29 Мая 2004 г. Состоялось празднование 70-летнего юбилея Первоуральского новотрубного завода.
Завод принял более 300 гостей, прибывших на 70-летие. Среди них - представители органов государственной власти, руководители крупных предприятий - партнеров и потребителей продукции Новотрубного завода, иностранные компании.
В 2005 году произошло объединение Первоуральского новотрубного и Челябинского трубопрокатного заводов, ПНТЗ вошел в состав трубного дивизиона Группы ЧТПЗ - одной из ведущих промышленных групп металлургического комплекса России. В результате интеграции были объединены функции закупок и сбыта ЧТПЗ и ПНТЗ, централизовано управление другими бизнес-процессами, оптимизирован сортаментный ряд предприятий и т.д.
В 2007 году на производственной площадке Новотрубного завода началась реализация двух крупных инвестиционных проектов, направленных на повышение конкурентоспособности предприятия - строительство электросталеплавильного комплекса и финишного центра по производству и обработке труб нефтяного сортамента.
В течение 2008 года последовательно проведена модернизация оборудования, реализованы проекты по улучшению условий труда сотрудников: отремонтированы и отстроены заново административные здания цехов, столовые, душевые, проведена работа по покраске эстакад и трубопроводов по всей территории завода, в конце 2008 радиофицированы основные цеха завода, запущен проект «корпоративное радио «Трубник».
Капитальные вложения 2009 года в основном направлены на производство востребованной продукции и завершение инвестиционного проекта «Финишный центр по производству и обработке труб нефтяного сортамента». Торжественный запуск нового высокотехнологичного цеха состоялся в 2009 году. Важнейшим проектом 2010 года является строительство ЭСПК - его реализация является частью антикризисной программы Группы ЧТПЗ.
Основные даты истории завода.
1732 год - основан Васильево-Шайтанский железоделательный завод;
1920 год - прокатана первая цельнотянутая труба;
1921 год - переименован в "Первый Уральский завод цельнотянутых труб";
1931 год - начало строительства нового трубного завода;
1934 год - выпущены первые холоднотянутые трубы;
1935 год - произведены первые горячекатаные трубы;
1936 год - введен в эксплуатацию стан "220" (Большой Штифель);
1939 год - введен в эксплуатацию стан "140" (Малый Штифель);
1941 год - эвакуация оборудования Мариупольского, Южнотрубного, Днепропетровского и других заводов юга страны на Урал;
1942 год - каждый второй миномет на фронте - из первоуральской трубы;
1952 год - введен в эксплуатацию цех по производству высокоточных труб для шарикоподшипниковой промышленности;
1954 год - построен трубоволочильный цех по производству труб из углеродистых и легированных марок стали;
1956 год - построен трубоэлектросварочный цех;
1959 год - построен крупнейший трубоволочильный цех по выпуску труб из нержавеющих сталей и сплавов;
1962 год - построен стан непрерывной прокатки труб "30-102";
1963 год - введен в эксплуатацию цех по производству футерованных труб;
1972 год - построен трубоволочильный цех по изготовлению труб для котлов;
1976 год - введен в эксплуатацию цех по выпуску труб для нужд атомной энергетики;
1977 год - построен трубоволочильный цех по выпуску тонкостенных труб для машиностроения;
1980 год - главный инженер ПНТЗ Н.А.Тихонов назначен Председателем Совета Министров СССР;
1988 год - произведено 1 644 148 тонн труб и 1 595 168 шт. баллонов;
1989 год - освоено производство высокогерметичных насосно-компрессорных труб;
1992 год - создано ОАО "Первоуральский новотрубный завод" или "Уралтрубосталь";
2004 год - Первоуральскому новотрубному заводу - 70 лет;
2005 год - объединение ПНТЗ и ЧТПЗ.
2007 год - начато строительство Электросталеплавильного комплекса (ЭСПК) и Финишного центра;
2009 год - введен в эксплуатацию финишный центр по обработке труб нефтяного сортамента.
Структура управления предприятием.
Генеральный директор ОАО «Первоуральский новотрубный завод» – Ждань Ярослав Васильевич (рисунок 2).
