Пять шагов (компания «Инталев»)
Компания "ИНТАЛЕВ" была создана в 1996 году силами команды экономистов из Санкт-Петербурга. Высокий профессионализм сотрудников компании способствовал ее росту и быстрому продвижению на рынке. В настоящее время "ИНТАЛЕВ" имеет офисы в Москве и Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Казани, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Ростове-на Дону, в Казахстане и на Украине. Партнёрская сеть "Инталев" насчитывает более 50 компаний по всей России и странам ближнего зарубежья.
За прошедшие со дня основания компании "ИНТАЛЕВ" время было осуществлено множество проектов по автоматизации систем управления предприятиями, сложилась уникальная технология, созданы и постоянно совершенствуются типовые продукты как в области автоматизации, так и в области консалтинга. Компания регулярно получает высокие оценки в профессиональных рейтингах ("Юниправэкс", "Эксперт", журнал "Секрет Фирмы").
Данная методика управления проектами - это пошаговое руководство для специалистов-практиков, позволяющее с минимальными для компании затратами упорядочить финансовую структуру, разработать систему бюджетов и регламент планирования, подготовить необходимые нормативные документы для постановки бюджетирования.
В руководстве содержатся:
методические основы управления по центрам финансовой ответственности через бюджеты;
детальное пошаговое описание процесса постановки бюджетного управления ;
примеры, иллюстрирующие весь процесс постановки бюджетного управления ;
результат постановки бюджетного управления, отраженный в примерах регламентных документов.
Пользователям методики предоставляются консультации по "горячей лини" с ведущими экспертами компании "Инталев" по вопросам постановки бюджетного управления в процессе работы с методикой.
Цель методического руководства - дать возможность команде сотрудников компании самостоятельно, без существенных финансовых затрат на привлечение консультантов, осуществить постановку системы бюджетного управления на предприятии и подготовить ее к автоматизации.
По итогам работы с методикой "ПЯТЬ ШАГОВ" компания полностью подготовлена к автоматизации построенной системы бюджетного управления.
Содержание методики :
Финансовая cтруктура
Бюджетная cтруктура
Учетная политика
Планирование
Анализ
Методология Жизненного цикла (SDLC)
Одна из хорошо зарекомендовавших себя методологий управления проектами создания информационных систем - методология Жизненного цикла SDLC (System Development Life Cycle). Описание ее вариаций можно встретить во многих первоисточниках. Во многих странах (например в Германии и Бельгии), в качестве национальных стандартов, регламентирующих создание информационных систем принята V-модель жизненного цикла, которую мы и рассмотрим более подробно.
Рис.3.2. V-модель управления проектом внедрения ИКТ
Таблица 3.1.
V-модель управления проектом внедрения ИКТ
Организационный уровень |
Сфера ответственности |
Топ-менеджеры компании или подразделения, в котором производится внедрение ИКТ |
1. Инициация проекта 7. Контроль за внедрением и результатами проекта |
Менеджеры и сотрудники подразделений |
2. Анализ и формулирование информационных потребностей 6. Функциональное тестирование и эксплуатация системы |
Менеджеры и руководители проектов ИТ-служб или сторонних организаций, привлеченных для работ по внедрению ИКТ |
3. Технический дизайн 5. Техническое тестирование |
Технические сотрудники ИТ-служб или привлеченных организаций |
4. Техническое создание системы |
Предложенная методология состоит из семи рассматриваемых этапов, которые, в графическом представлении расположены в виде буквы V в соответствии с организационными уровнями, ответственными за их исполнение: