Алгоритм вирішення аналітично-розрахункової задачі № 4

1. Визначимо суму прибутку в минулому, звітному році по плану та звітному році фактично:

2. Розраховуємо приріст прибутку за планом та по факту, а також суму приросту надпланового прибутку (факт-план).

3. Підраховуємо суму економії від зниження собівартості

за планом:

фактично:

надпланова економія.

4. Визначимо питому вагу приросту прибутку, отриманого за рахунок зниження собівартості двигуна, в загальному прирості.

Приріст прибутку від зниження собівартості двигуна дорівнює економії за рахунок цього фактора. Таким чином, згідно з планом за рахунок зменшення собівартості продукції прибуток повинен скласти 2 600 000 грн. із загальної суми планового приросту в 3 100 000 грн., тобто:

(2 600 000 / 3 100 000) •100% = 83,9%.

Фактичний приріст прибутку за рахунок цього фактора склав 3 960 000 грн. із загальної суми 4 560 000 грн., тобто:

(3 960 000 / 4 560 000) • 100% = 86,8%.

Із загальної суми надпланового приросту прибутку, яка складає 1 460 000 грн., за рахунок зменшення собівартості продукції отримано 1 360 000 грн., тобто:

(1 360 000 / 1 460 000) • 100% = 93,2%.

4. Знаходимо розмір приросту прибутку в результаті збільшення обсягу виробництва. Цю величину можна знайти як різницю між усією сумою приросту прибутку і тією її частиною, яка дорівнює економії від зменшення собівартості.

За планом цей показник складає:

3 100 000 – 2 600 000 = 500 000 грн.

Плановий приріст прибутку за рахунок збільшення обсягу виробництва дорівнює:

(500 000 / 3 100 000) • 100% = 16,1%.

Фактичний приріст прибутку за рахунок цього фактора склав:

4 560 000 – 3 960 000 = 600 000 грн.,

тобто

(600 000 / 4 560 000) • 100% = 13,2%.

У тому числі надплановий приріст:

1 460 000 – 1 360 000= 1000 000 грн.,

тобто

(1000000 / 14 600000) • 100% = 7%.

Отже, у даній ситуації за рахунок зниження собівартості продукції цех фактично отримав 86,8 % приросту прибутку, в той час, як у результаті збільшення обсягу виробництва виробів тільки 13,2 % його приросту. Таким чином, вигідніше знижувати собівартість продукції. Цей шлях більш раціональний ще й тому, що не пов'язаний з необхідністю придбання додаткових матеріалів, комплектуючих виробів і найчастіше залежить від зусиль самого виробничого колективу.

Аналітично-розрахункова задача № 5

Вихідні дані.

Ви – менеджер авіаційної компанії, стратегічною метою якої є збільшення прибутку та впровадження ефективної системи матеріального заохочення. Вами одержано завдання від керівника компанії вивчити вплив переозброєння виробництва на розмір прибутку і залежність фонду матеріального заохочення від виконання плану поставок за договорами.

ІІ. Завдання до ситуації.

1. Визначте чи вигідна для авіаційної компанії проведена модернізація ОВФ?

2. Як зміниться ФМЗ у звітному році?

ІІІ. Інформаційне забезпечення задачі.

Авіаційна компанія розраховувала отримати за рік прибуток, що підлягає розподілу за фондами економічного стимулювання (ФЕС), в розмірі 1000000 грн. З метою впровадження прогресивної технології авіакомпанією було придбано нові повітряні судна, що призвело до подорожчання основних виробничих фондів (ОВФ) на 437000 грн. і зменшення чисельності працівників на 78 чоловік. План надання авіаційних послуг за договорами підприємством у звітному році визнаний на 95 %.

Плата за ОВФ авіаційній компанії встановлена в розмірі 4%, плата за трудові ресурси – 300 грн./ чол., а фонд матеріального заохочення (ФМЗ) в структурі ФЕС складає 35 %.