Тема 5. Руководство: власть и личное влияние

Лидер и лидерство. Понятие власти и влияния. Баланс задачи руководителей и подчиненных. Формы власти и влияния по Френчу и Рейвену. Власть, основанная на принуждении: слабые стороны метода влияния через страх. Власть, основанная на вознаграждении: недостатки положительного подкрепления. Законная власть; понятие традиции. Недостатки традиционной власти. Власть примера, харизма. Власть эксперта, недостатки экспертной власти. Влияние путем убеждения и влияние через участие, диапазон эффективного использования этих методов.

Контрольные вопросы

1. Назовите известные вам виды власти и личного влияния.

2. Назовите слабые стороны метода влияния через страх.

3. Какие недостатки присущи экспертной власти и традиционной власти?

4. Что представляет собой влияние через участие?

Основная литература

1. Бизнес и менеджер / Сост.: И.С. Дараховский, И.П. Черноиванов, Т.В. Прехул. - М.: Азимут - центр, 1992. - С. 396 - 405.

2. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя - практика . Пер. с англ. - М.: Дело ЛТД, 1994. - С. 158 -176, 201 - 222.

3. Карнеги Д. Как завоевать друзей и оказывать влияние на людей: Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1989. - 215 с.

4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - Дело ЛТД,1994. - С.463 - 485.

Дополнительная литература

1. Тачи Н., Дованн М.А. Лидеры реорганизации. Из опыта американских корпораций: Пер. с англ. - М.: Экономика, 1990. - 204 с.

2. Цветов В.Я. Пятнадцатый камень сада Реандзи. - М.: Политиздат, 1987. - 386 с.

3. Я кокка Л. Карьера менеджера: Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1991. - 318 с.

6. Лидерство в организации

Три существующих подхода к теории лидерства. Поведенческие теории лидерства. Теории “Х” и “Y”. Теория “Z”. Демократический, авторитарный и либеральный стили руководства. Четыре системы лидерства Лайкерта, их характеристики. Двумерная трактовка стилей лидерства: “управленческая решетка” Блейка и Мутона. Соотношение удовлетворенности, стиля руководства и производительности. Ситуационные теории лидерства: ситуационная модель Фидлера; подход “путь - цель” Митчела и Хауса; теория жизненного цикла Херси - Бланшера; модель Врума - Йеттона. Понятие адаптивного руководства.

Контрольные вопросы

1. Охарактеризуйте стили руководства, предложенные Лайкертом. Какой из них наиболее приемлем для вас?

2. В чем состоит различие между личностными, поведенческими и ситуационными теориями лидерства?

3. Какой основной вклад в теорию лидерства внесли модели, относящиеся к поведенческим теориям лидерства?

4. В чем состоит основной вклад в теорию лидерства ситуационных моделей лидерства?

5. В чем заключается особенность двумерных моделей, описывающих стили лидерства?

6. Назовите основные элементы модели Фидлера. Каким образом можно использовать эту модель на практике?

7. В чем состоит суть модели принятия решений Врума - Йеттона? Как ею пользоваться на практике?

Основная литература

1. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - Дело ЛТД,1994. - С.489 - 513.

Дополнительная литература

1. Ксенчук Е.В., Киянова М.К. Технология успеха. - М.: Дело ЛТД, 1993. - С.10 - 22.