Тема 2 Стратегия как инновационный процесс
При изучении данной темы следует обратить внимание на тот факт, что на сегодняшний день не существует какой-либо формализованной процедуры выбора стратегических возможностей и реализации стратегии в условиях ограниченности ресурсов. Однако можно провести аналогию между жизненным циклом продуктовой инновации и жизненным циклом стратегии, т.е. стратегия подчиняется законам инновационного процесса.
Основываясь на том, что сущность инновации – это определенное изменение, новшество, а основная функция инновации – это функция изменения, т.е. внедрение изменений с целью получения положительного эффекта, необходимо выявить аналогии между продуктовыми инновациями и процессом стратегического управления. Используя стандартный график жизненного цикла стратегии, можно определять интегральные характеристики качества стратегического управления, а, построив графики для нескольких стратегий и сравнив интегральные характеристики, можно выбрать наиболее эффективную стратегию.
Рассматривая стратегию как инновационный процесс, следует определить стратегическую задачу организации, которая состоит в том, чтобы минимизировать интервал времени между спадом эффективности одной стратегии и началом внедрения другой.
Вопросы для самопроверки:
В чем заключаются аналогии между продуктовыми инновациями и процессом стратегического управления?
График жизненного цикла стратегии. Интегральные характеристики качества стратегического управления.
Стратегическая задача организации при реализации нескольких стратегий.
Тема 3 Этапы стратегического управления
Перед тем как приступить непосредственно к изучению этапов стратегического управления, необходимо знать цикл принятия управленческих решений, достаточно стандартный для всех уровней управления, в том числе и стратегического.
Прогнозирование
Планирование
Организация
Контроль и
анализ
Регулирование
Рисунок 3.1 Цикл принятия управленческих решений
Следует отметить, что важной характерной особенностью структуры стратегического менеджмента является возможность наличия обратных связей, т.к. в зависимости от влияния тех или иных изменений на деятельность организации корректировки может потребовать любой из приведенных этапов цикла принятия управленческих решений.
Процесс стратегического управления условно можно разделить на три стадии:
стратегическое планирование ( прогнозирование, анализ среды, определение миссии и целей, оценка стратегического потенциала, разработка стратегического плана);
стратегическая организация (внедрение и реализация стратегии);
стратегический контроль и регулирование (оценка стратегии, мониторинг и контроль исполнения).
Схематически стадию стратегического планирования можно представить следующим образом:
Анализ внешней
среды
Анализ внутренней
среды
Прогнозирование
Анализ внешней
среды
Оценка стратегического
потенциала
Разработка
стратегии
Разработка плана
внедрения
изменений
Разработка миссии
и целей
Рисунок 3. 2 Этапы стратегического планирования.
Изучая данную тему, необходимо дать краткую характеристику каждого этапа стратегического планирования, обратив внимание на следующее:
Основное предназначение анализа внешней среды – определить возможности и угрозы, которые могут возникнуть для организации в настоящем и будущем. Возможности – это положительные тенденции и явления внешней среды, которые могут привести к увеличению объема продаж и прибыли, а угрозы соответственно – это отрицательные тенденции и явления, которые могут привести при отсутствии соответствующей реакции организации к значительному уменьшению объема продаж и прибыли;
при анализе внутренней среды необходимо определить те внутренние факторы, которые могут рассматриваться как сильные и слабые стороны организации, оценить их важность и установить, какие из этих факторов могут стать основой конкурентных преимуществ организации. Конкурентные преимущества – это уникальные осязаемые и неосязаемые ресурсы (материальные и нематериальные активы), которыми владеет организация, которые являются для нее стратегически важными и которые позволяют ей побеждать в конкурентной борьбе. Конечной целью анализа внутренней среды является выявление соответствия внутренних ресурсов и возможностей организации стратегическим задачам эффективности ее функционирования и удовлетворения потребностей рынка;
этап разработки миссии и целей организации состоит из трех подпроцессов, каждый из которых требует большой и ответственной работы:
а) определение миссии организации, которая в концентрированной форме выражает смысл существования данной организации, ее предназначение;
б) определение долгосрочных целей;
в) определение краткосрочных целей;
под стратегическим потенциалом понимаются возможности организации в достижении стратегических целей, которые имеются у него в силу наличия стратегических ресурсов; причем стратегический потенциал формируют только те ресурсы, которые могут быть использованы в результате реализации стратегических решений.
Необходимо также уяснить, что не менее важной стадией стратегического управления является стратегическая организация, на которой выполняется приведение всех ресурсов, всех целей и задач, областей ответственности работников в полное соответствие с выбранной стратегией, проводятся необходимые организационные изменения в структуре управления и разрабатывается конкретный план внедрения изменений в организации.
Заключительная стадия процесса стратегического менеджмента - стратегический контроль и регулирование. Этот процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между ходом процесса достижения целей, и собственно целями организации.
Вопросы для самопроверки:
Цикл принятия управленческих решений. Особенности структуры стратегического менеджмента.
Схема стратегического планирования. Характеристика этапов.
Сущность стратегической организации в процессе стратегического управления.
Стратегический контроль и регулирование как заключительная стадия стратегического менеджмента.
Тема 4 Прогнозирование как начальный этап стратегического планирования
Цель изучения этой темы - показать, что прогнозирование как специальное научное исследование конкретных перспектив развития какого-либо явления или объекта является неотъемлемым элементом процесса стратегического планирования.
Далее необходимо определить, что научно обоснованные прогнозы служат основой стратегических планов. Следует четко формулировать понятие прогноза и уяснить его отличие от стратегического плана.
Следует знать классификационные признаки прогноза, виды прогнозов согласно этим признакам и этапы прогнозирования.
Характеризуя классификацию и выбор методов прогнозирования, необходимо выделить два подхода: индуктивный и дедуктивный, показать их различие и взаимосвязь. Следует определить основную задачу прогнозирования: повышение надежности, точности и достоверности прогнозов и показать пути решения этой задачи.
Вопросы для самопроверки:
Прогнозирование как базовый процесс при стратегическом планировании. Отличие прогноза от плана.
Классификация и выбор методов прогнозирования.
Оценка надежности и точности прогнозов.