимо рассмотреть его принципиальную схему со стороны “входа” и “выхода” и обратить внимание на то, что не всякая продукция и услуги могут быть включены в потенциал организации, а лишь те, которые могут быть рассмотрены как продукт стратегического управления.
Следует также указать другой конечный продукт стратегического управления, которым является внутренняя структура и организационные изменения, обеспечивающие чувствительность организации к переменам во внешней среде.
Важно знать, что потенциал организации и стратегические возможности определяются её архитектоникой и качеством персонала. Состав архитектоники необходимо увязать с подходом к определению качества персонала организации. Исходя из этого следует отметить, что понятие потенциала тесно связано с характером стратегических целей. Для его оценки используется матрица стратегических ресурсов фирмы, которая характеризует существующее на момент анализа состояние фирмы и позволяет конкретизировать направления выработки стратегических целей.
Следует также уяснить, что оценку потенциала необходимо осуществлять в два этапа.
Первый этап возникает на стадии оценки внутренней среды и характеризует текущее, статическое состояние предприятия, а именно предельные производственные возможности исходя из данных о различных показателях внутренней среды. При этом следует учитывать, что потенциал хозяйствующего субъекта - комплексный показатель: ни одна из составляющих внутренней среды в отдельности не характеризует потенциал организации, в то же время данные об их совокупности дают полное представление о состоянии последнего.
Второй этап возникает, когда определена совокупность стратегических планов, и потенциал определяется применительно к возможности наращивания ресурсов для достижения стратегических целей организации. Причем данный этап может циклически повторяться несколько раз в зависимости от числа рассматриваемых вариантов стратегических планов, а потенциал должен оцениваться не только с позиции текущего его состояния, но и с позиции возможности его наращивания. В данном случае можно говорить о динамической составляющей потенциала.
Статическая и динамическая составляющие потенциала в совокупности представляют собой стратегический потенциал организации.
Таким образом, можно сформировать схему, отражающую роль и место оценки потенциала организации в процессе стратегического планирования.
Вопросы для самопроверки:
1. Понятие и закономерности систем. Состав производственной системы.
2. Стратегический ресурсный потенциал организации. Сущность и принципиальная схема.
3.Матрица стратегических ресурсов концепции производственной системы.
4. Статическая и динамическая составляющие потенциала организации.