19

Министерство образования Российской Федерации

Тульский государственный университет

Кафедра финансов и менеджмента Методические указания

к изучению курса

“Стратегический менеджмент”

для студентов экономического факультета

всех форм обучения.

Тула 2001

Введение

Цель настоящих методических указаний - оказать помощь студентам в организации самостоятельного изучения дисциплины “Стратегический менеджмент”, которая является одной из важнейших дисциплин для специальности “Менеджмент”.

В указаниях обращается внимание на основные, принципиальные вопросы, раскрывающие ту или иную тему дисциплины, её понятийный аппарат, значение и важность новых подходов к управлению в переходный период к рыночной системе в экономике России.

К каждой теме дается примерный перечень вопросов, позволяющий оценить качество усвоения материала.

Студентам целесообразно прослушать курс лекций, читаемый преподавателями кафедры, а также изучить научно-методическую и учебную литературу, список которой прилагается.

При подготовке необходимо использовать данные периодической печати, освещающие деятельность различных организаций в новых условиях хозяйствования, современные тенденции в управлении при переходе к рыночным отношениям. Большую помощь могут оказать статьи в журналах “Вопросы экономики”, “Проблемы теории и практики управления”, в газетах “Экономика и жизнь”, “Коммерсант” и пр.

В структуру курса входят также практические занятия, на которых изучается программа моделирования бизнес-процессов «Project Expert» v.6 и приобретаются практические навыки разработки стратегического плана организации.

В ходе изучения курса студенты выполняют контрольно-курсовую работу, которая дает возможность закрепить полученные теоретические знания и практические навыки использования приемов и методов стратегического управления в конкретной организации с учетом профессиональной ориентации студента, опыта работы и творческих интересов.

Наименование тем и их содержание

Тема 1 Стратегический менеджмент: сущность, основные понятия

Цель изучения темы - показать важность формирования такой системы менеджмента, которая обеспечивает высокую эффективность работы организации, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке. При этом стратегическому менеджменту отводится важнейшая роль. Задачей изучения данного курса является выработка навыков стратегического управления, которые предполагают наличие следующих элементов:

• умения смоделировать ситуацию;

• способностей выявить необходимость изменений;

• умения выработать стратегию, используя надежные методы;

• способностей воплотить стратегию в жизнь.

На примерах из истории следует объяснить происхождение слова “стратегия” и термина “стратегическое управление”, дать сравнение его с оперативным управлением.

Следует рассматривать стратегический менеджмент как особый вид управленческой деятельности, который ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в результате позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе. В связи с этим необходимо сформировать цель стратегического управления.

При изучении темы следует также обратить внимание на особенности стратегического управления российскими предприятиями; указать ряд недостатков стратегического менеджмента и ограничения на его использование. Необходимо отметить, что инструменты разработки и реализации стратегии предприятия существенно отличаются от принятой ранее системы планирования.

Вопросы для самопроверки:

1. Предмет и задачи курса “Стратегический менеджмент”.

2. Понятие стратегического управления. Его отличие от оперативного управления.

3. Стратегические проблемы развития производства и трудности стратегического управления.