2. Снижение издержек производства – как залог успешной деятельности предприятия

Выявление и исследование факторов формирования затрат обеспечивает решение следующих задач, необходимых для каждого конкретного предприятия:

1) информационное обеспечение администрации предприятия для принятия управленческих решений с учетом их экономических последствий;

2) наблюдение и контроль за фактическим уровнем затрат, сопоставление их с нормативами и плановыми размерами в целях выявления отклонений и формирования экономической стратегии на будущее;

3) исчисление себестоимости выпускаемых продуктов для оценки готовой продукции и расчета финансовых результатов;

4) выявление и оценка экономических результатов деятельности отдельных структурных подразделений;

5) систематизация учетной информации для принятия решений долгосрочного характера об изменении ассортимента продукции, капитальных вложениях в основные фонды и т.п.

Для обеспечения исполнения перечисленных задач, на предприятии должна быть организована единая учетная система, которая в текущей деятельности осуществляет следующие последовательные функции:

1) первичное отражение затраченных ресурсов в производстве по мере их возникновения в процессе производственной деятельности;

2) локализация данных о производственных затратах по видам деятельности, производствам, местам возникновения затрат и т.д.

3) группировка затрат по времени их возникновения прошлые затраты, затраты отчетного и будущих периодов;

4) распределение общих расходов предприятия между производственными подразделениями возмещение общих расходов путем включения в себестоимость готовой продукции и незавершенное производство.

Достижение поставленных задач, т.е. выявление факторов формирования и путей снижения затрат должно вестись в двух направлениях краткосрочном и долгосрочном. В первом случае необходимо уделить особое внимание анализу системы затраты - объем производства - прибыль. Такой анализ основывается на принципе безубыточности, означающем, что затраты предприятия покрыты доходом тогда, когда доход, уменьшенный на величину переменных затрат, равен уровню постоянных затрат.

Любой уровень производства сверх точки безубыточности будет рентабельным. Долгосрочное управление затратами рассматривается как экономический анализ эффективности намечаемых капиталовложений. При этом существенным признается выявление дисконтированных денежных потоков и расчет показателей экономической эффективности. В связи с тем, что предприятие - объект исследования, производит в данный момент реорганизацию планирования, контроля и регулирования затрат, внимание уделено именно этому направлению - повышению эффективности управления затратами предприятия, а также минимизации текущих затрат по обслуживанию запасов и определению их необходимого уровня.

Кроме того, по результатам проведенных анализа финансового состояния и факторного анализа, для предприятия - объекта исследования можно предложить следующие направления снижения уровня затрат:

1) начало организации на предприятии центров ответственности - центров затрат - структурных подразделений, менеджер которых отвечает только за затраты. В рамках таких центров необходимо организовать планирование, нормирование и учет затрат с целью контроля, анализа и управления процессами их формирования;

2) особое внимание должно быть обращено на разработку норм расхода материалов, нормативной трудоемкости изделий с целью снижения уровня материальных затрат и затрат на оплату труда, как наиболее существенных в общей сумме затрат предприятия;

3) разработка нормативов позволит оценить усилия руководителей центров ответственности на минимизацию затрат путем сопоставления нормативных и фактических затрат на единицу выпуска;

4) необходимы маркетинговые усилия для увеличения объемов реализации продукции и услуг предприятия платежеспособным покупателям. Рост объемов реализации, при сохранении уровня постоянных затрат предприятия, позволит улучшить показатели экономической эффективности;

5) управление размером запасов позволит уменьшить издержки на хранение запасов, а также освободить часть замороженных в запасах активов, улучшив тем самым финансовое состояние предприятия.

Следует отметить, что внедрение учета и управления затратами по центрам ответственности эффективно и экономически оправдано только на крупных к числу которых относится и ОАО НЦП «Хрусталь» и средних предприятиях.

Заключение

На основании всего вышеизложенного можно сделать следующие выводы. Во-первых, себестоимость - сумма всех затрат, понесенных предприятием при производстве или приобретении товара.

