Основы автоматизированного управления

Яковлев-ТОАУ

Лекция 1

Этапы развития ИУС

Теория ИУС, охватывает различные классы системы, реализующие ИТ, включающие:

АСУП, АСУТП, АИС, ИСС…

Трудности разработки ИУС обоснованы следующими особенностями:

1. Среда, в которой работа ИУС весьма сложна, не полностью определена и с трудом поддается моделированию.

2. Такие системы имеют сложное сопряжение с внешней средой(имеется большое число входных и выходных переменных).

3. Функциональные взаимосвязи входных и выходных переменных, сложны в структурном , а так же в алгоритмическом отношении.

4. Параметры(емкость коммутации, производительность процессора и т.д.).

5. Такие системы включают в себя большие и сложные БД, а также и в перспективе и базы знаний.

6. Организация заказчика весьма заинтересованы постоянный и продолжительный работоспособности ИУС, причем сроки первоначального ввода их в эксплуатацию и последующих модернизации устанавливаются крайне редко.

Концепция иус

Практическая реализация ИУС(единое информационное пространство, однократный ввод и многократное использование информации, устранение дублирование и т.п.) стало возможно только с появлением ЭВМ 3-го поколения с такими базовыми элементами, как средства хранения большого объема информации и средств интерактивного доступа хранения информации.

Такие средства появились в начале 70х годов с выходом системы IBM360.

В ИУС 1-го поколения, практически все ПО создавалось на самих предприятиях(отделы разработки и внедрения АСУ), было приспособлено конкретному предприятию, и требовало значительных трудозатрат на сопровождения силы высококвалифицированных программистов.

Дальнейшая эволюция ИУС была связана с совершенствованием инструмента, обеспечивающего уменьшение трудозатрат на создание и сопровождение ИУС путем углубления специализации, стандартизации и кооперации. В начале 80х годов появились фирмы, специализирующиеся на разработке и внедрения ИУС.

Вперед вырвались те фирмы, которые использовали в своих разработках типовые бизнес-модели, пригодные для широкого круга предприятий. К этому времени уже существовали методологические проработки таких моделей, а базовой моделью для ИУС начиная со 2-го поколения, стало направление…

В дальнейшем появились системы MRP2, а затем ERP. В основу методологии MRP лежат следующие основные положения:

1. Фундаментом таких систем является полная инвентаризация в едином информационном пространстве с обеспечением автоматической поддержки уникальных идентификаторов для всех элементов и их использование во всех подсистемах ИУС.

2. Все виды регистрации хозяйственных операций максимально приближаются к местам их возникновения и обязательно используют общую базу данных инвентаризации с уникальными идентификаторами.

3. Базовые понятия в MRP-системах обобщаются и типизируются для любого предприятия(рабочие центры, запасы, маршруты, операции и т.п.).

4. Разработана типовая методология согласования планов и отчетов разного уровня(от предприятия и до участка производства).

5. MRP системы унаследовали от функциональные возможности ИУС 1-го поколения( автоматическое формирование бухгалтерских проводок).

Тенденция создания аис

1. Организация или реорганизация бизнес процессов.

2. Разработка системного проекта АИС, ориентированы, на поддержку рациональных бизнес-процессов.

3. Наличие функционального стандартного набора функциональных подсистем.

4. Переход на архитектуру клиент-сервер.

5. Широкое использование в качестве основ их функционирование универсальных СУБД.(Oracle)

В результате анализа разработок RBC типовой набор основных функциональных подсистем, которые охватывает основные сферы и уровни управления предприятий включают в себя полный комплекс информационных процессов.(от учета выработки на рабочем месте производственного участка, до расчета и представления экономических показателей руководству предприятий для принятия решений).

ИХ функции представим в виде таблицы

П/С	Функции
Планирование	Маркетинг Планирование производственных мощностей Ценообразование Определение в ресурсах и материалах Составление бюджета
Анализ	Определение показателей деятельности преприятий Определение точек сема служебной информации
Финансы	Введение расчетного счета Введение кассовых операции
Бухгалтерия	Ведение главной книги Учет основных средств Материальный учет Начисление заработной платы Ведение отчетности Распределение затрат
Производство	Учет выпуска продукции Оперативное планирование
Тех. Обслуживание	Планирование ремонта оборудования Управление заказами на ремонт
Заказы	Складской учет Учет
Сбыт	Учет заказов Планирование и учет отгрузки товарной продукции
Качество	Отслеживание качества продукции Введение статистического учета Анализ качества
Персонал	Введение штатного расписания Определение штатной расстановки Отслеживание приема/увольнение персонала Ведение личных дел Учет рабочего времени Определение затрат на персонал Составление отчетов
Дилерская сеть	Планирование дилерской сети Контроль работы дилеров Ведение статистического учета

Необходимость создания и внедрения КИС обусловлено тем что:

1. КИС стали современными средствами современного предприятия в условиях рынка так, как резко возросли потребности в оперативной информации. Требуется адаптация к изменяющим условиям внутри и вне предприятия.

2. Происходит переход к единому информационному пространству предприятий, распределенных корпорации и агентов рынка.