
- •Кафедра финансов и менеджмента Методические указания
- •Введение
- •Тема 1 Стратегический менеджмент: сущность, основные понятия
- •Тема 2 Стратегия как инновационный процесс
- •Тема 3 Этапы стратегического управления
- •Тема 5 Анализ среды организации
- •Тема 6 Определение миссии и целей организации
- •Тема 7 Потенциал организации как основа стратегического управления
- •Тема 8 Базисные (эталонные) стратегии развития бизнеса
- •Тема 9 Состав и содержание стратегических планов
- •Тема 10 Оценка вероятности реализации стратегического плана
- •Тема 11 Разработка плана внедрения изменений
- •Необходимо знать особенности контроля управления процессом реализации стратегического плана и последовательность принятия решений.
- •Вопросы для самопроверки:
- •Тема 12 Управление в условиях стратегических изменений. Индивидуальное и групповое сопротивление изменениям
- •На этапе реализации стратегического плана возникают наибольшие трудности, которые в конечном итоге могут привести к невозможности практического внедрения разработанной стратегии.
- •Вопросы для самопроверки:
- •Список литературы:
Министерство образования Российской Федерации
Тульский государственный университет
Кафедра финансов и менеджмента Методические указания
к изучению курса
“Стратегический менеджмент”
для студентов экономического факультета
всех форм обучения.
Тула 2001
Введение
Цель настоящих методических указаний - оказать помощь студентам в организации самостоятельного изучения дисциплины “Стратегический менеджмент”, которая является одной из важнейших дисциплин для специальности “Менеджмент”.
В указаниях обращается внимание на основные, принципиальные вопросы, раскрывающие ту или иную тему дисциплины, её понятийный аппарат, значение и важность новых подходов к управлению в переходный период к рыночной системе в экономике России.
К каждой теме дается примерный перечень вопросов, позволяющий оценить качество усвоения материала.
Студентам целесообразно прослушать курс лекций, читаемый преподавателями кафедры, а также изучить научно-методическую и учебную литературу, список которой прилагается.
При подготовке необходимо использовать данные периодической печати, освещающие деятельность различных организаций в новых условиях хозяйствования, современные тенденции в управлении при переходе к рыночным отношениям. Большую помощь могут оказать статьи в журналах “Вопросы экономики”, “Проблемы теории и практики управления”, в газетах “Экономика и жизнь”, “Коммерсант” и пр.
В структуру курса входят также практические занятия, на которых изучается программа моделирования бизнес-процессов «Project Expert» v.6 и приобретаются практические навыки разработки стратегического плана организации.
В ходе изучения курса студенты выполняют контрольно-курсовую работу, которая дает возможность закрепить полученные теоретические знания и практические навыки использования приемов и методов стратегического управления в конкретной организации с учетом профессиональной ориентации студента, опыта работы и творческих интересов.
Наименование тем и их содержание
Тема 1 Стратегический менеджмент: сущность, основные понятия
Цель изучения темы - показать важность формирования такой системы менеджмента, которая обеспечивает высокую эффективность работы организации, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке. При этом стратегическому менеджменту отводится важнейшая роль. Задачей изучения данного курса является выработка навыков стратегического управления, которые предполагают наличие следующих элементов:
умения смоделировать ситуацию;
способностей выявить необходимость изменений;
умения выработать стратегию, используя надежные методы;
способностей воплотить стратегию в жизнь.
На примерах из истории следует объяснить происхождение слова “стратегия” и термина “стратегическое управление”, дать сравнение его с оперативным управлением.
Следует рассматривать стратегический менеджмент как особый вид управленческой деятельности, который ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в результате позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе. В связи с этим необходимо сформировать цель стратегического управления.
При изучении темы следует также обратить внимание на особенности стратегического управления российскими предприятиями; указать ряд недостатков стратегического менеджмента и ограничения на его использование. Необходимо отметить, что инструменты разработки и реализации стратегии предприятия существенно отличаются от принятой ранее системы планирования.
Вопросы для самопроверки:
Предмет и задачи курса “Стратегический менеджмент”.
Понятие стратегического управления. Его отличие от оперативного управления.
Стратегические проблемы развития производства и трудности стратегического управления.