- •Кафедра финансов и менеджмента Пример стратегического плана предприятия
- •Содержание
- •Введение
- •Курсовая (Контрольно-курсовая) работа по курсу “Стратегический менеджмент”
- •Стратегический план выхода на рынок авиатехники с новым видом летательных аппаратов краткая аннотация проекта
- •Стратегический план предприятия
- •Характеристика предприятия
- •Отрасль
- •Продукция
- •Летающая Тарелка (лт)
- •Анализ внешней среды предприятия
- •Анализ факторов косвенного воздействия (макросреды)
- •Анализ угроз и возможностей макросреды
- •Анализ поставщиков
- •Анализ потребителей
- •Анализ конкурентов
- •Контактные аудитории
- •Анализ внутренней среды
- •Сильные и слабые стороны предприятия “в добрый путь”
- •Разработка миссии и целей предприятия
- •Цели и задачи предприятия
- •Формулировка проблем и определение стратегии
- •Финансовые расчеты
- •Анализ риска реализации стратегии
- •Финансовые расчеты 1
- •Список продуктов/услуг
- •Банк, система учета
- •Валюта проекта
- •Темпы роста/падения курса (%)
- •Ставка рефинансирования
- •Инфляция(Рубли)
- •Инфляция(Марка)
- •Список этапов
- •Планируемый объём поставок
- •Сбыт (Ценообразование)
- •Сбыт (Условия оплаты)
- •Сбыт (Условия продаж)
- •Производство
- •Суммарные прямые издержки
- •Материалы и комплектующие
- •Описание материалов и комплектующих
- •План по персоналу
- •Общие издержки
- •Акционерный капитал
- •Кредиты
- •Описание кредитов
- •Распределение прибыли
- •Прибыли-убытки (руб.)
- •Баланс (руб.)
- •Финансовые показатели
- •Анализ чувствительности (npv-dm)
- •Объем сбыта продукции
- •Интегральные показатели
Анализ угроз и возможностей макросреды
Таблица 3
Факторы макросреды |
Характер влияния |
Возможная реакция предприятия |
|
отрицательное |
предусматривать в договорах индексацию платежей в случае их просрочки |
|
отрицательное |
проведение маркетинговых исследований, поиск новых рынков |
|
отрицательное |
обучение; привлечение специалистов за более высокую зарплату |
|
положительное |
организация дилерских центров за рубежом |
|
положительное |
монополия на производство |
|
положительное |
уменьшение необходимой величины инвестиций, сокращение сроков окупаемости |
Таким образом, факторы макросреды, оказывающие наибольшее влияние на предприятие “В добрый путь”, – это экономические, социальные, правовые и научно-технические.
Таблица 4 – Угрозы и возможности
Угрозы |
Последствия |
Возможности |
Последствия |
|
Недостаток оборотных средств |
|
Увеличение объема продаж |
|
Невыход на запланированный уровень производства=> недостижение поставленных целей |
|
Достижение низкого уровня издержек |
|
Невыход на запланированный уровень производства или высокий уровень брака |
|
Снижение норматива оборотных средств=> возможность снижения величины привлекаемых инвестиций |
Анализ поставщиков
Таблица 5
Наименование поставляемого |
Поставщики |
Надежность (0-10) |
Стоимость с учетом доставки |
Качество (1-5) |
Кузов ЛТ-4 |
ВАЗ |
4 |
54000 руб/шт |
уд |
ГАЗ |
4 |
60000 руб/шт |
уд |
|
СеАЗ |
4 |
52000 руб/шт |
уд |
|
Мазда |
8 |
80000 руб/шт |
хор |
|
Фольксваген |
8 |
75000 руб/шт |
хор |
|
Тойота |
9 |
85000 руб/шт |
отл |
|
Металл для движителя |
Тулачермет |
5 |
20000 руб/т |
хор |
Косогорский металургический |
5 |
19000 руб/т |
хор |
|
Бортовой компьютер |
Октава |
4 |
20000 руб/шт |
уд |
Стрела |
5 |
25000 руб/шт |
уд |
|
КБП |
6 |
35000 руб/шт |
хор |
|
Вист |
6 |
35000 руб/шт |
хор |
|
Асустек |
9 |
45000 руб/шт |
отл |
|
Акорп |
7 |
40000 руб/шт |
хор |
|
Комплект запчастей |
СеАЗ |
4 |
35000 руб/комплект |
хор |
Туламашзавод |
4 |
38000 руб/комплект |
хор |
Анализ поставщиков показал, что уровень влияния их значительный.
На начальном этапе критериями выбора поставщиков является: по кузову и металлу – ценовой фактор, а по бортовому компьютеру – надежность и качество, т.е. поставщиками будут: СеАЗ (кузов и запчасти), Косогорский металлургический завод (металл), “Октава” – бортовой компьютер. Предложения от поставщиков прочих материалов в настоящее время на рынке высокое и устойчивое, качество хорошее, следовательно, выбираем наиболее близких – это тульские заводы: РТИ, Машзавод, Штамп, Октава.