Рисунок 2 – Генеральный директор Я.В. Ждань
Генеральный директор создает организационную структуру, в которую входят следующие службы:
- второй отдел
- институт советников генерального директора
- отдел обеспечения внешнеэкономической деятельности
- отдел по управлению инвестициями
- производственное управление
- управление маркетинга
- управление по коммерции
- управление по организации перевозок
- управление снабжения
- управление экономики
Схема управления представлена на рисунке 3.
Рисунок 3 – Схема управления.
Структура органов управления и контроля ОАО «ПНТЗ» состоит, согласно Уставу ОАО «ПНТЗ», из:
- высшего органа управления Общества - Общего собрания акционеров;
- Совета директоров, осуществляющего общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров;
Единоличного исполнительного органа (Генерального директора), осуществляющего текущее руководство деятельностью Общества.
Основные принципы корпоративного управления, принимаемые и реализуемые ОАО «ПНТЗ», направлены на обеспечение защиты прав и интересов единственного акционера, профессиональной и этической ответственности членов Совета директоров, иных должностных лиц, расширения информационной открытости и развития системы норм деловой этики.
Принятый курс стратегического развития ОАО «ПНТЗ» требует от Общества соблюдения требований действующего законодательства в области корпоративного управления, в том числе и носящего рекомендательный характер, как, например, Кодекс корпоративного поведения, рекомендованный к применению ФКЦБ РФ 04.04.2002 года, постоянного совершенствования практики корпоративного управления, которое осуществляется по следующим основным направлениям:
реализация прав акционеров;
раскрытие информации;
эффективная работа органов управления и контроля.
В Совет директоров входят:
Моисеев Сергей Игоревич - председатель Совета директоров
Ждань Ярослав Васильевич - член Совета директоров
Мурадян Ваграм Альберти - член Совета директоров
Тараторина Анастасия Юрьевна - член Совета директоров
Федоров Александр Анатольевич - член Совета директоров
Комитет Совета директоров ОАО «ПНТЗ» по аудиту.
Комитет Совета директоров ОАО «ПНТЗ» по аудиту (далее - Комитет по аудиту), является вспомогательным органом Совета директоров, созданным для анализа эффективности работы внутреннего контроля и аудита, а также анализа финансовой отчетности Общества и подготовки рекомендаций Совету директоров Общества при принятии решений по данным вопросам.
Исключительными функциями Комитета по аудиту являются:
- оценка кандидатов в аудиторы Общества и предоставление результатов оценки Совету директоров Общества;
- оценка заключений аудитора Общества;
- оценка эффективности действующих в Обществе процедур внутреннего контроля и управления рисками, подготовка предложений по их совершенствованию.
05.02.2008 г. Советом директоров утверждено Положение о Комитете Совета директоров по аудиту. 30.06.2010 г. Комитет сформирован в следующем составе Моисеев С.И. (Председатель Комитета), Мурадян В.А., Тараторина А.Ю.
Комитет Совета директоров ОАО «ПНТЗ» по урегулированию корпоративных конфликтов.
Комитет Совета директоров ОАО «ПНТЗ» по урегулированию корпоративных конфликтов (далее - Комитет) был создан с целью предотвращения и эффективного разрешения корпоративных конфликтов в Обществе.
Основными функциями Комитета по урегулированию корпоративных конфликтов являются:
изучение практики корпоративного управления в сфере урегулирования корпоративных конфликтов, подготовка предложений Совету директоров Общества по выработке и совершенствованию политики Общества в указанной сфере;
контроль за выполнением единоличным исполнительным органом (управляющей организацией) функций по урегулированию корпоративных конфликтов по вопросам, относящимся к их компетенции;
рассмотрение корпоративных конфликтов, относящихся к компетенции единоличного исполнительного органа (управляющей организации) Общества, в случае если предметом конфликта являются действия (бездействие) этого органа, либо принятые им акты;
рассмотрение иных корпоративных конфликтов в случае принятия Советом директоров Общества решения о вынесении вопроса на решение Комитета по урегулированию корпоративных конфликтов.
05.02.2008 г. Советом директоров утверждено Положение по урегулированию корпоративных конфликтов ОАО «ПНТЗ». 30.06.2010 г. Комитет сформирован в следующем составе Моисеев С.И. (Председатель Комитета), Мурадян В.А., Тараторина А.Ю., которые отвечают требованиям, установленным утвержденным Положением.
