20

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное

учреждение высшего профессионального образования

«Тульский государственный университет»

Кафедра «Финансы и менеджмент»

Методические указания

по выполнению курсовой работы

по курсу

«Стратегический менеджмент (спецглавы)»

для студентов специальности 080507 «Менеджмент организации»

дневной формы обучения

Тула 2012

Методические указания по выполнению КР составлены д.э.н., проф. Федоровой Е.А., к.э.н., доц. Болдыревой Р.Ю. ,асс. Владимировой Т.Ю. и обсуждены на заседании кафедры «Финансы и менеджмент» факультета экономики и менеджмента

протокол №__ от "___"____________ 2012г.

Зав. кафедрой________________Е.А.Федорова

Методические указания по выполнению КР пересмотрены и утверждены на заседании кафедры «Финансы и менеджмент» факультета экономики и менеджмента

протокол №___ от "___"____________ 20___ г.

Зав. кафедрой________________Е.А.Федорова

Содержание

Введение 4

1 Общие положения 4

2 Исходные данные 5

3 Структура работы 5

3.1 Характеристика анализируемого предприятия 5

3.2 Анализ среды предприятия 5

3.3 SWOT-анализ 6

3.4 Разработка миссии и целей предприятия 11

3.5 Определение стратегического направления развития предприятия 12

3.6 Управление процессом реализации стратегических изменений 14

3.7 Финансовые расчеты 14

3.8 Выводы 15

4 Основные требования, предъявляемые к курсовой работе 15

5 Содержание и порядок защиты Курсовой Работы 18

Заключение 19

Библиографический список рекомендуемой литературы: 19

Приложение 1. Титульный лист и лист оценки выполнения требований 21

Приложение 2. Рекомендации по выполнению работы 23

Введение

Цель настоящих методических указаний – оказать помощь студентам в закреплении знаний по вопросам стратегического управления. Курсовая работа является важным этапом в усвоении студентами теоретического материала и приобретении практических навыков по разработке стратегии предприятия и выявлению необходимости ее смены.

Целью курсовой работы является закрепление полученных теоретических знаний по курсу «Стратегический менеджмент (спецглавы)», формирование и закрепление у студентов специальности «Менеджмент организации» практических навыков использования приемов и методов стратегического управления при необходимости изменения стратегического плана предприятия.

Результатом выполнения работы является разработка модифицированной стратегии конкретного предприятия, как реакция на существенные изменения внешней среды.

Курсовая работа выполняется с учетом требований и согласно рекомендациям, приведенным в данных методических указаниях.

1. Общие положения

Смена или изменение стратегии предприятия производится в следующих случаях:

• возникновение кризисной (предкризисной) ситуации, проведение структурных преобразований, смена стратегического курса на действующем предприятии;

• возникновение новых или изменение уровня влияния существующих внешних факторов:

  • выпуск на рынок нового продукта;

  • снижение/увеличение спроса на выпускаемый продукт;

  • появление нового конкурента;

  • форс-мажорные обстоятельства и т.д.

Изменение, как и смена, стратегического плана предприятия предполагает следующие этапы исследования:

1. Анализ среды предприятия с учетом существенных изменений, произошедших с момента предыдущего исследования.

2. SWOT-анализ.

3. Разработка миссии и целей предприятия.

4. Формулировка проблем и определение стратегического направления развития предприятия.

5. Управление процессом реализации стратегических изменений.

6. Финансовые расчеты.

7. Выводы.

2. Исходные данные

Исходными данными для выполнения курсовой работы является стратегический план предприятия, разработанный студентом в рамках курса «Стратегический менеджмент», а также задание, выданное преподавателем в форме существенных изменений внешней среды.

3. Структура работы

   1. Характеристика анализируемого предприятия

Организационно-правовая форма, название, источники формирования уставного капитала, к какой отрасли, какому виду деятельности относится, какие виды продукции выпускает (какие виды работ (услуг) оказывает)¹.

2. Анализ среды предприятия

В данном разделе необходимо отразить состояние внешней и внутренней среды предприятия², учитывая существенные изменения, произошедшие с момента выполнения КР по курсу «Стратегический менеджмент» и/или указанные преподавателем.

Необходимо отразить изменения, произошедшие как в среде косвенного и прямого воздействия, так и во внутренней среде предприятия. Анализируя такие изменения, выявляются возможные последствия от воздействия разнообразных факторов. По результатам оценки последствий делаются выводы о возможности и целесообразности реализации действующей стратегии или замене ее новой.