4.4.4. Контролінг

Контролінг — синтетична дисципліна, яка розвивається на основі даних маркетингу, менеджменту, планування, обліку, аналізу та контролю.

Зміст контролінгу, як науки, пов'язаний із управлінням і регулюванням господарської та фінансової діяльності, для чого вико­ристовується система отримання та обробки інформації про тех-ніко-економічні показники роботи підприємства.

Контролінг варто розглядати як систему інформації, що сприяє забезпеченню тривалого існування підприємства І націлена на майбутнє.

Функції контролінгу надзвичайно різноманітні й включають наступне:

1. нормування витрат;

1. розробка заходів щодо поліпшення роботи на підставі інформації про відхилення від норм;

2. прогнозування у ціноутворенні;

3. аналіз тенденції розвитку підприємства;

4. передбачення господарської і комерційної ситуації в залежності від зміни умов роботи;

5. координація мети різних рівнів управління для досягнення загальної мети підприємства;

6. відстеження фінансового стану підприємства.

Контролінг виконує функцію внутрішнього контролю на підприємстві, визначає економічність роботи його окремих структурних підрозділів. Контролінг здійснює сервісне обслуговування апарату управління; забезпечує інформацією, необхідною для прийняття рішень.

Якщо контроль є однією з функцій управління, то контролінг є концепцією ефективного управління підприємством та забезпе-

Протягом підготовчої стадії аналітичного процесу в підприємст­ві економіст-аналітик повинен:

1. скласти план аналітичної роботи в підприємстві;

1. вибрати об'єкти аналізу і визначити його мету та завдання;

2. підібрати номенклатуру аналітичних даних й відповідним чином їх систематизувати;

3. провести перевірку номенклатури даних за змістом і формою (логічна перевірка, технічна перевірка, арифметична перевірка тощо);

4. здійснити обробку інформації про сам об'єкт аналізу і його аналоги;

5. підготувати необхідну інформацію для аналізу.

6. Протягом основної стадії аналітичного процесу (власне самого аналізу) важливо зробити наступне:

1. вибрати методичні та технічні прийоми аналізу;

1. узгодити аналітичні показники між собою;

2. побудувати аналітичні таблиці, графіки, діаграми тощо;

3. провести аналітичні розрахунки;

1. систематизувати отримані в процесі обробки, аналітичні матеріали та встановити причинно-наслідкові зв'язки і ступінь впливу різних чинників.

Протягом завершальної (узагальнюючої) стадії аналітичного процесу в підприємстві потрібно:

1. провести оцінку результатів проведеної аналітичної роботи та обчислити потенційні резерви підприємства;

1. підготувати за результатами аналізу висновки та пропозиції;

3. розробити заходи щодо усунення недоліків в діяльності підприємства;

3. провести обговорення результатів аналізу;

3. забезпечити оформлення результатів аналізу, їх реалізацію і впровадження.