ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТЭКОНОМИКИ, СТАТИСТИКИ И ИНФОРМАТИКИ (МЭСИ)

АЛТАЙСКИЙ ТЕХНИКУМ ИНФОРМАТИКИ И ВЫЧИСЛИТЕЛЬНОЙТЕХНИКИ  ФИЛИАЛ ФЕДЕРАЛЬНОГОГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТНОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГОПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТЭКОНОМИКИ, СТАТИСТИКИ И ИНФОРМАТИКИ (МЭСИ)

КУРСОВАЯ РАБОТА

ПО ЭКОНОМИКИ ОТРАСЛИ

на тему: «Управление предприятием – важнейшее условие обеспечения роста его экономики»

Выполнил студент группы АЛ-ДЛИ-001 Юрченко Е.А.

Работу проверила преподаватель Ильиных Т.П.

«___»________2012г.

Оценка_____________

Славгород 2012

Содержание

Введение 3

Раздел 1. Управление предприятием – важнейшее условие обеспечения роста его экономики 4

1.1. Сущность управления предприятием 4

1.2. Виды управления предприятием 6

1.3. Функции управления предприятием 9

Раздел 2. Практическая часть (вариант 29) 13

2.1. Производственная программа предприятия 13

2.2. Планирование затрат на производство и реализацию продукции 13

2.3. Планирование внереализационных расходов 16

2.4. Порядок формирования и распределения прибыли предприятия 17

2.5. Расчет точки безубыточности 18

2.6. Технико-экономические показатели предприятия 19

Заключение 21

Список литературы 23

Введение

Управление предприятием - это непрерывный процесс влияния на производительность работника, группы или организации в целом для наилучших результатов с позиций достижения поставленной цели. «Управлять - значит вести предприятие к его цели, извлекая максимальные возможности из всех имеющихся в его распоряжении ресурсов», - так охарактеризовал процесс управления Г. Файоль.

Цель курсовой работы – исследование теоретических основ управления предприятием, выполнение практических расчётов по условному предприятию.

Для реализации поставленной цели необходимо решение следующих задач:

- рассмотреть сущность управления предприятием;

- изучить виды управления предприятием;

- определить функции управления предприятием;

- провести экономические расчеты по данным условного предприятия.

Объектом исследования служит управление предприятием, а предметом исследования сущность, виды и сущность управления предприятием.

Работа включает, помимо введения, основную часть, состоящую из двух разделов, заключение и список литературы.

Раздел 1. Управление предприятием – важнейшее условие обеспечения роста его экономики

1. Сущность управления предприятием

Рост экономики предприятия зависит от многих факторов – степени развитости разделения и кооперации труда, использования результатов НТП, экономических ресурсов, форм стимулирования высокопроизводительного труда и т.д., но в первую очередь – от степени интегрирования указанных факторов при их использовании. Дело в том, что применение того или иного фактора вне связи с другими еще не обеспечивает оптимального экономического развития предприятия. Нужно интегрированное их использование.

Управление – это сознательное целенаправленное воздействие на работников и предприятие в целом на основе использования организационных факторов, экономических форм и методов, административных мер, полного учета условий внешней среды предприятия в целях достижения высоких конечных результатов финансово-экономической деятельности [12, с. 65].

Оно базируется, с одной стороны, на многих областях знаний, таких, как экономика и политология, социология и психология, инженерные дисциплины, статистика, а с другой – на непосредственном обобщении опыта управления различными предприятиями, организациями и компаниями в ходе длительной истории развития человеческой деятельности.

В условиях рынка конкуренцию выдерживает тот, кто наиболее целесообразно использует ресурсы, кто вовремя улавливает пульс развития спроса и предложения, изменяет характер и направленность производства в соответствии с их изменениями. Иными словами, чтобы выжить, нужно расти, изыскивать новые формы, применять экономически эффективную технологию производства, более совершенные формы использования выпускаемой продукции. Поэтому требования к управлению как бы укладываются в знакомую нам формулу: «знать – мочь – хотеть – уметь – успевать», где отсутствие хотя бы одного элемента ведет к тому, что система рушится.

Итак, управление, с одной стороны, должно быть гибким, чутко улавли­вающим изменения рынка, а с другой – адекватным масштабам и характеру производства и выпускаемой продукции.

Задача управления – обеспечить эффективное и прибыльное развитие производства товаров, оказания услуг и их реализации. А это предполагает необходимость создания соответствующей системы управления как внешними факторами бизнеса предприятия, так и внутренними факторами производства продукции. Обусловливается же это тем, что внешняя среда, во-первых, является источником приобретения факторов производства – рабочей силы, технологий, оборудования, сырья, во-вторых, потребляет товары, произво­димые предприятием, в-третьих, включает в себя те структуры (институты), которые реализуют и воздействуют на деловую активность предприятия – государство, правительство, законодательные органы, профсоюзы, объединения, фонды, банки и т.д.;

Отсюда следует, что управление предприятием (управленцы) должно по­стоянно отслеживать деловую среду, складывающуюся вне его, так как она непрерывно изменяется. И действительно, деловая среда может изменяться в результате – общего спада производства, возрастающей конкуренции (особенно со стороны зарубежных производителей), технологических ново­введений, отсутствия продуманного государственного регулирования, непла­тежей и т.д.

Внутренняя среда – это все то, что связанно с эффективным производст­вом и реализацией продукции. Важно добавить, что к идеям повышения производительности труда – делай, как надо – прибавилось требование – делай то, что надо. Это, как уже было сказано выше, является уделом управления внутренними процессами и организацией производства и труда на предприятии [4, с.480].

Таким образом, управление – это сознательное целенаправленное воздействие на работников и предприятие в целом на основе использования организационных факторов, экономических форм и методов, административных мер, полного учета условий внешней среды предприятия в целях достижения высоких конечных результатов финансово-экономической деятельности. Управление предприятием должно по­стоянно отслеживать деловую среду, складывающуюся вне его, так как она непрерывно изменяется.