- •Кафедра финансов и менеджмента Пример стратегического плана предприятия
- •Содержание
- •Введение
- •Курсовая (Контрольно-курсовая) работа по курсу “Стратегический менеджмент”
- •Стратегический план выхода на рынок авиатехники с новым видом летательных аппаратов краткая аннотация проекта
- •Стратегический план предприятия
- •Характеристика предприятия
- •Отрасль
- •Продукция
- •Летающая Тарелка (лт)
- •Анализ внешней среды предприятия
- •Анализ факторов косвенного воздействия (макросреды)
- •Анализ угроз и возможностей макросреды
- •Анализ поставщиков
- •Анализ потребителей
- •Анализ конкурентов
- •Контактные аудитории
- •Анализ внутренней среды
- •Сильные и слабые стороны предприятия “в добрый путь”
- •Разработка миссии и целей предприятия
- •Цели и задачи предприятия
- •Формулировка проблем и определение стратегии
- •Финансовые расчеты
- •Анализ риска реализации стратегии
- •Финансовые расчеты 1
- •Список продуктов/услуг
- •Банк, система учета
- •Валюта проекта
- •Темпы роста/падения курса (%)
- •Ставка рефинансирования
- •Инфляция(Рубли)
- •Инфляция(Марка)
- •Список этапов
- •Планируемый объём поставок
- •Сбыт (Ценообразование)
- •Сбыт (Условия оплаты)
- •Сбыт (Условия продаж)
- •Производство
- •Суммарные прямые издержки
- •Материалы и комплектующие
- •Описание материалов и комплектующих
- •План по персоналу
- •Общие издержки
- •Акционерный капитал
- •Кредиты
- •Описание кредитов
- •Распределение прибыли
- •Прибыли-убытки (руб.)
- •Баланс (руб.)
- •Финансовые показатели
- •Анализ чувствительности (npv-dm)
- •Объем сбыта продукции
- •Интегральные показатели
Анализ чувствительности (npv-dm)
Параметр
-30%
-20%
-10%
0%
10%
20%
30%
Ставки налогов
236 446 521,97
217 726 549,48
199 664 831,99
182 252 120,68
165 482 443,83
149 348 698,14
133 842 620,54
Объем сбыта
106 533 902,51
131 778 214,61
157 017 364,93
182 252 120,68
207 485 451,40
232 716 601,15
257 946 548,63
Цена сбыта
-380 521 209,21
-162 440 343,31
15 369 678,67
182 252 120,68
348 934 685,10
515 596 762,85
682 254 410,24
Прямые издержки
606 574 869,49
465 143 735,69
323 707 525,46
182 252 120,68
40 677 106,51
-101 983 061,90
-272 271 221,32
Ставки по кредитам
195 482 928,74
191 073 929,35
186 664 115,50
182 252 120,68
177 839 298,18
173 425 068,16
169 008 485,05
Объем сбыта продукции
Интегральные показатели
|
|
|
Показатель |
Рубли |
Немецкая марка |
|
|
|
Ставка дисконтирования |
20,00 % |
6,00 % |
Период окупаемости |
32 мес |
33 мес |
Дисконтированный период окупаемости |
35 мес |
34 мес |
Средняя норма рентабельности |
83,20 % |
74,49 % |
Чистый приведенный доход |
3 166 942 635 |
297 590 115 |
Индекс прибыльности |
2,21 |
2,61 |
Внутренняя норма рентабельности |
75,06 % |
66,72 % |
Модифицированная внутренняя норма рентабельности |
45,48 % |
34,28 % |
Длительность |
2,96 лет |
3,00 лет |
Период расчета интегральных показателей - 48 мес.
Выводы
Так как создается новый продукт, и существует необходимость продавать товар по разумным ценам, в начальный момент стратегия ориентирована на минимизацию издержек.
Анализ интегральных показателей показывает, что период окупаемости меньше периода реализации проекта, чистый приведенный доход положительный, индекс прибыльности больше 1 и внутренняя норма рентабельности больше ставки дисконтирования.
Полученные результаты моделирования позволяют сделать вывод, что выбранная стратегия является эффективной и целесообразной к реализации.
Рассмотрено на заседании Нормоконтролер,
кафедры ФиМ ответственный по
Протокол №____от________2001г. стандартизации
Заведующий кафедрой, на кафедре ФиМ
д.э.н.. профессор ______М.Ф.Соколов
________Федорова Е.А.
1 Использованные в примере данные являются учебными и могут отличаться от фактически существовавших в период расчета примера.