Как экономическая категория себестоимость продукции выполняет ряд важнейших функций:

учет всех затрат на выпуск и реализацию продукции;

база для определения прибыли и рентабельности;

экономическое обоснование целесообразности вложения инвестиций

определение оптимальных размеров предприятия;

экономическое обоснование и принятие любых управленческих решений.

Понятие затрат предприятия существенно различается в зависимости от их экономического назначения. Четкое разграничение затрат по их роли в процессе воспроизводства является определяющим моментом в теории и практической деятельности. В соответствии с ним на всех уровнях управления осуществляется группировка затрат, формируется себестоимость продукции, определяются источники финансирования.

Группировка затрат по экономическим элементам определяет общую сумму издержек производства по видам используемых ресурсов, стадиям производственной деятельности, уровням управления предприятием и другим направлениям расходов.

На основе сметы осуществляется увязка разделов производственно-финансового плана предприятия. Все виды бизнес-планов основываются главным образом на показателях сметы. Вместе с тем на основе сметного разреза нельзя определить конкретное направление и место использования затрат, а главное, невозможно определить себестоимость единицы выпускаемой продукции, установить объем расходов по каждому виду работ, производственным подразделениям и т.д., а, следовательно, выявить резервы снижения затрат. Для этого затраты группируются по статьям калькуляции. Современное калькулирование лежит в основе оценки выполнения принятого предприятием или центром ответственности плана. Оно необходимо для анализа причин отклонений от плановых заданий по себестоимости. Данные фактических калькуляций используются для последующего планирования себестоимости, для обоснования экономической эффективности внедрения новой техники, выбора современных технологических процессов, проведения мероприятий по повышению качества продукции.

Важным средством борьбы за снижение издержек производства в рас- чете на единицу продукции при росте ее валовых объемов служит правильное составление калькуляции, что позволяет вести строгий контроль за уровнем затрат, оценивать результаты хозяйствования. Анализ плановой калькуляции и фактических затрат в конце года дает возможность вскрыть недостатки в работе и выявить реальные резервы более рационального использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов на будущий год.

Таким образом, смета затрат и калькуляция являются основными показателями использования издержек производства и поиска путей их снижения. Снижение издержек производства ведет, в свою очередь, к снижению себестоимости продукции, что дает огромные преимущества организации в условиях рыночной конкуренции, а также увеличивает ее прибыль.

Список использованной литературы.

1. А.В. Сидорович Курс экономической теории, Москва изд. «ДИС» 2008

2. А.Д. Трусов Калькулированная себестоимость продукции комплексных производств.

3. А.Ш. Маргулис Калькуляция себестоимости в промышленности . Финансы. Москва 2009 .

4. Керимов В.Э. Бухгалтерский финансовый учет: Учебник / М.: Дашков и К, 2007. - 704 с.

5. Климова М.А. Все ПБУ с комментариями. М.: Индексмедиа, 2008. - 213 с.

6. Непринцева Н., Батурина И. Производство и предложение. Издержки и прибыль // Экономика и жизнь - московский выпуск. - 2003. - №24.

7. Отраслевая инструкция по калькулированию, учету и планированию с/ст прод. Москва 2007 г.

8. Скляренко, В.К Экономика предприятия [Текст]: учеб. / Скляренко В.К, Прудников В.М - М.: ИНФРА-М, 2009.- 528 с.: ил.- (Высшее образование).

9. С.Г. Родин Себестоимость продукции . Из чего она складывается и как добиться ее снижения . Профиздат . Москва 2009

10. Т.И. Матвеева Анализ себестоимости продукции. Финансы . Москва 2010

11. Учебник «Курс экономики» под ред. проф. Райзберга Б.А., Москва 2005г.

12. Филатов О.К. Экономика предприятий (организаций): учебник / О.К. Филатов, Т.Ф. Рябова, Е.В. Минаева.. - 4-е изд - М.: Финансы и статистика, 2008. - 512 с.

13. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. Н.А. Сафронова. - М.: Юристъ, 2008. - 608 с.

14. . Экономика предприятия. / Под ред. Загородникова С.В. - М.: Велби, 2005

39