Ревизионная комиссия ОАО «ПНТЗ»
Ответственность за осуществление контроля над финансово-хозяйственной деятельностью Общества и его обособленных подразделений, возлагается на постоянно действующий орган внутреннего контроля - Ревизионную комиссию. Роль, цели, задачи, полномочия Ревизионной комиссии отражены в Положении о Ревизионной комиссии.
Ревизионная комиссия Общества осуществляет ежегодную проверку финансово-хозяйственной деятельности Общества. Для проведения ежегодной проверки и подтверждения правильности годовой финансовой отчетности Общество ежегодно привлекает профессионального аудитора, не связанного имущественными интересами с Обществом или его акционерами, утвержденного общим собранием акционеров Общества.
30.06.2008 года Решением единственного акционера Общества была избрана Ревизионная комиссия в следующем составе: Сырникова С.Н. (Председатель комиссии), Лямина М.М., Микрюкова Д.А., а также утвержден аудитор Общества:
ЗАО АФ «Аудит-Классик» (является членом саморегулируемой организации аудиторов Некоммерческое партнерство "Институт Профессиональных Аудиторов).
Исполнительное руководство.
В соответствии с Уставом Общества, руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом (Генеральным директором).
Коллегиальный исполнительный орган Уставом Общества не предусмотрен.
С 1 июля 2005 года, по решению Общего собрания акционеров Общества, полномочия единоличного исполнительного органа Общества переданы по договору управляющей организации:
- полное наименование: Закрытое акционерное общество «Группа ЧТПЗ» (до 29.07.2003 года общество называлось ЗАО «Объединенные трубные заводы»)
- сокращенное наименование: ЗАО «Группа ЧТПЗ» (до 29.07.2003 года - ЗАО «ОТЗ»)
Управляющая организация не являлась акционером Общества.
Управляющей организацией в течение отчетного года не совершалось сделок по приобретению или отчуждению акций Общества.
31.08.2010 г. Внеочередным Решением Единственного акционера Общества принято решение о прекращении досрочно полномочий управляющей организации ОАО «ПНТЗ» - Закрытого акционерного общества «Группа ЧТПЗ».
С 01.09.2010 года Генеральным директором ОАО «ПНТЗ» (по совместительству) является Федоров Александр Анатольевич.
В настоящее время Генеральным директором ОАО «ПНТЗ» является Ждань Ярослав Васильевич.
Общие принципы построения взаимоотношений с персоналом.
Приоритетными направлениями кадровой политики ОАО «ПНТЗ» является планирование и осуществление непрерывного профессионального обучения работников Общества, включающего в себя подготовку, переподготовку и повышение квалификации персонала.
Подготовка персонала проводится на основании лицензии на осуществление образовательной деятельности № 271091 от 01.06.2009 года, программ обучения, индивидуальных планов развития, ориентированных на получение работником новых знаний по важным для Общества направлениям, развитие способностей для разрешения конкретных производственных ситуаций и наработка опыта поведения в профессионально значимых ситуациях. Основной целью данной программы является подготовка сотрудников к выполнению более сложных (производственных функций, обязанностей), занятию новых должностей, преодолению расхождений между требованиями к работнику и качествами реального специалиста или менеджера (профессиональное развитие).
На основании разработанной (Программы подготовки, профессиональной переподготовки персонала, обучения кадрового резерва) предприятия в 2010 году прошли обучение работники по следующим направлениям:
совершенствование управления акционерным обществом,
правовое обеспечение акционерных обществ,
экономические вопросы деятельности акционерных обществ,
финансовые вопросы,
бухгалтерский учет и налогообложение,
производственные вопросы,
информационные технологии,
управление персоналом.
За 2010 год в ОАО «ПНТЗ» прошли аттестацию, обучение и переподготовку 5 956 человек на сумму 18962 тыс. руб. Из них обучались:
руководители разных уровней - 921 человек;
специалисты - 1 179 человек,
производственно-технический персонал (рабочие) - 3 856 человек.
В целом, кадровая политика Общества направлена на:
развитие персонала, привлечение молодых специалистов,
организацию подготовки, обучения и повышения квалификации работников,
планирование и развитие деловой карьеры сотрудников,
подготовку кадрового резерва,
совершенствование системы мотивации персонала,
развитие социального партнерства,
усиление роли корпоративной политики.