Содержание

Введение 4

1. Теоретические аспекты конкурентного анализа 7

1.1 Конкуренция как основная сила развития предприятия 7

1.2 Конкурентный анализ отрасли и ключевые факторы успеха 10

1.3 Конкурентная среда предприятия 16

2. Анализ предприятия конкурентоспособности ип васильева л.я. магазин "триумф" 27

2.1 Организационно-экономическая харакетристика предприятия 27

2.2 Анализ финансового состояния предприятия 34

2.3 Анализ внешняя и внутренняя среда магазина "Триумф" с точки зрения маркетинга 43

2.4 Конкурентная среда предприятия на рынке 54

2.5 Анализ стратегии развития торгового предприятия 62

3. Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности магазина "триумф" 74

3.1 Предложения по совершенствованию деятельности предприятия 74

3.2 Предложение по преобразованию метода ценообразования «Триумф» 77

3.3 Рекомендации по улучшению системы сбыта на Магазин "Триумф" 82

3.4 Разработка мероприятий в рамках комплекса маркетинга 85

4. Безопасность жизнедеятельности 99

4.1 Значение охраны труда 99

5.2 Анализ состояния охраны труда в магазине "Триумф" 100

5.3 Мероприятия по производственной безопасности разработаны для торгового помещения 105

5.4 Мероприятия по пожарной безопасности 108

5.5 План мероприятий по улучшению условий труда на предприятии 113

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 115

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 120

ПРИЛОЖЕНИЯ 2

Введение

Выросшее значение рынка, усилие роли сферы обращения в процессе воспроизводства явилось причиной признания, в практике промышленных, торговых и фирм по оказанию услуг, концепции маркетинга. Маркетинг символизирует новую ступень во взаимосвязи сфер производства и обращения, отражает необходимость учета разнообразных, быстро меняющихся общественных и индивидуальных приоритетов и потребностей.

Обеспечение конкурентоспособности объективно является основной стратегической задачей любого предприятия. Известно, что уровень конкурентоспособности определяется большим числом факторов, соответственно, могут быть выделены и различные направления в решении этой задачи [15].

Экономический кризис серьезно усложнил реализацию производственно-экономических программ предприятий. Но одновременно, обострив конкурентную борьбу, кризис показал исключительную роль активной рыночной политики предприятия при постоянно возрастающей эффективности его деятельности. Фундаментальный подход к реализации этих требований и, соответственно, к обеспечению конкурентоспособности базируется на освоении новых эффективных форм организации производственного процесса фирмы и методов производственного менеджмента.

В настоящее время, чтобы выжить в конкурентной борьбе, предприятия и организации осваивают новые виды услуг, новые формы бизнеса, выдвигают на первое место не только своих сотрудников, но и борются за каждого клиента. Изучается рынок, осуществляется сбор необходимой информации, которая анализируется, после чего разрабатываются стратегии освоения рынка.

Таким образом, актуальность выбранной автором темы, посвященной проблемам конкурентоспособности, обосновывается необходимостью оперативного и эффективного применения инструментов конкурентоспособности, а также управления ими на современном предприятии.

Целью написания данной дипломной работы является рассмотрение конкурентоспособности предприятия на современном уровне.

Для достижения поставленной цели работы необходимо решить задачи:

• рассмотреть теоретические основы конкурентоспособности и процесса анализа конкурентности предприятий;

• изучить аспекты работы предприятия и формирования стратегий конкурентности на примере торгового предприятия "Триумф";

• проанализировать подходы к реализации конкурентной стратегии, процесс реализации стратегии на исследуемом предприятии и оценку его результатов.

Объектом исследования в данной работе является анализ конкурентоспособности предприятия как составляющая часть маркетинга и планирования на предприятии. Под предметом исследования принимается предприятие ИП Васильева Л.Я. магазин "Триумф", на основе которого проводится анализ.

В первой главе работы рассмотрены теоретические основы конкурентоспособности и конкурентности предприятия, а именно: конкуренция как сила развития предприятия, непосредственно конкурентоспособность предприятий на современном этапе, а также факторы оценки конкурентоспособности для предприятий торговли.

Вторая глава курсовой работы раскрывает принципы работы исследуемого предприятия магазина "Триумф", определяет факторы, влияющие на выбор стратегии работы предприятия.

В третьей главе рассмотрены подходы организации к реализации конкурентной стратегий, процесс ее осуществления на предприятии и оценка конечных результатов.

Методологическую и теоретическую основу данной работы составили переводные труды западных ученых, а также труды ведущих российских ученых в области экономики и финансового менеджмента, таких как Веснин В.Р., Виханский В. Р., Наумов А.И., Портер М., Феоктистова Е.М., и другие.

Работа по анализу предприятия и рассмотрение финансового состояния предприятия, строится на фактических данных внешней и внутренней бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия. При комплексной оценке предприятия для анализа бухгалтерского баланса используются горизонтальный и вертикальный метод, в том числе и расчет процентных отклонений по данным работы предприятия за 2009-2011 года. Для анализа финансовой деятельности предприятия используются такие методы, как горизонтальные и вертикальные табличные исследования, также метод средних величин и изменение в динамике, как аналитические; монографический метод; расчетно-конструктивный.

Практическая значимость данной работы заключается в анализе маркетинговой деятельности торговой компании, ее рыночных возможностей, конкурентных позиций, состояния и применения методики повышения конкурентоспособности современного предприятия с целью совершенствования маркетинговой деятельности магазин "Триумф". При проведении данного прикладного исследования были получены глубокие знания в области повышения конкурентоспособности предприятий.